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【課程背景】

在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們就需要找到影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素并控制這些因素，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)。那有沒(méi)有這樣的工具來(lái)幫助企業(yè)做這樣的利潤(rùn)管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。

本量利不僅解決了利潤(rùn)規(guī)劃問(wèn)題，同時(shí)它還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的重要工具，如果能夠結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行本量利分析，那么就會(huì)給管理帶來(lái)更大的效益提升。

那么，

本量利模型能夠解決那些問(wèn)題呢？

它對(duì)我們經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)什么樣的好處？

它以什么樣的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)利潤(rùn)規(guī)劃？

這些問(wèn)題都會(huì)在本課程當(dāng)中找到答案！本量利模型既是工具，同時(shí)也是利潤(rùn)規(guī)劃和目標(biāo)決策的方法。

黃老師從事財(cái)務(wù)管理工作二十多年，對(duì)本量利模型運(yùn)用精通，在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)出一套能夠?qū)⒈玖坷Ｐ吐涞氐姆椒ê腕w系，解決了類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，黃老師采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識(shí)，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】

掌握本量利規(guī)劃利潤(rùn)的方法

了解本量利影響因素，并能夠通過(guò)科學(xué)方法加以控制

掌握本量利在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的運(yùn)用

掌握如何利用本量利工具加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】

一、本量利概念

1、什么是本量利

2、本量利模型適用的四大假設(shè)

如何理解業(yè)務(wù)的相關(guān)范圍

如何將業(yè)務(wù)成本項(xiàng)目拆分

產(chǎn)銷量對(duì)模型會(huì)產(chǎn)生哪些影響

如何解決多品種產(chǎn)品在銷售收入中占比問(wèn)題

3、本量利模型五大要素

收入對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

變動(dòng)成本對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

固定成本對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

利潤(rùn)對(duì)模型產(chǎn)生什么樣的影響

4、本量利模型適用領(lǐng)域

測(cè)算企業(yè)保本保利點(diǎn)

準(zhǔn)確控制價(jià)格、銷售量、成本、利潤(rùn)

預(yù)測(cè)未來(lái)，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)行為

為決策提供支撐

工具：本量利模型示例

工具：本量利模型變形應(yīng)用

二、如何利用本量利模型規(guī)劃利潤(rùn)

1、影響企業(yè)保本點(diǎn)的三大要素

固定成本

單價(jià)

變動(dòng)成本

2、如何測(cè)算保利點(diǎn)銷售量及銷售額

3、提升利潤(rùn)途徑一：降低固定成本

固定成本構(gòu)成

固定成本兩大類型

控制固定成本途徑

4、提升利潤(rùn)途徑二：提高單價(jià)

產(chǎn)品定價(jià)的三種模型

提高價(jià)格的核心要素有哪些

思考：提高價(jià)格對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)容易做到嗎？

5、提升利潤(rùn)途徑三：降低變動(dòng)成本

變動(dòng)成本構(gòu)成

哪些因素會(huì)影響變動(dòng)成本

控制變動(dòng)成本途徑

6、提升利潤(rùn)途徑四：提高銷售量

銷售量是想提就提嗎

銷售量結(jié)構(gòu)一定情況下如何提高利潤(rùn)

如何確保核心利潤(rùn)產(chǎn)品銷量的提升

思考：某公司去年產(chǎn)品綜合毛利率30%，今年考慮提升到35%，他應(yīng)該怎么做？

7、多品種條件下的保本點(diǎn)測(cè)算

8、多品種條件下如何規(guī)劃利潤(rùn)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃

銷售市場(chǎng)規(guī)劃

重點(diǎn)客戶規(guī)劃

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

思考：提升企業(yè)毛利的方法有哪些？

案例：多品種條件下保本保利點(diǎn)測(cè)算

工具：多品種條件下利潤(rùn)控制表

三、如何利用本量利模型中的敏感系數(shù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控

1、什么是產(chǎn)品的敏感系數(shù)

2、產(chǎn)品敏感系數(shù)對(duì)利潤(rùn)有哪些影響

3、產(chǎn)品敏感系數(shù)測(cè)算

價(jià)格上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

銷售量上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

固定成本上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

變動(dòng)成本上升對(duì)利潤(rùn)影響系數(shù)

