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課程前言

七律 · 徐州淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館

平原逐鹿看華東，戰(zhàn)線遷移大反攻。

前委運籌帷幄內(nèi)，國軍困頓甕城中。

生擒黃杜神無計，命斃泉韜鬼有功。

白日青天將落幕，九州自此五星紅。

【沙盤歷史背景】

1948年11月，中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍、中原野戰(zhàn)軍以徐州為中心，東起海州(連云港)，西至商丘，北起臨城(今棗莊市薛城)，南達淮河的廣大地區(qū)，對國民黨軍隊進行的戰(zhàn)略性進攻戰(zhàn)役，淮海戰(zhàn)役由此開始。

淮海戰(zhàn)役于1948年11月6日開始，1949年1月10日結(jié)束，徐州剿匪總司令部劉峙指揮中華民國國民革命軍五個兵團、22個軍、56個師及一個綏靖區(qū)共55.5萬人被消滅及改編，解放軍總共傷亡13.4萬人。

淮海戰(zhàn)役是三大戰(zhàn)役中的第二個戰(zhàn)役， 也是解放軍犧牲最重，殲敵數(shù)量最多，政治影響最大、戰(zhàn)爭樣式最復(fù)雜的戰(zhàn)役，對解放戰(zhàn)爭的勝利起到了至關(guān)重要的作用。

【黨性教育背景】

2017年12月，習(xí)近平總書記在參觀淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館時強調(diào)：“淮海戰(zhàn)役深刻啟示我們，決定戰(zhàn)爭勝負的未必一定是武器和兵力，軍隊的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運用、將士們的信心和勇氣、人民的支持和幫助，往往是更為重要的因素。”

“我們緬懷革命先烈，為的是繼承他們的遺志，發(fā)揚淮海精神，不忘初心，牢記使命，在他們用生命和鮮血開辟的道路上不懈奮斗、永遠奮斗。”

—— 習(xí)近平

“參戰(zhàn)部隊全體指戰(zhàn)員敢于打大仗、打硬仗，不怕敵人的飛機、大炮、坦克、毒氣，冒風(fēng)雪，涉冰河，架人橋，闖火陣，逐村逐屋激戰(zhàn)，一溝一堡爭奪，前赴后繼，奮不顧身，表現(xiàn)了一往無前，壓倒一切敵人的英雄氣概。”

—— 淮海戰(zhàn)役烈士紀(jì)念塔碑文

“凡此巨大戰(zhàn)績，皆我人民解放軍指揮員與戰(zhàn)斗員，人民解放軍與人民群眾，前后方黨政軍團結(jié)一致、艱苦奮斗所獲的結(jié)果，特向你們致以熱烈的祝賀和慰問”。

—— 中共中央致電祝賀淮海戰(zhàn)役勝利

【課程收益】

領(lǐng)：領(lǐng)悟淮海戰(zhàn)役的起因是在什么壞境下進行的；

感：感悟淮海戰(zhàn)役中數(shù)不盡的英雄故事傳承紅色精神；

引：引領(lǐng)新時代下遇到突發(fā)事件時的應(yīng)對處理；

溫：重溫大決戰(zhàn)影片，體會黨政精神；

延：新時期淮海的教育與延續(xù)的革命意義；

傳：現(xiàn)場多張淮海海報，傳遞淮海核心價值；

【課程對象】

黨政機關(guān)及企事業(yè)單位共產(chǎn)黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子

【課程大綱】

一、沙盤導(dǎo)入

電影《大決戰(zhàn)——淮海戰(zhàn)役》片段，淮海戰(zhàn)役概述

二、沙盤規(guī)則講解

三、沙盤推演

各戰(zhàn)斗縱隊（各小組）進入戰(zhàn)斗角色，依據(jù)淮海戰(zhàn)役真實的三個階段，逐一完成偵查、分析、確定敵軍、殲敵等戰(zhàn)斗任務(wù)，讓學(xué)員在沙盤推演中回歸強烈震撼與共鳴的“戰(zhàn)爭洗禮”。

