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課程大綱：

一、《解釋二》出臺背景、過程及意義

二、對建設工程合同糾紛處理風險防范的相關規定

（一）關于建設工程施工合同無效損失賠償數額的認定

（二）關于借用資質簽訂建設工程施工合同的民事責任

（三）關于非必須招標工程進行招標后的工程價款結算依據

（四）關于承包人行使建設工程價款優先受償權的條件與范

（五）關于實際施工人權利保護

三、《解釋二》條文正文、條文解讀與案例解析

（一）合同效力相關問題處理

（二）工程價款結算相關問題處理

（三）建設工程鑒定相關問題處理

（四）建設工程價款優先受償權認定與相關問題處理

（五）實際施工人權利的保護

（六）施行時間與在審、終審案件的適用條件

四、建設工程合同糾紛相關問題的處理與風險防范

五、建設工程合同糾紛常見疑難問題解答

（一）建設工程施工合同效力的認定

（二）建設工程價款的確定和支付

（三）建設工程工期和質量責任的認定

（四）工程造價鑒定

（五）民事責任的承擔

六、《解釋二》建設工程項目施工合同風險防范與糾紛處理指路

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業協會評優評選專家庫成員

河北省建筑工程消防設計審查驗收專家庫成員

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經理

曾任中國電子系統工程有限公司工程執行中心總經理

曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監

實戰經驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業主建設方向專攻工程建設規劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結合客戶公司現有體系完善工程管理制度、程序和管理架構的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協調等工作，確保各主導項目工程的管控結果實現預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業部副總經理：

天科（荊州）綠色制藥產業基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監：

某A股上市股份有限公司高端產業基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現工程策劃100%無縫對接、施工現場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域：

擅長將硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合，還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業或工程項目管理工作中成功經驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執行》、《建設工程法規及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰實用：堅持“練為戰、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經營管理與風險防范》

《精益行動---施工現場安全文明標準化工地建設》

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