工具：敏感系數(shù)計(jì)算表

4、如何利用敏感系數(shù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

利用敏感系數(shù)進(jìn)行價(jià)格管控

利用敏感系數(shù)進(jìn)行銷售量管控

利用敏感系數(shù)進(jìn)行固定成本管控

利用敏感系數(shù)進(jìn)行變動(dòng)成本管控

工具：敏感系數(shù)管控表

四、如何利用本量利模型進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策

1、本量利模型在投資決策中的運(yùn)用

投資對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生什么樣的影響

企業(yè)發(fā)展的雙刃劍--固定資產(chǎn)投資

投資對(duì)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)生什么樣的影響

投資？OR外包？如何決策

購(gòu)買(mǎi)？OR租賃？如何決策

案例：盲目投資導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗

2、本量利模型在融資決策中的運(yùn)用

外源性融資的兩大類型

股權(quán)融資優(yōu)缺點(diǎn)

債權(quán)融資優(yōu)缺點(diǎn)

本量利模型變形公式

債權(quán)融資與股權(quán)融資臨界點(diǎn)計(jì)算

債權(quán)融資？OR股權(quán)融資？如何決策

案例：某公司債權(quán)性融資與股權(quán)融資選擇

3、本量利模型在經(jīng)營(yíng)決策中的運(yùn)用

產(chǎn)品降價(jià)方案如何策劃

產(chǎn)品買(mǎi)一贈(zèng)一如何策劃

哪一種收款方案最優(yōu)

虧損產(chǎn)品訂單公司能接嗎

產(chǎn)品外協(xié)還是自己加工

公司虧損要不要停產(chǎn)

案例：公司經(jīng)營(yíng)決策方案模擬

五、如何利用本量利模型加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)安全控制

1、什么是安全邊際

2、提高安全邊際的方法

3、經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)設(shè)置

利潤(rùn)保障指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)安全指標(biāo)

4、如何加強(qiáng)安全指標(biāo)監(jiān)控

黃老師

黃啟富 老師

——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)資深建設(shè)專家

中國(guó)科大工商管理碩士

曾任雨潤(rùn)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）財(cái)務(wù)高管

曾任多家集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)咨詢合伙人

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員，總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)理事、財(cái)務(wù)專家委員會(huì)委員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

黃老師擁有不同類型企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)和幫助多家大型企業(yè)搭建了規(guī)范的內(nèi)控體系、全面預(yù)算體系、工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本規(guī)劃系統(tǒng)，黃老師注重理論聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題有預(yù)案、有解決方法且能夠具體落地實(shí)施，目前黃老師擔(dān)任多家公司的財(cái)稅指導(dǎo)顧問(wèn)。

黃老師結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分利用公司虧損、海內(nèi)外稅率差異進(jìn)行籌劃，和稅務(wù)局多次溝通，為南京大吉（工業(yè)及海外項(xiàng)目總包）每年合法籌劃節(jié)稅達(dá)數(shù)百萬(wàn)元；黃老師改變了公司原來(lái)成本只注重核算而缺乏分析與指導(dǎo)的局面，建立了成本從戰(zhàn)略制定、管控、核算、分析到成本決策的成本控制體系，改變了領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注材料價(jià)格而不注重供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，從而推動(dòng)生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降，公司在二年間平均每年成本下降3000多萬(wàn)元。

黃老師主導(dǎo)多家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為華榮遠(yuǎn)誠(chéng)服務(wù)集團(tuán)（多元化服務(wù)）進(jìn)行了兩輪股權(quán)激勵(lì)方案操作，在這之前，該公司凝聚力不強(qiáng)、員工積極性不高、核心員工不穩(wěn)定，在和老板充分溝通后，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立了員工持股激勵(lì)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)增長(zhǎng)30%，核心員工離職率下降到3%以下，效益大幅上升。

為多家企業(yè)進(jìn)行了投融資方案設(shè)計(jì)和操作，為中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)園項(xiàng)目（文化旅游）進(jìn)行了戰(zhàn)略投融資服務(wù)，該項(xiàng)目當(dāng)時(shí)不被金融機(jī)構(gòu)看好、融資困難，黃老師領(lǐng)導(dǎo)編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)、挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn)，設(shè)計(jì)多種方式、多渠道融資，在和老板共同公關(guān)后，為項(xiàng)目戰(zhàn)略融資2億多元。

