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海外訂單有效獲取暨海外訂單開(kāi)發(fā)之交易會(huì)與電子商務(wù)

【課程編號(hào)】:NX30879

【課程名稱(chēng)】:

海外訂單有效獲取暨海外訂單開(kāi)發(fā)之交易會(huì)與電子商務(wù)

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【所屬類(lèi)別】:國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:海外訂單培訓(xùn),電子商務(wù)培訓(xùn)

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第一部分 海外訂單的有效獲取

一、贏取超值海外訂單,必先了解你的客戶(hù)特征

1、為什么中國(guó)出口商在海外貿(mào)易中總是處于被動(dòng)?解決之道是什么

2、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)?如何應(yīng)對(duì)?

3、美、歐商人在國(guó)際采購(gòu)中通常使用何種渠道?如何應(yīng)對(duì)?

4、日韓商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)?通常使用何種渠道?如何應(yīng)對(duì)?

5、中東、南美、印巴商人在國(guó)際采購(gòu)中有和特點(diǎn)?通常使用何種渠道?如何應(yīng)對(duì)?

6、澳新、東南亞商人在國(guó)際采購(gòu)中有何特點(diǎn)?通常使用何種渠道?如何應(yīng)對(duì)?

7、各國(guó)華裔貿(mào)易代表在進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)中的特征差異?如何應(yīng)對(duì)?

8、一攬子溝通與分段式溝通策略

二、了解你的潛在客戶(hù)層級(jí),是獲取超值海外訂單的必由之路

1、誰(shuí)是優(yōu)秀的潛在客戶(hù)?他們到底在哪里?

2、國(guó)際零售集團(tuán)是如何進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)的?他們關(guān)心什么?應(yīng)該如何與他們溝通?

3、國(guó)際品牌采購(gòu)商的采購(gòu)模式?應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)品牌采購(gòu)訂單?

4、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)巨頭,你能把他們忽略?

5、去海外建立終端的時(shí)候,你就應(yīng)該挖掘行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商!!

6、永遠(yuǎn)不要忽略地區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商,他是你未來(lái)超值訂單的源泉!!

7、行業(yè)與壟斷進(jìn)口商,讓你在悲與喜中掙扎!

8、肆意橫行的專(zhuān)業(yè)進(jìn)口商,你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

9、進(jìn)口陳列商,讓你歡喜讓你憂(yōu)!!

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù),永遠(yuǎn)是你海外訂單的潛力所在

1、如何挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)?

2、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同客戶(hù),如何與其溝通?

3、如何將意向變成現(xiàn)實(shí)的訂單?

4、試訂單是這樣煉出來(lái)的?

5、從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共舞,到獨(dú)享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)資源

6、你分析過(guò)叛變的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶(hù)嗎?(如何防止客戶(hù)的再度叛變?)

四、客戶(hù)的叛變,是海外訂單流失的主要根源

1、客戶(hù)因什么而叛變?

2、客戶(hù)叛變前的征兆分析?

3、如何發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)正在發(fā)生的客戶(hù)叛變?

4、客戶(hù)叛變后的溝通策略和叛變客戶(hù)的跟進(jìn)策略

5、如何防止對(duì)手對(duì)客戶(hù)的誘導(dǎo)策略?

6、除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和價(jià)格外,你還能做什么?

五、關(guān)注客戶(hù)之關(guān)注,永葆海外訂單源源不斷

1、不同層級(jí)的客戶(hù)有著不同的關(guān)注點(diǎn)(周轉(zhuǎn)速度、物流能力、配額許可、稅費(fèi)規(guī)避、價(jià)格條件、支付方式等等?)

2、面對(duì)采購(gòu)商,你應(yīng)關(guān)注什么?

3、面對(duì)零售商,你應(yīng)關(guān)注什么?

4、面對(duì)散戶(hù)零售商,你應(yīng)關(guān)注什么?

5、如何獲取客戶(hù)的意向?

6、封閉式策略與開(kāi)放式策略對(duì)探求客戶(hù)關(guān)注的影響差異?

7、均勻訂單與獨(dú)立大單對(duì)你有何啟示?

