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課程背景：

1 在新常態下，石化企業面臨的安全管理局面更加復雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細管理體系。

2.安全管理是石化企業的“天字號”工程，是讓領導24小時如履薄冰的事情。

3 一線從業人員安全素養有待快速提升，管理者安全管理責任、意識和水平急需強化提高。

4 面對自動化程度不斷提高、規模不斷發展、科技含量日益提高的生產任務，安全管理規章制度沒有完全適時的跟進。

課程收益：

1無事故時預防，達成零事故意識與技術的防波堤;有問題后反思、規避，決不讓事故再次發生。

2 初步學會構建安全精細管理體系，能夠在實際工作中運用。

3 學會精細制度的制定技術，掌握預防習慣性違章的方式方法。

4 學會零事故在基層的幾個基本活動方法，筑牢安全精細化管理的第一道防線。

5 配合企業中心工作，激發士氣，凝心聚力，受訓學員培訓中激動，回到工作中行動。

課程大綱：

課程導入：1、工傷預防主要包括兩個部分：預防工作中的傷亡事故，職業病預防，課程主要是講第一部分）。

2、石化行業國際國內近幾年發生的重大、典型事故解析

3、石化行業在經濟發展中基礎地位及安全生產現狀

一 解讀安全

石化行業安全現狀與發展階段解讀

（1）石化行業是欽州支柱產業

（2）石化企業安全管理從體系的角度看需要補齊短板

（3）石化企業對承包商要切實加強安全管理的督促與

指導

（4）石化企業安全源頭治理要進一步加強

（5）石化企業一線員工安全意識和技能有待提升

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產三要素

杜絕人的不安全行為

消除物的不安全狀態

控制不安全環境因素

4、石化企業安全生產的特點

局面復雜，易燃易爆隱患較多，安全管理壓力較大

5、解讀零事故

石化等安全局面復雜多變的企業同樣可以零傷害

事故為零，較長時間不發生任何事故

事故幾乎為零，小事故在可接受的范圍內

安全事故率在向零無限接近

6管結果管不住事故

7 人對了事才能對

8工傷預防相關法律法規解讀

二 石化企業如何才能抓好安全工作

（一）具備良好的安全意識

1我為什么來到這個企業？

2 安全為了誰？

3當安全與生產及其它工作事項相沖突時怎么辦？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法則）

案例研討：某市應急管理局針對“3.21”江蘇天嘉宜化工有限公司爆炸事故召開緊急部署會（別人生病我吃藥）

（二）高層要做好示范與引領工作

1通過會議等形式表達抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現一個安全上的“有感領導”

3做好安全管理工作所需人、財、物等資源的調配

4有計劃地巡視現場

5 制度化地聽取下屬關于安全情況的匯報

（三）中層要把高層的思想、決心落實下去

1 梳理安全工作流程

2指導編寫關鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風險

4 抓好安全檢查

5 某港片區安全檢查，推進安全生產“強監管嚴執法年”專項行動

（四）基層要把安全規程化為每一個作業動作

零事故，全員參加！

高層行動，中層推動，基層活動

人對了，事就對了

麻痹大意，僥幸心理，捷徑心理，意識恍惚是人不可完全克服的頑疾

教訓不如說服，說服不如活動，活動不如心動

安全不是上級要求才做，而是意識到風險發自內心主動做

1抓好作業過程安全控制

2危險預知

3安全經驗分享

4活力班前會

5安全管理改善活動

劉老師

劉壽紅

精細化管理，安全精細化管理研究者

北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問 培訓師

北京汪中求細節管理咨詢公司 咨詢師

《現代班組》期刊特約撰稿人

個人經歷

大學畢業后進入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔任公司高級主管。

2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓工作。

多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關機構、同行交流、研討。

潛心設計的精細化生產管理、安全精細化管理訓練課程，因其工具性，實用性，已經推出便風靡全國，受到眾多國有企業和民營企業的普遍歡迎。

作為項目組負責人或成員參與了多期多起企業咨詢項目，收到了良好的改善改進效果。

研究方向

精細化管理 精益生產 安全精細化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精細化第一準則》

新華出版社 《班組精細化管理》

北京理工大學出版社 《車間精細化管理》

北京理工大學出版社 《企業中層精細化管理》

北京理工大學出版社 《高素質員工的35個好習慣》

北京理工大學出版社 《三個月成為一流員工》

培訓課程

精細化管理——供給側改革下促降本增效的管理體系

零事故——安全精細化管理第一準則

精益生產——消除浪費，提升績效的管理體系

班組精細化管理——細節管理進班組

培訓特點

實際、實用、實效

理念、方法、工具三位一體

案例+情景模擬=挖掘潛能

增智賦能，激活潛能

部分培訓服務客戶

中國華電集團 中國華能集團 中國國電集團公司 中國聯通、清華同方、湖北煙草、中國建設銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、大慶油田 勝利油田 南方電網公司 空軍裝備中心 中鋁貴州分公司 南航珠海分公司 黃果樹煙草集團有限公司 北京東方明天化工有限公司 北京陽光保險有限公司 貴州黃果樹旅游有限公司 常熟天利鑄造有限公司 華陽機械制造有限公司 上海榮進有限公司 涿州中石油 山西汾西煤礦 山西安泰集團公司 酒鋼集團 昆明人社局 欽州人社局 貴州金源集團公司等

客戶見證

某國家電網公司培訓中心李婧主任：劉老師的課互動性很強，真正讓我們融入了特定的情境之中，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應對。

空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實用性強，對實際工作很有指導作用。

大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項目

精益生產—消除浪費，提升績效的利器

5s管理—規范管理，夯實基礎

零事故—安全精細化管理

部分咨詢服務客戶

空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、神華集團、 河北華信忠良集團公司、武漢鐵路局、上海榮進有限公司、黃河鑫業水電集團公司、四川路橋集團公司、北京地鐵公司、溪洛渡水電站、攀鋼集團公司

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