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【課程設計背景】

隨著疫情持續發展和大環境經濟影響，企業內越來越關注各個部門模塊的效率提升打造，效率指標在各類考核中占比越來越大。作為大人力占比的客服中心對效率的要求也越來越高，如何打造一個高效率的客服團隊成為當前各位客服團隊管理者的重要任務。然而在打造效率團隊的過程中也會遇到各種挑戰，如何定義效率團隊？通過什么方式快速提升團隊服務效率？在效率提升下如何更好保障服務交付質量？如何合理降低團隊運營成本等問題成為擺在管理者面前的難題。李老師根據十多年的行業摸索和總結，結合COPC和CCOM的行業標準要求完善了相關的理論知識，形成一套獨立的高效團隊打造的整體解決方案，通過大量理論和案例結合解讀如何打造符合新環境要求下的客服效率團隊，合理規避打造過程中的各種偏差方向，進而促成團隊效率和質量雙提升的最終結果。以下模塊與內容企業可以根據團隊現有情況進行合理組合與調整。

【課程收益】

幫助學員全面了解高效團隊的特性和數據指標

引導學員全視角剖析高效團隊搭建的各類誤區

學員可直觀獲得高效團隊應用模型

為學員充實開展工作必備的管理理論基礎

學員將獲得最佳管理實踐指導

培養學員服務與流程創新能力

【課程對象】

客服中心各級管理人員

【課程大綱】

第一章： 什么是高效的客服團隊

什么是真正的高效

打造高效客服團隊的意義

高效客服團隊的屬性特點

目的：明確高效的客服團隊定義和屬性特點

第二章：高效的客服團隊打造之指標定義

高效的客服團隊的指標解讀

高效的客服團隊指標搭建邏輯

高效的客服團隊指標搭建誤區

高效的客服團隊指標應用案例及工具

目的：明確高效客服團隊的數據指標搭建體系，幫助合理搭建屬于本企業的交付指標

第三章：高效的客服團隊打造之效率

高效的客服團隊效率定義

高效的客服團隊效率提升關鍵點解讀

高效的客服團隊效率提升誤區

高效的客服團隊效率提升案例及工具

目的：明確高效客服團隊的效率模塊的打造方法

第四章： 高效的客服團隊打造之質量

高效的客服團隊質量提升誤區解讀

高效的客服團隊質量提升步驟和關鍵點

高效的客服團隊質量提升案例及工具

目的：明確高效客服團隊的質量模塊提升方式方法及工具應用，幫助學員建立本企業的質量提升方案

第五章：高效的客服團隊打造之成本

高效的客服團隊成本構成解讀

高效的客服團隊成本優化關鍵點及誤區

高效的客服團隊成本優化體系建立

高效的客服團隊成本優化案例及工具

目的：明確高效客服團隊的成本控制方式方法，幫助學員建立本企業的成本優化方案

第六章：現場答疑

李老師

李大洲 老師（北京）

——呼叫中心高效運營解決方案專家

中國人民大學工商管理碩士

原順豐速運、水滴高級經理

原易到用車客服總監

COPC注冊協調員和CCOM引導師

呼叫中心資深實戰運營專家

呼叫中心培訓網特聘培訓講師

【個人簡介】

李老師17年來一直從事呼叫中心行業從業經驗，多年自建和BPO行業呼叫中心獨立籌備建設和運營管理經驗,熟悉呼叫中心各項流程\制度\績效管理\運營指標的建立和優化，同時對呼叫中心培訓有比較深入的了解，曾多次進行企業內訓和行業主題分享并獲得好評

擅長自建和BPO呼叫中心行業多項目運營，通過產品形式和任務拓展設計解決服務、產品、流程和人力方面的問題，運營管理和客戶服務,擅長呼叫中心成本核算和精細化管理,實現整體服務運營成本平均降低25%，月均人員流失率維持在5%以內

精于實戰、生動之中領略概念的原理，擅長互動式的培訓技巧，將COPC國際標準理論及CCOM國家標準理論以案例導入，深入淺出，利于學員接受。配以大量的管理實例，幫助學員理解、吸收和轉化，充分滿足受訓企業及學員的個性化培訓需求和培訓落地效果檢驗

【授課風格】

針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的客戶聯絡中心管理現場實戰經驗以及行業調研結果，貼切受訓企業學員崗位能力需求，培訓目標明確。

適用性--綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結合，應用性強。

精準性--理論與實戰相結合，針對企業實際情況以及企業內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案，幫助企業解決問題。

有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發學員潛力，內容呈現通俗易懂，便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。

趣味性-- 善于調動現場氣氛，親和力強，學員參與性高，氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯絡中心行業提供持續創新與提升的建設性解決方案。

【主講課程】

呼叫中心類（金融類公司不適合）

呼叫中心運營篇——BPO團隊整體運營考核分析解決方案

呼叫中心客訴處理篇——有效客訴處理及預防解決方案

呼叫中心新人管理篇——客服中心“90后“新人相處解決方案

呼叫中心運營篇——呼叫中心整體運營能力提升解決方案

呼叫中心質培應用篇——客服中心質培和運營相融相處的解決方案

呼叫中心人員流失率篇——有效的人員流失率管理整體解決方案

通用類（可定制化設計）

如何建立呼叫中心

有效時間管理

客戶管理

銷售心里

【學員評價】

李老師的課程實戰、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復雜的問題，李老師可以用簡單明了的圖進行說明，輔助工具快速解決問題，贊。

——游戲公司 王總

李老師提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現出來的人文情懷，對行業的熱愛和理解讓人敬佩，同時也調動了在服務行業內奮斗的熱情 。

——天津斯文集團 副總 張文

李老師把客服行業復雜的運營管理過程邏輯清晰的闡明，同時輔助各類運營工具解決了客服運營管理過程中實際遇到的問題，可以拿來即可落地使用，期待后續更多咨詢合作分享

—— 行業論壇 副總 王曉亮

【服務客戶】

京東數科、水滴、順豐速運、去哪兒網、聯想集團、清華紫光、北京全國經濟交叉服務中心、易到用車、某地區游戲平臺、某地區電網、CCOM標準論壇等企業和行業峰會

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