六、海外客戶(hù)的超級(jí)談判策略和有效溝通技巧(重點(diǎn))

1、海外客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)的探討與分析

2、國(guó)際商務(wù)溝通中所面臨的疑難和解決之道

3、客戶(hù)國(guó)別特征對(duì)商務(wù)談判影響

4、海外客戶(hù)的溝通策略

5、案例評(píng)析海外客戶(hù)溝通策略的具體運(yùn)用

6、與海外客商溝通與談判的重點(diǎn)

7、探求海外客戶(hù)的底價(jià)策略與議價(jià)模型

8、國(guó)際商務(wù)談判階段性漸進(jìn)策略

9、海外客戶(hù)跟進(jìn)策略

10、海外大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理

11、海外大客戶(hù)的談判與溝通策略

12、獲取超級(jí)訂單

13、如何探求與應(yīng)對(duì)海外不同層次的客戶(hù)的跨國(guó)采購(gòu)行為

14、與對(duì)手客戶(hù)溝通與談判的策略

第二部分 弱勢(shì)環(huán)境下的參展策略

一 弱勢(shì)環(huán)境下的參展規(guī)劃與展前淮備

1、企業(yè)在弱勢(shì)環(huán)境下的的展出目標(biāo)分析和參展定位

2、弱勢(shì)環(huán)境下的展會(huì)客戶(hù)定位

3、弱勢(shì)環(huán)境下參展應(yīng)考慮的因素和轉(zhuǎn)會(huì)區(qū)域選擇

4、對(duì)于出口商而言,參展與海外觀展的優(yōu)劣比較

5、參展的材料、樣品淮備和注意事項(xiàng)

6、名片、DM的設(shè)計(jì)和淮備

二 弱勢(shì)環(huán)境下的展會(huì)客戶(hù)挖掘與溝通

1、目前海外不同展會(huì)的觀展客戶(hù)的觀展行為分析與定位

2、弱勢(shì)環(huán)境下的進(jìn)口商參展行為

3、出口交易會(huì)與進(jìn)口國(guó)交易會(huì)客戶(hù)群體分析

4、越來(lái)越多的海外經(jīng)銷(xiāo)商參展

5、參展?fàn)I銷(xiāo)技巧

6、海外交易會(huì)的特點(diǎn)及參展?fàn)I銷(xiāo)技巧

7、參展中的買(mǎi)方心理透視

8、交易會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的溝通技巧

9、交易會(huì)上與客戶(hù)談判和溝通時(shí)的問(wèn)題設(shè)計(jì)

10、交易會(huì)中的溝通進(jìn)攻策略

11、交易會(huì)中的提問(wèn)技巧和應(yīng)答策略

三 老客戶(hù)是如何在交易會(huì)上流失的?

1、老客戶(hù)參展的利弊分析

2、老客戶(hù)是如何在交易會(huì)上流失的

3、如何通過(guò)交易會(huì)挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的老客戶(hù)

4、與對(duì)手的老客戶(hù)在交易會(huì)上的溝通策略和語(yǔ)言技巧

5、交易會(huì)上的角色扮演

6、參展中的觀展心態(tài)和如何通過(guò)觀展獲取對(duì)手的老客戶(hù)信息

第四講 展會(huì)的后續(xù)工作和展后的客戶(hù)溝通策略

1、展后工作處理要點(diǎn)

2、交易會(huì)的潛在客戶(hù)的ABC分析

3、與交易會(huì)的潛在客戶(hù)進(jìn)行溝通的策略

4、交易會(huì)后的客戶(hù)跟單與催單技巧

5、交易會(huì)后的對(duì)手客戶(hù)的跟單與催單技巧

第三部分 海外市場(chǎng)的非傳統(tǒng)電子商務(wù)開(kāi)發(fā)與拓展

一 電子商務(wù)交易平臺(tái)+國(guó)際配送

1.供應(yīng)方國(guó)際電子交易平臺(tái)

2.經(jīng)銷(xiāo)方國(guó)際電子交易平臺(tái)

3.第三方國(guó)際電子交易平臺(tái)

4.供應(yīng)方物流+國(guó)際配送

5.經(jīng)銷(xiāo)方物流+國(guó)際配送

6.第三方物流+國(guó)際配送

7.第四方物流+國(guó)際配送

8.面對(duì)客戶(hù)終端化,實(shí)現(xiàn)B2C+國(guó)際配送

9.面對(duì)分銷(xiāo)終端化,實(shí)現(xiàn)B2B+國(guó)際配送

10.面對(duì)客戶(hù)集團(tuán)化,實(shí)現(xiàn)B2A+國(guó)際配送

11.面對(duì)採(cǎi)購(gòu)商,實(shí)現(xiàn)B2B+國(guó)際配送

12.面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商,實(shí)現(xiàn)B2B+國(guó)際配送

