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國企股權激勵政策解讀和實操難題破解

【課程編號】:NX27817

【課程名稱】:

國企股權激勵政策解讀和實操難題破解

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【培訓課時】:1天(6小時/天)

【課程關鍵字】:股權激勵培訓

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【課程背景】

股權激勵因其長期激勵價值日益被認可,近年來已漸成各市場主體的“標準配置”,無論民企還是國企,均有較多實踐。

相比民企“法無禁止即可為”的靈活性,國有企業因其屬性有別于民企,外部政策約束大,內部傳統習慣強,這種內外特點,使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。

以2015年22號文發布為標志,新一輪國企改革漸入深水區,混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮,這些政策發布主體多元、政策形式多樣、各地實踐各有側重。種種繁雜現象之下,究竟隱藏著怎樣的脈絡主線,做事講究“師出有名”的國企如何把握政策邊界,具體推進變革時哪些同行案例可供借鑒……在國企自上而下的管理體制中,這些都是每家有股權激勵訴求的國企的共同的疑問。

國企做股權激勵,22號文、133號文、4號文….到底如何引用政策?

國資部門、央企集團、上級領導,“婆婆”眾多,上級意圖如何把握?

上級要我們推混改,搞員工持股,擔心碰觸國資流失這道紅線怎么辦?

國企資產盤子大,出資定價高,員工不愿參與激勵計劃,怎么破?

我們想探索突破,但上級態度不明,沒有同行落地案例很難獲批

課程不同于一般的宏觀改革政策課程,是從政策、實操兩個方面入手,直面國企股權激勵這個難題。政策解讀不局限于條文引用,重在引用落地案例進行政策脈絡梳理,并基于國企管理層級多這一特點,從國資部門、央企集團、上級主管這三個管理層次,梳理上級意圖把握及溝通技巧。

【課程收益】

理解國企股權激勵政策演進脈絡和邏輯

掌握133號文、4號文等核心政策的政策邊界

掌握國企股權激勵的操作方式、風險規避與基本流程

掌握4種國企股權激勵模式

掌握3個上級意圖溝通實踐技巧

了解5個近年來的國企股權激勵落地實踐

資深咨詢專家與學員現場進行針對性問題交流

【課程對象】

國企總經理、副總;企業發展部、人力資源部中層干部

【課程大綱】

一、中央和地方國企股權激勵政策梳理及解讀

1-中央國企股權激勵政策梳理及解讀

2-東部省份國企股權激勵政策梳理及解讀

3-中部省份國企股權激勵政策梳理及解讀

二、國企股權激勵實操中如何厘清政策邊界、把握上級意圖

1-133號文詳細解讀及適用邊界分析

2-4號文詳細解讀及適用性限制

3-32號令在國企股權激勵中的應用和影響

4-上級態度的四種典型狀態和應對策略

5-上級溝通中的3種有效手段

6-關鍵政策中的地方突破實踐案例

案例:混改+員工持股,東航物流用四年時間成功上市

聯通+騰訊,混改企業適用133號文的難題

浙江某國企坎坷的員工持股實踐

三、國有企業股權激勵的7種模式

1-股權出售模式及其應用

2-股權獎勵模式及其應用

3-股票期權模式及其應用

4-限制性股權模式及其應用

5-員工持股計劃及其應用

6-延期支付計劃及其應用

7-項目分紅模式及其應用

8-項目跟投模式及其應用

四、國有企業股權激勵的操作方法和常見難題破解

1-七步成詩,設計國企股權激勵方案

2-國企激勵對象設定的“禁區”和“開放區”

3-資產評估與股權定價禁忌

4-32號令進場交易的適用邊界

5-員工出資方式設定與變通

6-分紅回填方法的應用和局限

7-優先股模式的艱難探索

案例:巧用章程條款,天津泰達混改子公司破解巨額出資難題

中科院體系科技企業,管理層持股助力企業產業鏈擴張

杭州某國企的優先股探索與教訓

工具:股權激勵在線設計系統

楊老師

楊巍巍

——股權激勵落地實戰專家

復旦大學法律碩士

略成咨詢首席合伙人

恒輝安防、曼杰汽車等擬上市公司股權顧問專家

自主開發雙信模型(CT-Model)《股權激勵設計系統落地工具》

復旦大學華商研究中心特聘專家

人才全面激勵首倡者

【個人簡介】

專注高端制造業、TMT行業的人才全面激勵、股權激勵培訓實務領域,曾顧問輔導近百家各細分行業領先企業,多個知名企業家個人常年管理顧問。

熟悉上市政策和規則,以落地為目標,指導恒輝安防等擬上市公司完成股權激勵和人才激勵體系建設,成功實現上市。

對國企改革、股權激勵政策有系統研究,完成中鐵上海局、泰達建設等多家國企或混改企業的中長期激勵、員工持股計劃的指導和落地;完成金彭集團、曼杰汽車、禹冰水務、中巖科技等擬上市民企股權激勵指導和落地,并贏得落地效果業績對賭。

總結多年股權激勵實操經驗,提煉出雙信模型(CT-Model)、七步成詩、落地工具箱等系統方法論,創新使用自主開發的在線股權設計工具,代入學員企業實際現場實操,所見即所得,提升學員培訓的獲得感,課程后續服務開發率達到15%。

【主講課程】

《排查雷區 助力上市--擬上市公司股權激勵排雷寶典》

《七步成詩 四種武器--企業股權激勵設計及落地實操》

《厘清政策邊界 破解實務困局--國企股權激勵政策解讀和實操難題破解》

【服務客戶】

【央企/國企】

中鐵上海局集團 天津泰達建設集團 中原消費金融 江濱活塞集團 中南電力工程顧問集團 中冶焦耐工程 上??肆蚩萍脊こ?/p>

【上市/擬上市民企】

嘉楠科技(CAN) 華伍股份(300095) 恒輝安防(300952)

金彭車業集團 通彩智能科技集團 中巖科技股份 北京禹冰水務 曼杰汽車 脈策科技

【學員反饋】

“七步成詩這個課程很系統,從評估到方案設計再到落地,面面俱到而且比較深入,我們就是要讓自己的人聽了會用,這個很關鍵”

----嘉楠科技HRD 孟璐

“楊老師對人性琢磨的很透徹,說的的都是很實用的方法,尤其是針對員工信心不足這個老大難,提出的方法能落地,這就很好。”

----金彭集團總裁 劉志培

“楊老師講的都是干貨,對上市規則也很熟悉,對我們這種有上市計劃的企業來說,幫我們排了不少雷。 ”

----曼杰汽車董事長 姜太云

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