我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、企業形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剔除經營的表皮，直探生意的“核心”，挖掘驅動公司價值的關鍵要素——各種資源和成本。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把久經考驗的真理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的關鍵。如何在管理企業有形資產的基礎上，同時管理企業的無形資產，最終塑造出適應現代企業的經營思維。

隨著服務型項目制企業越來越依靠員工的知識技能來獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的資源調配好，經營好。在識別好各種資源的基礎上利用結構化的工具進行現狀分析，找出每個模塊成本控制的節點，做到有效地協調資源，實現企業經營價值的最大化。

作為現代企業的管理者，我們不僅需要合理掌控有形資產，同時也需要從戰略層面考慮到一些無形的因素，包括員工的個人發展需求（雄心抱負）和工作偏好（專技、形象、薪水）以及個人職業發展、客戶辦理業務的處事風格和員工的匹配程度以及對服務的要求（專技敏感、價格敏感、形象敏感）、新產品和服務的研發等，逐步打造出一個能夠為客戶提供滿意服務的團隊，提升公司的專業技能和市場口碑，最終確保自身在市場上的領先地位。

本課程將采取沙盤的實戰模擬的方式．同一組學員將分別扮演總經理、市場營銷總監、人力資源總監、項目管理總監和財務總監等角色，通過換位思考，親身體會有形資產和無形資產的累積過程，領悟如何經營才能有效控制成本，使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。

【課程收益】

戰略框架、市場需求分析、市場競爭環境分析；

衡量知識價值和其他無形資產的價值；

組織的資源管理和成本控制對利潤的影響；

制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略；

在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變革；

合理的人才梯隊建設，做好組織規劃和員工激勵；

課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示組織內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力；

通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性；

積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性；

在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。

【課程對象】

企業中高管（建議6組以內，每組4-8人為宜）

【課程大綱】

一、戰略定位

制定發展戰略

編制預算

二、客戶爭奪

市場競標

獵客

三、員工招聘

市場招聘

獵頭

四、年中推演

為客戶服務

研發新產品

五、年底結算

資產負債表

損益表

無形資產表

郭老師

沙盤設計專家（Leonardo Guo）

【專業資質】

?商業模擬管理培訓專家

?上海交大國際領導力研究中心導師

?英國Change First變革管理專家

?前埃森哲內訓TTT講師

?職場給力互動課程系統設計師

?中英同聲傳譯

?職業規劃師

?NLP執行師

?員工發展導師

【實戰經驗】

● 郭力老師擁有超過20年教育培訓經驗，10年專注于人力資源和人才發展管理。曾經在全球500強的歐美咨詢、化工和服務行業從事員工培訓發展工作，出任大中華區和亞太區培訓負責人。郭力中英雙語流利，曾主導多款國際課程的中國本土化開發，并能夠熟練開展雙語授課。

● 郭力老師擁有游戲化課程的開發能力，已經開發出超過20款游戲化情境互動模擬課程，獨立設計了《職場給力互動課程管理系統》【軟著登記號2021SR1325222】及《職場給力互動課程》【版權登記號：國作登字-2022-A-10121496】支持線上及線下互動課程定制開發和實施。也可以根據客戶需求定制開發游戲化培訓。

【主講課程】

《職場給力互動課程》

《力斬亂麻——問題分析解決沙盤》

《超維腦力——全腦思維與表達沙盤》

《創新念力——創新思維與靈感探索沙盤》

《財力言商——全面經營和非財管理沙盤》

《領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤》

《復盤慧力——項目管理沙盤 偏相關方管理導入》

《激活原力——情緒與壓力管理沙盤》

《逆境效力——高效時間管理與執行力沙盤》

《無形引力——戰略性資源管理沙盤》

《聚力執行——高效的團隊融合與業績突破沙盤》

《力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤》

《是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤》

《選人配力——高效的招聘與面試管理》

《策力營銷——市場營銷管理沙盤》

《運籌道力——項目管理沙盤 偏成本管理導入》

【授課風格】

郭力老師在培訓中特別注重體驗和領悟，通過精心設計的情境互動和游戲化體驗式練習讓學員在探索的過程中獲得領悟，進而再提綱挈領地導入知識點，確保學員能夠在輕松愉快的學習氛圍中充分掌握并學以致用。

【服務客戶】

郭力老師曾經為多家世界知名企業和機構提供過各類專題培訓。曾經服務的客戶包括埃森哲、飛利浦、博世、龐巴迪、賽默飛世爾、強生制藥、卡瓦盛邦、迪士尼、家樂福、百聯集團、紅星美凱龍、東方航空、南方航空、中航信、上海宇航科技、美團、攜程、商湯科技、思必馳、拉卡拉、信用飛、上海交大MBA、同濟大學MBA、復旦大學MBA、新東方、中國移動、中國聯通、中國電信、中國農業銀行、廣發銀行、中信銀行、平安銀行、花旗銀行、陸金所、匯添富、德迅投資、博時基金、江蘇有線、江蘇郵政、上海電氣、寶武鋼鐵集團、中國鐵路總公司、西南鐵路設計院、友邦保險、信誠保險、大地保險、中國中車集團、遠東國際、日立、吉利、上汽、奔馳、寶馬、通用、大眾、本田、萬科、復興、綠城、綠地、華僑城、上海地鐵、杭港地鐵等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com