13.面對(duì)長(zhǎng)尾零售客戶(hù)群,實(shí)現(xiàn)B2B+國(guó)際配送

二 電子商務(wù)模式下的海外客戶(hù)開(kāi)發(fā)溝通與訂單獲取

1、哪些產(chǎn)品適合使用電子商務(wù)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)

2、根據(jù)商品屬性及其不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)的電子商務(wù)開(kāi)發(fā)策略

3、根據(jù)商品屬性及其不同特點(diǎn),選擇合適的電子商務(wù)管道

4、電子商務(wù)的國(guó)別特點(diǎn)及對(duì)產(chǎn)品海外行銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)的影響

5、進(jìn)口商和海外客戶(hù)的層級(jí)分析

6、哪些客戶(hù)擅長(zhǎng)和喜歡使用電子商務(wù)進(jìn)行國(guó)際採(cǎi)購(gòu)或產(chǎn)品進(jìn)口

7、不同層級(jí)的客戶(hù)在使用電子商務(wù)進(jìn)行國(guó)際採(cǎi)購(gòu)時(shí)的差異和特點(diǎn)

8、國(guó)別特徵是如何影響客戶(hù)的電子商務(wù)採(cǎi)購(gòu)行為的

9、針對(duì)不同客戶(hù)層級(jí)和特點(diǎn),設(shè)計(jì)和選擇相應(yīng)的電子商務(wù)開(kāi)發(fā)策略

10、如何有效利用搜索引擎開(kāi)發(fā)海外客戶(hù)

11、電子商務(wù)平臺(tái)的分類(lèi)和各自利弊分析

12、電子商務(wù)交易平臺(tái)與搜索引擎的關(guān)系

13、電子商務(wù)平臺(tái)與商品屬性

14、電子商務(wù)平臺(tái)與客戶(hù)層級(jí)

15、線上交易

16、電子商務(wù)平臺(tái)與企業(yè)產(chǎn)品推廣

17、事例舉證電子商務(wù)平臺(tái)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程

18、如何使用電子郵件進(jìn)行客戶(hù)初次跟進(jìn)

19、如何通過(guò)有效的跟進(jìn)將客戶(hù)的意向變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的訂單

20、保持與客戶(hù)溝通的關(guān)鍵

21、完成訂單后的客戶(hù)跟進(jìn)應(yīng)注意的問(wèn)題

三 跨境電商平臺(tái)與海外倉(cāng)的開(kāi)發(fā)與管理

陳老師

講師介紹:

陳碩簡(jiǎn)歷

南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,馬里蘭大學(xué)MBA

曾任職中糧進(jìn)出口集團(tuán)公司及中糧海外,惠而浦(香港)

廣東省外經(jīng)貿(mào)廳(商務(wù)廳前身)貿(mào)易顧問(wèn)

現(xiàn)任職:新加坡恒信泰富投資有限公司合伙人,香港匯創(chuàng)投資董事,香港瑞豐德永獨(dú)立董事

新加坡國(guó)立大學(xué)蘇州研究院“中國(guó)自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略”課題主講

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“離岸金融與跨境投融資”“海外并購(gòu)實(shí)務(wù)”“國(guó)際化戰(zhàn)略”課程導(dǎo)師與主講教授

香港投資推廣署顧問(wèn),香港貿(mào)易通資深顧問(wèn)

商務(wù)部研究院及商務(wù)部培訓(xùn)中心“一帶一路與自貿(mào)區(qū)”課題講師。國(guó)內(nèi)多家自貿(mào)片區(qū)專(zhuān)家組成員

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岳云峰-企業(yè)培訓(xùn)師
岳云峰老師

中山大學(xué)-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師; 中大-花旗TOT校友理事會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。 教育及學(xué)術(shù)交流背景: 科學(xué)碩...

馮鵬程-企業(yè)培訓(xùn)師
馮鵬程老師

馮鵬程教授——資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本...

李澤江-企業(yè)培訓(xùn)師
李澤江老師

李澤江老師 宏觀經(jīng)濟(jì)研究專(zhuān)家 經(jīng)濟(jì)新周期(地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng))研究專(zhuān)家 6家企業(yè)特聘戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)/獨(dú)立董事...

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