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【課程收益】

通過培訓，幫助學員在能夠結合實際工作中遇到的問題，運用一些實用的工具和方法去分析問題、解決問題

【課程提綱】

一、找癥狀，明確問題并確定目標

主要任務：

1、描述癥狀（問題的具體表現）

2、針對具體表現重新闡述問題

3、確定解決問題的目標

行動學習的工具方法：

4、頭腦風暴

5、團體列名

6、目標確認表

二、自由討論問題產生的原因

主要任務：

1、找到導致問題或現象的可能原因，多問幾個為什么

行動學習的工具方法：

2、特性要因圖

3、問題樹

4、五個為什么

三、聚焦重要原因，剔除不相關原因

主要任務：

1、找到導致問題的關鍵原因集合,剔除不相關的原因

行動學習的工具方法

2、逐條篩選，排除法

3、投票

4、80/20法則

四、將原因邏輯化、系統化

主要任務：

1、找出重要原因之間的關系，明確因果鏈條，并挖掘深層原因

行動學習的工具方法：

2、問題邏輯與系統圖

五、自由討論解決方案

主要任務：

1、制定實現子目標的可能方案。

行動學習的工具方法：

2、六頂思考帽

3、檢核表法

六、評估并確定解決方案

主要任務：

1、設計評估標準并選擇最佳的方案,選中的方案要進行風險分析

行動學習的工具方法：

2、收益/實施難度評估矩陣

3、矩陣評估法

七、制定行動計劃

主要任務:

1、制定詳細的可以操作的行動計劃

行動學習的工具方法:

2、行動計劃模板

于老師

于玢

---企業績效提升、管理創新、領導力進階資深講師

企業培訓師

管理咨詢師

通用管理能力師資

PTT高級講師

SYB創業培訓導師

大連企業家聯合會、大連職業經理人協會、大連金普新區外資企業協會培訓顧問

中國人力資源網、國內多家知名企業管理咨詢機構特邀培訓師

工作背景

82年大學畢業，近40年的工作經歷。包括：曾在高校擔任工程力學課教師9年；國有外貿集團擔任進出口及儲運部門負責人4年；民營企業總公司擔任營銷副總經理3年；合資工程機械化企業擔任貿易及生產負責人3年；民營信息產業企業副總經理5年；管理咨詢及企業培訓工作11年。在教學、營銷策劃、物流及銷售管理、生產管理、人力資源管理、企業運營管理等多種工作領域積累了豐富的實戰經驗。

課程特色

接地氣、重實戰；化繁為簡、工具實用；案例豐富、對話互動

主要課程

《成為創新者》

《管理基本功》

《激活員工績效的三板斧》

《基于組織目標的高效執行力》

《基于行動學習的問題分析與解決》

《透過案例看管理》

服務過的企業和機構（不是全部）

通信：中國移動、中國電信、中國聯通、中國通信服務各省市分公司超過百余家

銀行：建設銀行、農業銀行、中信銀行、交通銀行、光大銀行、平安保險等各省市分行幾十家

電力：國家電網、華能電力、大唐電力、中核集團、電力設計研究院各省市分公司及電廠幾十家。

石化行業：遼河油田、中石油大連石化公司等十余家。

物流服務行業：中國華糧物流集團北良有限公司、深圳鹽田港能源物流有限公司等幾十家

生產類企業：

外資公司包括--佳能（大連）辦公設備、大連吉田拉鏈（YKK）有限公司、大連倉敷化工等日資企業；埃爾多汽車動力總成（大連）公司（意大利）、克勞博機床（大連）公司（德國）、現代液晶顯示器（大連）公司（韓國）等幾十家

中資企業包括--上汽集團南維柯公司、紅塔遼寧煙草有限公司、中國重汽集團公司（濟南）、沈陽飛機制造集團、北京順鑫集團等上百家

其他：中國科學院沈陽分院、中國航空信息技術有限公司、中國電子科技集團鄭州公司、大連商品交易所、云南省第一女子監獄、大連企業家聯合會等上百家

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