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【課程概述】

通過對一個即將開業或將進行業態調整的主題樂園商業市場調研開展、市場定位分析、業態組合分析、實施方案制定等案例，全面闡述和講解主題樂園市場定位和規劃的過程、方法以及使用的分析決策工具。并通過現場案例研討和講解，使學員能夠學以致用。

【培訓對象】

主題樂園總經理、各部門運營經理、市場部人員

【培訓收益】

使培訓人員能全面了解主題樂園的戰略定位與商業定位。

學習通過數據分析去有效地執行和跟蹤。

使培訓人員能全面學習主題樂園市場定位分析的方法與工具，提高管理人員的管理水平。

【培訓大綱】

第一部分 市場調查的基本方法

一、抽樣數據整理、抽樣取數方法

二、統計分析

三、運營模型建立

四、預測與規劃

第二部分 樂園商圈調研分析方法與工具

一、如何確定樂園商圈范圍

二、樂園項目區域市場總體分析

1.項目所在城市商業環境分析

2.項目所在區域商業環境分析

3.項目所在商圈及競爭項目分析

案例：主題樂園商圈調研案例 （通過調研——結果驗證）

三、競爭樂園商圈研究分析

1.競爭項目現狀調研分析

2.競爭項目總體分析

3.項目所處區域市場價格風險分析

四、消費者總體研究分析

1.消費水平調研

2.消費結構調研

3.本樂園商圈消費群結構分析

4.消費力分析

案例：通過數據如何得出預測（商業業態，租金，營業額等）

五、目標入駐客戶的研究分析

1.目標客戶經營范圍分析

2.目標客戶投資動向分析

3.目標客戶樂園商圈內經營狀況分析

4.目標客戶對商業的需求分析

5.目標客戶抗經營風險能力分析

6.目標客戶品牌分級研究

六、項目的 SWOT 分析內容

七、未來 3—5 年經營走勢預測分析

第三部分 項目戰略定位與實施

一、主題樂園戰略定位

1.戰略選項

2.有效決策

二、主題樂園商業定位

1.業態組合預測

2.招商策略

3.運營管理架構

三、業態定位制定和落位實施

1.一致性原則

2.品牌規劃

3.業態規劃

4.產品規劃

5.環境規劃

6.裝修規劃

7.動線規劃

四、執行與跟蹤方法

1.組織架構

2.流程與報表

3.信息化與標準化

楊云老師

上海交通大學特聘教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權經營企業協會的創始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現為上海達橙實業有限公司董事長，同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

【背景介紹】

1.職場經驗：

6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創新大集和游學。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業總裁辦公室行政經理；均瑤集團人力資源總監助理、企業標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經理；均瑤集團乳業股份公司總經理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉快消、零售、文化產業、制造業和房地產行業。

85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：

美國西海岸大學 工商管理博士 DBA

上海交通大學 管理學院 MBA

澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者

上海師范大學 理論物理系 學士

【擅長領域】

成功商業模式轉型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業流程管理

企業運營管理

大數據時代數據管理

他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。

【授課風格】

以微咨詢為教學形式，企業績效改善為教材目標，學員行動學習為教學方法，激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

課程中采用案例式教學，解決企業實際管理問題，互動性強。

課后會有行動學習計劃給到學員，實現了培訓效果的落地。

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