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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

各個企業都面臨人才難題。我在培訓現場做的一次調查顯示，80%以上的老板都認為自己缺乏“左膀右臂”，而不是基層員工。

進一步調查顯示：大多數老板都不會選拔任用和管理中層干部。一個常見的誤區是：直接提拔業務最突出的員工做中層管理者。結果是：不僅管理沒上去，團隊業務下滑；而且這名員工也喪失了信心，再也做不回“曾經的自己”，老板悔之晚矣。

對老板來說，中層是左膀右臂；

對企業來說，中層是中堅力量；

對員工來說，中層是去留的關鍵。因為，日常與員工接觸，中層多于老板；日常監督員工，中層比老板方便；員工如果離職，中層的原因也大于老板。

因此，培育和利用中層力量，是影響企業“基業長青”的重要因素。

課程收益：

學會中層干部的選拔；

學會中層干部的培養；

學會中層干部的任用；

學會中層干部的考評；

學會中層干部的管理；

課程大綱：

第一講：中層干部的選拔

選拔時機

選拔步驟

A標準；B人選；C先調崗后調薪

呈現方式：案例教學+提問互動

第二講：中層干部的培養

正確定位：服務

核心任務：培養

管理模式：幫助-輔導-提醒-激勵

中層干部的5個常見誤區：

1）假勞模

2）老好人

3）群眾代表

4）傳話筒

5）絕緣體

呈現方式：案例教學+提問互動

第三講：中層干部的任用

任用通知有講究

你真的懂“扶上馬送一程”這6個字嗎？

如何幫助中層樹立威信

員工公開反對如何處理

中層沒有自信怎么辦

呈現方式：案例教學+提問互動

第四講：中層干部的考評

中層的考核

考評的必要性

考評的原則

考評的內容

考評的方式方法

中層的撤換

免職操作

降職操作

辭職操作

呈現方式：案例教學+提問互動

第五講：中層干部的管理

刺頭型中層

爭強好勝型中層

專斷型中層

硬漢型中層

官迷型中層

循規蹈矩型中層

優柔寡斷型中層

勤奮低效型中層

倚老賣老型中層

報喜不報憂型中層

空談型中層呈現方式：案例教學+提問互動

辛老師

辛博老師

——中層管理技能提升實戰導師

Ø 管理五LI模型發明人

Ø 騰躍商學院高級講師

Ø 曾任多迪教育北分合伙人

Ø 曾任眾邦無憂創始合伙人

Ø 人社部“民辦機構校長從業資格認證培訓”研發及授課專家

Ø 中組部《中層管理技能提升》指定培訓講師

Ø 北京銀行、伊利乳業等知名企業咨詢顧問

【個人簡介】

辛老師擁有17年企業服務和培訓經驗，對客戶的指導和培訓含一對多授課、一對一答疑、企業進駐服務等多種形式；辛老師自身具有創業經歷，因此一線與管理經驗兼備。

Ø 多迪教育項目：創辦分公司期間，5月開業的公司6月即實現月度正向現金流。從選址裝修、團隊組建、帶隊做業務，完整的“從0到1”經驗，發明了極具復制性的“ABCD工作法”。

Ø 北京某機構：通過“三板斧+兩手抓”式管理帶業績，2個月內帶領團隊營收增長200%，一躍成為集團內第二，且連續兩月穩坐，被稱為“4個2大師”。

Ø 云南某機構：通過企業進駐服務，將員工全年離職率降低85%。

Ø 人社部“民辦機構校長從業資格認證培訓”項目：課程由單位老板領銜，作為項目組授課專家，獨立負責了“運營管理”和營銷兩大板塊的研發和授課。

在服務客戶的過程中，深入了解員工需求，發明了通俗易懂的“管理五LI模型”。

辛老師秉承“教育是一棵樹搖動另一棵樹，一個靈魂影響另一個靈魂”的理念，熱愛培訓事業，將繼續與年輕職場人共同成長！

【授課風格】

Ø 貼近客戶需求，結合客戶的認知和語言進行授課，互動豐富，參與度高；

Ø 幽默風趣，親和力強。

【主講課程】

《管理五LI模型-高績效團隊建設與管理》

《問題分析與管理決策方法論》

《人才梯隊—中層干部選育用留全流程》

《員工非物質激勵》

《卓越管理技能之預期管理》

【服務客戶】

北京銀行、江蘇泗洪農村合作銀行、伊利乳業、雅客食品、中國京劇院、中國非物質文化遺產保護項目、上市公司高思教育集團、卓越教育集團、童星教育、云峰集團、開力集團、正邦品牌設計機構、北大青鳥、中南海卷煙廠、無錫廣電、恒企集團、青云優加、小新星教育

【客戶評價】

辛老師不僅給我方法，還給我能量，我才理解了“賦能”的含義：辛老師說“賦能”等于賦予能量、能力和能動性。 ——童星集團創始人黎偉姬

辛老師的課程一下子解決了我團隊不愿干、不會干、拖沓干的問題，而且是授之以漁，這個課真的太值了。 ——云峰集團張云峰

原來覺得自己什么都會，沒想到聽了辛老師的課，才發現自己不懂的太多了，辛老師的課程太好、太落地了。 ——開力集團陳燁

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