主導(dǎo)正大富通（證券代碼：831794，汽車后市場(chǎng)）內(nèi)控規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)各公司賬務(wù)的集中核算，有力地降低了成本；參與順豐控股與正大富通戰(zhàn)略投資對(duì)接，實(shí)現(xiàn)順豐控股戰(zhàn)略投資1億多元。

擔(dān)任恒利達(dá)集團(tuán)（工業(yè)）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略顧問(wèn)，該公司之前財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，賬、成本、財(cái)務(wù)管控都不清晰，賬務(wù)處理隨意，暴露出來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。擔(dān)任顧問(wèn)期間，幫助該公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控體系、成本體系從0到1的搭建，解決了重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

主導(dǎo)安徽名流健康產(chǎn)業(yè)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)，先后參與上海、杭州等全國(guó)體檢中心布局、資金保障，在公司資產(chǎn)不足的情況下，通過(guò)擔(dān)保公司、明股實(shí)債等各種方式的運(yùn)用，幫助企業(yè)融資上億元，實(shí)現(xiàn)全國(guó)各項(xiàng)目的順利推進(jìn)；參與五家公司并購(gòu)的可行性分析與盡調(diào)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速擴(kuò)張和整合。

黃老師凝練二十多年不同行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管控體系，經(jīng)不同企業(yè)的實(shí)踐效果表明，黃老師實(shí)施的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)有力支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，受到雇主的高度好評(píng)。黃老師不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，牢牢把握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控能力貢獻(xiàn)綿薄之力。

【主講課程】

非財(cái)務(wù)類課程

《以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)》

財(cái)務(wù)類課程

《財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《最新稅收政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《全面預(yù)算管理》

《企業(yè)成本管控與決策支持》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程》

《項(xiàng)目投融資與風(fēng)險(xiǎn)防范》

【授課風(fēng)格】

專家型講師，對(duì)內(nèi)容有獨(dú)到見(jiàn)解，行業(yè)一流專家；

善于從咨詢角度剖析問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題分析透徹、一針見(jiàn)血；

形象穩(wěn)重、大方，平易近人，和學(xué)員互動(dòng)性好。

【服務(wù)客戶】

雨潤(rùn)集團(tuán)、正大富通、安徽豪威智能顯示科技、安徽開(kāi)源路橋、合肥中建、安徽華教集團(tuán)、中節(jié)能（安徽）有限公司、安徽匯誠(chéng)工業(yè)集團(tuán)、安徽商業(yè)有限公司、安徽名流健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、馬鞍山恒利達(dá)工業(yè)集團(tuán)、南京大吉制造、安徽華榮遠(yuǎn)誠(chéng)人力資源集團(tuán)、安徽中保恒杰保安服務(wù)集團(tuán)、安徽鵬輝物業(yè)集團(tuán)、安徽德諾投資、安徽圣泰光電智能科技、安徽中瑞節(jié)能裝飾材料工業(yè)集團(tuán)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

黃老師的課程緊貼企業(yè)實(shí)際，能解決企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面的痛點(diǎn)，為安徽企業(yè)提高財(cái)務(wù)在實(shí)際工作中的運(yùn)用提供了很好的思路 —安徽省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng) 李永成

黃老師有著豐富的財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，在他的指導(dǎo)下，我公司財(cái)務(wù)管理水平有了較大提升，財(cái)務(wù)體系在支持集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面起到了非常重要的作用

—安徽省工商聯(lián)副主席、合肥市人大代表、安徽匯誠(chéng)集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔡世忠

黃老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)我們集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平提升有很大幫助。

—馬鞍山市人大代表、恒利達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 張?jiān)雒?/p>

黃老師財(cái)務(wù)知識(shí)豐富，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系很實(shí)用，相信有了一套好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司主板上市指日可待！ --江蘇正大富通股份董事長(zhǎng) 沈忠華

黃老師的課程很實(shí)用，讓我們財(cái)務(wù)人員受益匪淺。

—安徽愛(ài)德夏汽車零部件有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 夏天龍

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