四、黨建品牌建設(shè)知識體系導(dǎo)入

在沙盤的推演過程中，帶領(lǐng)學(xué)員共同感悟“淮海精神”，并分析理解“淮海精神”的“品牌建設(shè)”過程。

1淮海精神之一 —— 敢打必勝

要取得這樣一場戰(zhàn)役的勝利，首先需要敢打必勝的精神。敢打必勝的精神，表現(xiàn)為敢于決戰(zhàn)、敢于勝利的求戰(zhàn)意志和非凡膽略 。

“人民軍隊?wèi)?yīng)“敢于斗爭、敢于勝利，一不怕苦、二不怕死”。

“保持革命戰(zhàn)爭時期的那么一股勁，那么一股革命熱情，那么一種拼命精神” —— 習(xí)近平

2 淮海精神之二 —— 科學(xué)決策

戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)役決策中謀與斷的分開，決策的高度民主和上下的高度互動融合，閃耀出共產(chǎn)黨人運用實事求是的思想武器進行決策活動的民主風(fēng)采與務(wù)實作風(fēng)。

“實事求是是毛澤東思想活的靈魂之一”。

“堅持實事求是，就能興黨興國”。

—— 習(xí)近平

3 淮海精神之三 —— 勇于擔(dān)當(dāng)

勇于擔(dān)當(dāng)精神，是革命傳統(tǒng)，更是時代呼喚，作為共產(chǎn)黨人鮮明的政治品質(zhì)，將以永恒的生命力，激勵每位黨員干部永葆共產(chǎn)黨人的先進性，踏實踐行自身的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

“敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須堅持的從政準(zhǔn)則”。

“有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。盡多大責(zé)任才會有多大成就”。

—— 習(xí)近平

4 淮海精神之四 —— 團結(jié)協(xié)作

團結(jié)協(xié)作精神激發(fā)出持之以頑強的戰(zhàn)斗力，是戰(zhàn)勝強敵的主要原因。淮海戰(zhàn)役蘊含

的團結(jié)協(xié)作精神，是基于共同理想、全局觀念、嚴(yán)明紀(jì)律的基礎(chǔ)上。

“懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本領(lǐng)”。

“團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力。團結(jié)就是力量，團結(jié)才有力量”。

—— 習(xí)近平

5 淮海精神之五 —— 依靠群眾

淮海戰(zhàn)役共出動民工約543萬人，擔(dān)架20萬副，大小車88萬輛，挑子55000

付，牲畜767000頭，船8500只，前方使用糧食43400萬斤，各行政區(qū)籌運糧食

96000萬斤。戰(zhàn)役最后階段參戰(zhàn)兵力與支前民工的比例達到1兵9民。淮海戰(zhàn)役蘊

含依靠群眾的精神，表現(xiàn)為堅持一切為了群眾，群眾利益至上。

“我們要守護好人民的江山，好好回報人民。淮海戰(zhàn)役依靠群眾的精神，深刻揭示了人民群眾是歷史創(chuàng)造者的唯物史觀，生動詮釋了黨的群眾路線是全部工作的根本方法和根本路線的寶貴經(jīng)驗，永遠值得每個黨員干部繼承和發(fā)揚”。

—— 習(xí)近平

五、學(xué)員分享

感悟淮海革命精神，樹立黨建品牌建設(shè)決心。

張老師

張朝輝 老師

—— 團隊管理及效率提升沙盤專家

中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)培訓(xùn)師

中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師

CSST認(rèn)證沙盤認(rèn)證講師（高級）

香港財經(jīng)學(xué)院工商管理碩士（MBA）

【講師簡介】

張老師近十年來，每年進入一家企業(yè)，獨立實施年度培訓(xùn)體系與團隊管理服務(wù)，在不同行業(yè)、不同成員、不同工作情境中，沉淀了在管理機制建設(shè)、管理技能提升、團隊文化塑造等方面各類問題的解決經(jīng)驗，并梳理成為了一套實操、實效、接地氣的管理方法和工具，如“目標(biāo)糾偏與執(zhí)行檢查質(zhì)詢會體系”、“高效執(zhí)行七步法”、“團隊合作模型”等。

