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【課程背景】

華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一，正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒，使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口，把勝利之旗插上城門之巔。

如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任，也是企業(yè)基業(yè)長青、活力永動的基礎。

本課程揭示了華為鐵軍團隊建設的基本法則和優(yōu)秀經(jīng)驗。通過透視幾十萬人眾志成城、熱血拼搏的現(xiàn)象，剖析華為高執(zhí)行力、高績效團隊建設的機理和方法，為廣大中國企業(yè)的團隊建設提供借鑒和啟迪，協(xié)助企業(yè)構(gòu)建“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設機制。

【課程收益】

華為團隊建設的四大抓手

如何進行干部培養(yǎng)

如何讓“以客戶為中心”的企業(yè)文化落地

如何通過績效管理牽引團隊前進方向

如何營造積極向上的工作氛圍

各類案例剖析、學員沙盤模擬

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【課程內(nèi)容】

一、團隊建設的基本出發(fā)點

1.熵減理論

2.激發(fā)組織的抽水泵原理

3.團建工作兩大原則：團隊開放性、遠離平衡

【案例分析】通信巨頭的隕落

二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團隊建設四大抓手

1.明確團隊使命和目標

【案例討論】如何讓財務部門成為公司管理的重要抓手

2.打造各級業(yè)務火車頭

3.企業(yè)文化是凝聚團隊的價值觀底座

【案例討論】華為員工海外拼搏案例

【案例討論】解放軍建軍思想對我們的啟示

4.績效管理是完成團隊使命的催化劑

三、打造業(yè)績火車頭—干部培養(yǎng)

1.對干部進行全生命周期培育

2.建立干部資源池、高密度人才儲備

3.干部選拔的標準和流程

4.協(xié)助干部轉(zhuǎn)身

1)四個里程碑（角色認知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）

2)【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計劃”

5.華為干部發(fā)展機制

1)基層干部重在訓戰(zhàn)——“7-2-1”干部發(fā)展模型

2)中高層干部多維度發(fā)展——“之字形”干部發(fā)展模型

3)善用“歪瓜裂棗”，拋棄360°考核

4)干部能上能下，待遇能升能降

【案例討論】華為市場部干部大辭職的深遠意義

四、企業(yè)文化是團隊建設的底座

1.企業(yè)的價值觀如何塑造著團隊的戰(zhàn)斗力？

2.企業(yè)文化的落地實施三板斧

3.常見的企業(yè)文化誤區(qū)

【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系

4.讓企業(yè)文化看得見、摸得著——“五大五小”營造氛圍

五、銷售團隊的績效管理

1.從起點到優(yōu)秀：績效管理的四層次理論

2.目標承諾——目標刻在鋼板上

【案例討論】余承東的起飛獎

3.讓績效輔導為團隊業(yè)績插上勝利的翅膀

【案例分析】阿里鐵軍的績效輔導

【案例分析】華為績效輔導實踐——PBC的應用

4.銷售團隊的獎懲四大手段的操作實踐

權(quán)力激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、負面激勵

六、回顧與總結(jié)

崔老師

崔鍵老師

——華為大客戶營銷實戰(zhàn)專家

二十年大客戶營銷、十年海外拓展

原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務 部長

原華為某海外公司 副總裁

原上海某醫(yī)療投資集團（港股代碼6078.HK） 副總裁

清華EMBA總裁班、上海交大、中南大學總裁班 特聘講師

湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓中心 特約營銷管理專家

中南大學 工學碩士

加拿大約克大學Schulich商學院 （全球前二十） MBA

【部分案例】

華為某海外市場從從0～30%市占率的拓荒者

東風汽車某子品牌的LTC變革首席顧問

某港股主板上市公司市占率全國第一的操盤者

中國最大的化妝品道具供應商的營銷體系變革導師

多家細分領域龍頭企業(yè)的營銷顧問

五十家企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷咨詢案例積累

數(shù)百家企業(yè)培訓經(jīng)歷

【個人簡歷】

崔老師擁有二十多年的實戰(zhàn)銷售及營銷管理經(jīng)驗。崔老師以華為LTC營銷體系為標桿，以二十年大客戶銷售實戰(zhàn)案例為素材，凝練形成了一套流程化，系統(tǒng)化，組織化的大客戶營銷體系，并在多家企業(yè)落地實踐，取得了令人矚目的結(jié)果。

