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【課程概述】

通過對一個(gè)即將開業(yè)或?qū)⑦M(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整的主題樂園商業(yè)市場調(diào)研開展、市場定位分析、業(yè)態(tài)組合分析、實(shí)施方案制定等案例，全面闡述和講解主題樂園市場定位和規(guī)劃的過程、方法以及使用的分析決策工具。并通過現(xiàn)場案例研討和講解，使學(xué)員能夠?qū)W以致用。

【培訓(xùn)對象】

主題樂園總經(jīng)理、各部門運(yùn)營經(jīng)理、市場部人員

【培訓(xùn)收益】

使培訓(xùn)人員能全面了解主題樂園的戰(zhàn)略定位與商業(yè)定位。

學(xué)習(xí)通過數(shù)據(jù)分析去有效地執(zhí)行和跟蹤。

使培訓(xùn)人員能全面學(xué)習(xí)主題樂園市場定位分析的方法與工具，提高管理人員的管理水平。

【培訓(xùn)大綱】

第一部分 市場調(diào)查的基本方法

一、抽樣數(shù)據(jù)整理、抽樣取數(shù)方法

二、統(tǒng)計(jì)分析

三、運(yùn)營模型建立

四、預(yù)測與規(guī)劃

第二部分 樂園商圈調(diào)研分析方法與工具

一、如何確定樂園商圈范圍

二、樂園項(xiàng)目區(qū)域市場總體分析

1.項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析

2.項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析

3.項(xiàng)目所在商圈及競爭項(xiàng)目分析

案例：主題樂園商圈調(diào)研案例 （通過調(diào)研——結(jié)果驗(yàn)證）

三、競爭樂園商圈研究分析

1.競爭項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研分析

2.競爭項(xiàng)目總體分析

3.項(xiàng)目所處區(qū)域市場價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分析

四、消費(fèi)者總體研究分析

1.消費(fèi)水平調(diào)研

2.消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)研

3.本樂園商圈消費(fèi)群結(jié)構(gòu)分析

4.消費(fèi)力分析

案例：通過數(shù)據(jù)如何得出預(yù)測（商業(yè)業(yè)態(tài)，租金，營業(yè)額等）

五、目標(biāo)入駐客戶的研究分析

1.目標(biāo)客戶經(jīng)營范圍分析

2.目標(biāo)客戶投資動向分析

3.目標(biāo)客戶樂園商圈內(nèi)經(jīng)營狀況分析

4.目標(biāo)客戶對商業(yè)的需求分析

5.目標(biāo)客戶抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力分析

6.目標(biāo)客戶品牌分級研究

六、項(xiàng)目的 SWOT 分析內(nèi)容

七、未來 3—5 年經(jīng)營走勢預(yù)測分析

第三部分 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與實(shí)施

一、主題樂園戰(zhàn)略定位

1.戰(zhàn)略選項(xiàng)

2.有效決策

二、主題樂園商業(yè)定位

1.業(yè)態(tài)組合預(yù)測

2.招商策略

3.運(yùn)營管理架構(gòu)

三、業(yè)態(tài)定位制定和落位實(shí)施

1.一致性原則

2.品牌規(guī)劃

3.業(yè)態(tài)規(guī)劃

4.產(chǎn)品規(guī)劃

5.環(huán)境規(guī)劃

6.裝修規(guī)劃

7.動線規(guī)劃

四、執(zhí)行與跟蹤方法

1.組織架構(gòu)

2.流程與報(bào)表

3.信息化與標(biāo)準(zhǔn)化

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動性強(qiáng)。

課后會有行動學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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