張老師還參與了晨陽水漆、君樂寶乳業(yè)、華北制藥、國家電網(wǎng)河北分公司、農(nóng)行河北分行、中信銀行青島分行、武漢烽火集團，天津立中集團等近50家企業(yè)培訓(xùn)體系中管理者技能提升、職業(yè)素養(yǎng)提升、高效溝通訓(xùn)練等方面的培訓(xùn)工作。

完成了其他企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程700余場。

張老師始終致力于團隊管理者技能和團隊凝聚力提升方向的研究和沉淀，希望通過務(wù)實、高效的方法和工具，在提升團隊全員責(zé)任心、自驅(qū)力的同時，實現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進為核心，以開放為環(huán)境，以承諾為責(zé)任，以內(nèi)部客戶為基礎(chǔ)的工作環(huán)境，從而快速提升團隊工作效率和業(yè)績達成。

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)型講師：以十年的管理實踐為入口，以現(xiàn)實中的問題解決為出口

落地型講師：以各團隊所呈現(xiàn)的問題解決效果為依據(jù)，方案針對性強，工具簡單有效

引導(dǎo)型講師：以受訓(xùn)企業(yè)同行業(yè)真實案例為切入，引導(dǎo)學(xué)員思考，啟發(fā)學(xué)員自我理解

激發(fā)型講師：以版權(quán)沙盤為工具，激發(fā)學(xué)員融入感、體驗感、好奇心、好勝心

【主講課程】

1 版權(quán)沙盤課程

《決問題分析與決策 —— 版權(quán)認(rèn)證模擬沙盤“決戰(zhàn)淮海”》

《跨部門合作與溝通 —— 版權(quán)認(rèn)證模擬沙盤“商戰(zhàn)博弈”》

《博弈策略與談判技巧 —— 版權(quán)認(rèn)證模擬沙盤“商戰(zhàn)博弈”》

《目標(biāo)計劃管理 —— 版權(quán)認(rèn)證模擬沙盤“能源2055”》

《高效執(zhí)行力 —— 模擬沙盤“吉塔行星”》

2 MTP管理技能課程

《01管理自己 —— 管理者的角色認(rèn)知》

《02管理自己 —— 高效時間管理四部曲》

《03管理自己 —— 360°組織溝通》

《04管理工作 —— 目標(biāo)管理法》

《05管理工作 —— 高效執(zhí)行七步法》

《06管理工作 —— 團隊合作的五個維度》

《07管理工作 —— 問題分析與解決》

《08管理工作 —— 教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

《09管理團隊 —— 高績效團隊建設(shè)》

《10管理團隊 —— 團隊激發(fā)六導(dǎo)法》

3 職業(yè)素養(yǎng)課程

《職場故事會 —— 職業(yè)化五大精神塑造》

《目標(biāo)糾偏會議管理工具 —— 質(zhì)詢會體系》

《工作匯報5W2H法》

《職場關(guān)鍵場景溝通策略 —— 報、聯(lián)、商》

《職業(yè)印象管理》

《企業(yè)文化塑造》

《卓越演講力》

4 紅色黨建課程

《黨建品牌建設(shè)與黨支部工作創(chuàng)新實務(wù) —— 版權(quán)認(rèn)證模擬沙盤“決戰(zhàn)淮海”》

《讀黨史故事，學(xué)職業(yè)精神》

《基層黨支部黨建工作創(chuàng)新五步法》

【服務(wù)客戶】

【大型國企】 國家電網(wǎng)河北分公司，中國電信河北分公司，中石化保定分公司

【金融行業(yè)】 中國銀行河北分行，國信證券，中信銀行青島分行，興業(yè)銀行石家莊分行

【制 造 業(yè)】 中國核工業(yè)部陜鈾公司，晨陽水漆，武漢烽火集團，天津立中集團，統(tǒng)萬珍極

【醫(yī)藥行業(yè)】 華藥集團，威遠生化，億生堂醫(yī)藥，新興藥房，維爾利動物藥業(yè)