崔老師專注于協(xié)助中國企業(yè)復制華為市場成功模式，構(gòu)建市場拓展和組織化營銷能力，突破業(yè)績天花板，實現(xiàn)業(yè)績的可持續(xù)性快速增長，

【主講課程】

《以華為為標桿的大客戶營銷戰(zhàn)法》

《“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制》

《立體化、縱深化的客戶關(guān)系管理》

《市場洞察和BLM戰(zhàn)略規(guī)劃》

《敢于沖鋒、善于勝利——打造營銷鋼鐵干部團隊》

《海外市場開發(fā)》

【服務客戶】

清華大學，上海交大，中南大學，湖南大學，創(chuàng)合匯新商學、北大博雅元培學院，北清智庫、湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓中心，中國銀行、一汽解放、東風汽車、中國燃氣、招商銀行、寧波銀行、航天科技集團、美的集團、格力電器、南方電網(wǎng)、中煙工業(yè)、北新建材、中國建筑集團、三一重工、新華都實業(yè)、中煙工業(yè)、五礦集團、亞太藥業(yè)、上海信產(chǎn)通訊服務有限公司、長沙雨花城投集團、晟通科技、湖南水利建設投資集團、理邦儀器、航天智控、利霸電子科技、江蘇云快充、寧波銀行、太陽龍醫(yī)療、學海文化傳播集團、湖南煤業(yè)集團、興湘投資控股集團、國藥無錫、福建交通建設集團、兗礦集團、深圳復臨科技、牧羊集團、合力傳媒、百川超硬材料、安邦農(nóng)業(yè)科技、……

【學員評價】

崔老師具備淵博的知識儲備，在大客戶銷售、團隊建設、企業(yè)戰(zhàn)略等領域深得華為真?zhèn)鳎涠啻问谡n為我們團隊帶來源源不斷的思想沖擊和實用落地工具。我自己多次和崔老師秉燭夜談，也使我受益匪淺。我公司這幾年能快速崛起成為行業(yè)領導者，崔老師功不可沒，他是我的良師摯友。 ——融興金融學院董事長 唐興貴

當年是我負責引進的崔老師，幫助我公司搭建了營銷體系，支撐我公司幾年高速增長，使我們從一家中小型研發(fā)公司轉(zhuǎn)型成為大型新藥孵化服務企業(yè)！華為的管理思想是能照耀星空的一座智慧寶庫，崔老師就是點亮火苗的那個人。

——新生源醫(yī)療HR總監(jiān) 宋兆虹

民營企業(yè)的健康良性發(fā)展為國家經(jīng)濟帶來十足的活力，在技術(shù)創(chuàng)新、模式探索、社會就業(yè)、稅收等方面做出了很大貢獻。我們省工商聯(lián)企業(yè)培訓中心邀請崔老師為廣大中小民營企業(yè)進行華為管理標桿學習系列課程，在戰(zhàn)略、營銷、企業(yè)文化、組織建設等各方面給企業(yè)家們充電。崔老師的課非常受歡迎，場場座無虛席，他帶來的先進思想和管理方法點燃了企業(yè)家們學習華為的渴望。

——湖南省工商聯(lián)培訓中心主任 郭燕善

崔老師給我們遍布全國的12家子公司的業(yè)務骨干們講授《華為“鐵三角“協(xié)同營銷課程》，讓我們的業(yè)務干部們系統(tǒng)化的了解了華為大客戶銷售的方法，華為大客戶銷售非常適合我們公司的業(yè)務特點，大家非常收益。特別是案例的沙盤模擬章節(jié)，學員們應用所學，分組PK，是我們組織的培訓課程里氣氛最活躍的一次。

——上海信產(chǎn)通訊服務集團 夏經(jīng)理

從邀請崔老師第一次登臺授課開始，我們高管團隊就被崔老師對營銷本質(zhì)的洞悉能力所折服。以后崔老師多次被邀到我司授課，到成為我司長期顧問，以華為為標桿，協(xié)助我司進行營銷體系的建設，成為我們登陸新三板以及業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長的外部助推器。

——學海文化傳播集團總裁 徐書理

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