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【課程背景】

新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時(shí)代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。

商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”。 阿米巴經(jīng)營體系是稻盛和夫先生在60余年的經(jīng)營過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學(xué)的經(jīng)營方法。目前日本已有超過300家的企業(yè)在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。

阿米巴經(jīng)營也受到越來越多優(yōu)秀中國公司的關(guān)注和學(xué)習(xí)，包括：華為、海爾、吉利、阿里等眾多公司創(chuàng)始人都與稻盛和夫先生有著密切的友誼，并取道學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。這些企業(yè)通過借鑒學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)化成為適合自己企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法，并皆獲得了巨大成功。

會(huì)計(jì)報(bào)表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營？

員工懈怠，沒有積極性，公司該如何激發(fā)他們？

我的公司過去生意好，現(xiàn)在規(guī)模大了，人多了反而開始虧損，到底哪里出了問題？

經(jīng)營哲學(xué)有什么用？沒有哲學(xué)我的企業(yè)也發(fā)展十幾年了

我的企業(yè)怎么開展合伙人制與阿米巴經(jīng)營如何相互輔助，一以貫之？

本課程通過講述阿米巴經(jīng)營的前世今生，讓學(xué)員體系化了解阿米巴經(jīng)營。不但能夠?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營的概念，而且初步掌握阿米巴組織結(jié)構(gòu)搭建和經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造和使用。讓經(jīng)營者一起探尋變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”變“人心多向”為“上下同欲”最終實(shí)現(xiàn)真正解放老板的目的。

【課程收益】

讓員工看清企業(yè)前景和自己的未來，凝聚人心

了解如何進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對(duì)變化，使組織分工明確，責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)，一切行動(dòng)有的放矢

了解經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì)

了解各阿米巴如何進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計(jì)劃進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營

了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，掌握合伙人制的落地基本方式

通過業(yè)績分析幫助對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行有效改善

掌握企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長

學(xué)會(huì)導(dǎo)入經(jīng)營會(huì)計(jì)，讓經(jīng)營者能夠看清企業(yè)經(jīng)營狀況

掌握經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表要素并學(xué)會(huì)使用指導(dǎo)經(jīng)營工作

【課程目標(biāo)】

系統(tǒng)化了解阿米巴經(jīng)營體系，初步掌握阿米巴關(guān)鍵工具和導(dǎo)入技巧，提升從上到下的經(jīng)營意識(shí)，了解最前沿的阿米巴經(jīng)營理念和能力，樹立業(yè)財(cái)結(jié)合的思維模式，并掌握阿米巴管理工具運(yùn)用于實(shí)踐，幫助企業(yè)激活人心，突破成長瓶頸，獲得穩(wěn)定快速增長動(dòng)力。

【課程大綱】

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

如何正確理解阿米巴的前世今生？

稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營之圣？

稻盛和夫成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟示？

阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)由那幾部分組成？

阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？

京瓷的成功有什么秘訣？

案例：京瓷的成功；日航死而復(fù)生、

二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營者意識(shí)？

阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別？

如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)

阿米巴組織架構(gòu)有什么特點(diǎn)？

阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則

阿米巴組織劃分的條件

我們的企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分

現(xiàn)場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟

構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)

三、經(jīng)營哲學(xué)與合伙人機(jī)制如何凝聚人心激發(fā)斗志

為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心

經(jīng)營企業(yè)為什么需要哲學(xué)

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入

如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心

阿米巴經(jīng)營模式如何培養(yǎng)經(jīng)營人才

如何讓老板擺脫經(jīng)營煩擾找到替身

從股權(quán)激勵(lì)到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)

四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營？

成本核算方式與阿米巴核算方式有哪些異同

內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用

為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/p>

企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

討論：如何解決總部費(fèi)用巴賦能利潤巴的積極性？

小組練習(xí)：費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)

五、經(jīng)營會(huì)計(jì)是數(shù)字化經(jīng)營的必然結(jié)果

企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義

明明有利潤，為什么年度發(fā)不出獎(jiǎng)金

正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤表構(gòu)造

如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)

如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況

如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤

如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績

模擬練習(xí)：區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用

盈虧平衡點(diǎn)和保本點(diǎn)計(jì)算

六、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任世界五百強(qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員

北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡介】

石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴(kuò)張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對(duì)接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對(duì)接資本市場快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國之夢(mèng)助力。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對(duì)我有很深的啟發(fā)。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對(duì)于新三板上市沒有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點(diǎn)石經(jīng)緯科技、銳仕方達(dá)（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲(chǔ)）、北京銀行、方正集團(tuán)、中實(shí)集團(tuán)、廣州和英咨詢集團(tuán)、和君恒成咨詢、北大資源集團(tuán)、北京市科技金融促進(jìn)中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團(tuán)、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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