【食品行業(yè)】 君樂寶乳業(yè)，洛杉奇食品，吉祥餛飩連鎖

【建筑設(shè)計】 金潮建筑，河北百富勤智能工程有限公司，河北旭毅集團

【企業(yè)集團】 寧紡集團，河北興英集團，正華集團，天元集團，中昂集團

【農(nóng)業(yè)科技】 緣生農(nóng)業(yè)，響亮農(nóng)業(yè)，雙星種業(yè)

【服務(wù)行業(yè)】 花之吻美容連鎖，愛爾眼科醫(yī)院，順天美育，百順汽車保養(yǎng)，廣州唯彩

【客戶評價】（節(jié)選）

張老師把執(zhí)行力的理論與企業(yè)實際情況進行了結(jié)合分析，讓我們不僅學(xué)習(xí)到了理論知識，更知道了如何在工作中真正做到企業(yè)希望得到的執(zhí)行力，做到給企業(yè)給客戶遞交有價值的結(jié)果。張老師的課，讓我受益匪淺。

—— 晨陽水漆 企劃部主任

張老師講課很認(rèn)真，很敬業(yè)，特別是給我們企業(yè)設(shè)計的PPT標(biāo)題、標(biāo)志，還有我們身邊真實的案例等，讓我們看到了一名優(yōu)秀教師的專業(yè)素質(zhì)。

—— 君樂寶 銷售部

最受益的，是張老師最后的互動環(huán)節(jié)，幫助我們生產(chǎn)部解決了與其他部門推諉扯皮、制度總是不能執(zhí)行貫徹等頭疼的問題，交給了我們方法，還有對員工抱怨和倚老賣老的現(xiàn)象，做出了深刻的剖析，我相信讓我們每一個來學(xué)習(xí)的中核人都深受感觸。

—— 中核陜鈾 學(xué)員

【年度培訓(xùn)體系服務(wù)客戶】

服務(wù)時間服務(wù)企業(yè)服務(wù)項目企業(yè)屬性

2015.1 - 2015.12河北旭毅集團企業(yè)年度培訓(xùn)體系與團隊管理服務(wù)建筑工程行業(yè)

2016.1 - 2016.12河北婚視界

科技有限公司企業(yè)年度培訓(xùn)體系與運營管理服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+實體行業(yè)，線上平臺與線下連鎖實體店運營

2017.1 – 至今張家口微不足道足浴服務(wù)有限公司企業(yè)年度培訓(xùn)體系與項目運營管理服務(wù)服務(wù)行業(yè)，品牌連鎖加盟

2018.1 - 2018.12張家口五彩餃子餐飲公司企業(yè)年度培訓(xùn)體系與團隊管理服務(wù)餐飲行業(yè)，品牌連鎖加盟

2019.1 – 至今河北叁陸伍網(wǎng)絡(luò)科技集團有限公司企業(yè)年度培訓(xùn)體系與運營管理服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)+實體行業(yè)，線上平臺與線下連鎖實體店運營

2020.1 – 至今世聯(lián)河北網(wǎng)絡(luò)科技有限公司企業(yè)年度培訓(xùn)體系與團隊管理服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，線上平臺開發(fā)運營

2021.1 – 至今河北陶雅酒業(yè)有限公司企業(yè)年度培訓(xùn)體系與運營管理服務(wù)自有品牌銷售

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