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課程背景：

建筑業是國民經濟的支柱產業，隨著經濟的快速發展，特別是改革開放以來，建筑行業迅速崛起，與其他行業相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現場的安全管理，勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質參差不齊，也給建筑施工安全文明標準化管理增加了難度，使得建筑施工行業的風險性進一步升高。建筑工地安全文明標準化管理是一個系統性，綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產的各個環節。設計科學合理的建筑工地安全文明標準化管理體系，對于企業可持續發展,形成安全，生產，效益三者和諧發展的局面具有重要意義。

課程收益：

為企業及施工項目部管理人員提供安全文明施工的理論基礎與方法指導，將建筑施工企業文化與施工現場安全文化完美結合，為創建優質工程提供條件保障，從而達到彰顯企業文化、樹立企業品牌形象、提升企業競爭力的最終目的。

課程對象：

項目負責人、項目經理、項目總工、新晉管理者、后備管理人才

課程大綱：

一、施工現場安全文明標準

第1講：序言----什么是施工現場安全文明標準化；

第2講：AAA級安全文明標準化示范工地演繹賞析；

第3講：講學互動---要我安全→我要安全→我會安全的情景體驗；

二、安全文明標準化工地目的與意義

第4講：展示企業形象、規范施工次序、強化安全措施、減少施工事故的行動目的；

第5講、創建施工現場安全文明標準化工地的重要意義；

第6講、創建安全文明標準化工地的指導思想與目標；

三、安全文明標準化工地創建的措施

第7講：安全文明標準化工地治理的范圍與依據；

第8講：設置安全文明施工管理組織架構技巧和制度的重難點剖析；

第9講：從“人機料法環”到“人材機管利規金”的方圓之道；

第10講：建筑工程項目施工總平面規劃設計應遵循的原則；

四、施工區安全文明標化

第11講：防范于未然的安全防護標準化設施如何設置；

第12講：以人為本、環保節能、質量創優、安全發展的文明之道；

第13講：各專業及各工序與配套功能設施的雙一流應對之策；

五、辦工區安全文明標準化

第14講：引領搭建“辦公、研發、實驗、體驗、學習”五位一體的多功能保障區；

第15講：成功源于細節---人文、綠色、智慧6S辦公區，引領施工現場感感知管理；

六、生活區安全文明標準化

第16講、快樂工作源于享受人文關愛幸福生活的每一天；

第17講、低碳、環保、綠色、健康的功能區配套設施規劃標準；

七、創建安全文明標準化管控與運營的體系與文件控制

第18講：從0至1的創建安全文明標準化施工現場的流程；

第19講：管理痕跡---體系建立、宣講交底、部署執行、檢查反饋的PDCA文控循環；

第20講：目標互動---精益工程項目管理系列表單分享與研討和反饋。

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業協會評優評選專家庫成員

河北省建筑工程消防設計審查驗收專家庫成員

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經理

曾任中國電子系統工程有限公司工程執行中心總經理

曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監

實戰經驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業主建設方向專攻工程建設規劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結合客戶公司現有體系完善工程管理制度、程序和管理架構的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協調等工作，確保各主導項目工程的管控結果實現預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業部副總經理：

天科（荊州）綠色制藥產業基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監：

某A股上市股份有限公司高端產業基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現工程策劃100%無縫對接、施工現場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域：

擅長將硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合，還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業或工程項目管理工作中成功經驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執行》、《建設工程法規及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰實用：堅持“練為戰、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經營管理與風險防范》

《精益行動---施工現場安全文明標準化工地建設》

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