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【課程背景】

無論管理者自己多么能干、多么有干勁，一個人能做的事畢竟是有限的。

例如這樣的場景：面對每天來店的顧客，所有商品的出貨、接待顧客、整理商品、收銀等工作，一個人做得過來嗎？

陳列于店鋪的各種各樣的商品，它們必需的企劃、設計、制版、縫制、打包等工作，是一個人能夠完成的嗎？

與此同時，還要去世界各地開拓工廠、建立合作伙伴關系，這一個人做得到嗎？

即便你再優秀，如果你把上面這些工作內容寫在紙上，你就會發現其實一個人能做的事真的很微不足道。

經營畢竟還是要由團隊來完成的。

即使經營者擁有革新的能力、賺錢的能力，但如果他不具備建設團隊并領導團隊的能力，他也做不成什么大事，更不用談持續的打勝仗了。

究竟是定戰略、搭班子、帶隊伍還是搭班子、定戰略、帶隊伍，究竟是一只羊領著一群獅子，還是一只獅子領著一群羊厲害，我們一起探討，從而去搭建最適合您的企業現階段的高績效團隊，去實現一個又一個的目標，打贏每一次仗。

【課程收益】

1.提升認知，改變思維，擴大團隊的能力圈，讓能力配得上欲望。

2.掌握一定的面試技巧，甄選到90分及以上的人才。

3.制定科學合理的目標，避免目標侵蝕。

4.掌握設計團隊和打造團隊的核心能力。

5.掌握有效激勵員工，賦能員工，為員工能夠工作的更有意義而當責。

6.塑造文化與價值觀，持續打造高效能的團隊。

【課程對象】

總經理、副總經理、事業部總經理、下屬公司總經理、部門總、部門經理等

【課程大綱】

前言： 面對未來你的答案是什么

一、三個需要認知模型

1.客戶需要（不等于客戶需求）

2.員工需要

3.老板需要

工具：跨越鴻溝、BLM模型

二、頂層設計

1.好的團隊（五個一模型）

2.強壯而敏捷團隊/游戲化團隊

3.共啟愿景

4.挑戰不可能

研討：公司究竟是球隊還是家

案例: 優步傳奇的3人團隊

工具：頭腦風暴、六頂思考帽、魚缸會議

三、打造核心能力

1.選聘成年人（心智成熟，不講面子，只求進步與成長）

自燃者

發現者

攀登者

2.刻意練習

平時多流汗，戰時少流血

平時多流血，戰時少死人

反復操練，操練反復

3.考核

業績

非業績

4.價值觀

真誠

信任

簡單

5.創新

什么是創新

為什么要創新

創新模型

組合創新

案例：阿里的中供鐵軍

研討: 員工上班睡覺，怎么處理？

練習：如何設定KPI（是拆分還是拆解）

四、拿結果，達成目標

1.定目標的4個法則

2.科學的目標體系

3.目標拆解

4.目標侵蝕

練習：OKR

案例：華為海外分支機構的目標制定

五、塑造文化

1.構建底層邏輯

2.善敗者不亡

3.持續增長

案例：梅奧診所

徐老師

徐凱 老師（深圳）

——人力資源實戰落地專家

曾任華為子公司莫貝克 人力資源主管

曾任民生東都集團（中國南方地區最大的寶馬汽車經銷商）HR部總經理

原中國人力資源開發網（國內最大HR網站）HR咨詢顧問

原臺灣精英電腦集團深圳工廠（深圳地區納稅總額前三）招聘經理

A1師傅共享創始人

入口管理理論創始人

彼得·德魯克管理思想學者

約瑟夫·熊彼特創新理論思想學者

【個人簡介】

徐凱老師，國內第一屆人力資源管理科班出身，畢業后一直專注于HR實務實操、體系搭建、教育訓練、績效管理，薪酬設計、企業文化建設等，先后任職于臺灣精英集團、華為技術、中國人力資源開發網、民生東都集團等，歷經制造、IT、汽車、咨詢、地產、互聯網、軟件等多個行業。

徐老師近20年實際管理、咨詢顧問和績效教練等經驗、從0到1地搭建過5家公司的HRM體系、從0到1地設計過8家公司的薪酬與績效體系、從0到1地輔導過近15家公司搭建人才開發與培訓體系。

曾幫助精英集團快速增長，從3000人發展至10000人；

曾幫助東都汽車貿易集團快速布局全國，三年內連續新開了近15家寶馬4S店，營業額從10億快速增加至100億。

曾幫助解決東都汽車貿易集團技術工人的缺口，合作了近20家大中專院校，并參與籌建了一家汽車培訓學校。

徐老師總結了近二十年引領企業管理升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現數字化時代的轉型升級以及如何領導新生代員工進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業持續成長的人力資源方法論，提出了入口管理理論模型和1W2M新人力資源模型，獲得眾多管理者的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

頭頂燦爛星空，心懷道德律令。徐老師現全身心的致力于中國企業的管理升級事業，為幫助中國企業通過管理升級，創新思維等實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而終身奮斗！

【授課風格】

具親和力，睿智幽默、風趣生動、案例多、深入淺出、劍指本質，以及較強的控場與互動能力。

掌握國內東西方基礎理論揉和的領跑者，善于運用東西方的理論框架、模型、方法、工具、

通過鮮活案例和故事等給學員以哲學級的洞察、原理級的解決方案、教練式的輔導，引導學員能提出好問題，界定問題，深入問題本質解決問題。

【主講課程】

《非HR經理的人力資源管理》

《目標管理與績效考核》

《向華為學習戰略績效管理》

《中層領導力提升》

《能打勝仗的高效能團隊》

【服務客戶】

一汽豐田、一汽解放、寶馬中國、奇瑞汽車、東都集團、大富科技、中國人力資源開發網、精英集團、鑫茂科技、絲路視覺、A8音樂、華為技術、奧尊電腦、瑞豐光電、帝光電子、羅江口電站、官帽舟電站、法馬科技、佰勤國際物流、順豐速運、光子廣告、漢曦集團、特發光電、觀瀾高爾夫、永益食品、時代華影。

【學員評價】

徐老師為人師表，提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現出來的強企情懷，深深的打動了我 。

——光子廣告總經理&深圳市青年攝影家協會副會長 陳貴光

案例多，干貨多，非常實用，啟發引導了我們重新思考如何帶領團隊實現更高的目標。

——香港佰勤國際物流總經理 張永金

上有理論下接地氣，經驗豐富，好多看起來復雜的問題，徐老師總是一兩句話就說透了，讓人茅塞頓開，管理者們需要這樣的老師。

——深圳市時代華影副總經理 洪躍成

知識量大，深入淺出，直指問題本質，能夠真正地跳出HR，用新思維管事理人，特別是對自我的管理，觸動很大。

——華強電子交易網集團HR總監 劉愛春

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