合肥制度建設(shè)培訓(xùn)公開課

企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控制度建設(shè) 廣州：2025年08月07日

對于正在崛起的中國企業(yè)，不僅在尖端的技術(shù)領(lǐng)域需要核心競爭力，在管理領(lǐng)域，也需要形成自己的核心競爭力。而企業(yè)內(nèi)部控制，正是一套成系統(tǒng)的規(guī)則體系、是企業(yè)管理的基本功，是一套精細化的管理工具。希望通過企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制建設(shè)專題培訓(xùn)，能夠幫助企業(yè)管理者真正成長為風(fēng)控專家，助力企業(yè)維護、創(chuàng)造價值， 用我們的專業(yè)惠及我們所服務(wù)......

國有企業(yè)合規(guī)管控暨經(jīng)營管理合規(guī)管理合同合規(guī)管理及新《公司法》下國企依法治理與法律風(fēng)險防范專題班 南京：2025年05月22日

第一部分國有企業(yè)合規(guī)管控與法律風(fēng)險防控一、戰(zhàn)略層面:依法治企，合規(guī)運營全面分析1.國有企業(yè)企合規(guī)風(fēng)險防控政策導(dǎo)向與實踐及《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》解讀2.企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控和風(fēng)險防范的戰(zhàn)略意義3.合規(guī)、法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系與聯(lián)動管理4.國有企業(yè)全面風(fēng)險管理與重大經(jīng)營事件報告制度5.合規(guī)管理環(huán)節(jié):制度建設(shè)、機制運行、程序......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險管理 南京：2025年06月19日

一、風(fēng)險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國風(fēng)險管理存在的常見問題解析- 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷- 缺乏事前風(fēng)險評估、管理程序- 流程、工作標準、權(quán)限設(shè)置模糊把握內(nèi)部控制的實質(zhì)——風(fēng)險管理內(nèi)部控制執(zhí)行的實戰(zhàn)......

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理之績效價值創(chuàng)造 南京：2025年06月20日

模塊一、國內(nèi)外風(fēng)險管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認知，不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風(fēng)險之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個階段階段1：內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2：風(fēng)險管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律階段3：戰(zhàn)略與績效整合、融合的探討，5要......

財務(wù)人員跨部門溝通技能訓(xùn)練 廣州：2025年06月12日

企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通的最大障礙是“語言”不通，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各唱各的調(diào)。本次培訓(xùn)中，講師將和我們一起分享如何認識財務(wù)部門跨部門溝通中常出現(xiàn)的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，幫助您快速提升跨部門溝通能力，通過本次培訓(xùn)，學(xué)員可以：理解溝通的意義，洞悉阻礙......

企業(yè)并購與整合高級研修課程 上海：2025年07月16日

一、企業(yè)兼并收購1.并購的戰(zhàn)略價值與動因2.并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值3.解析公司并購的動因與期望的結(jié)果4.衡量并購真正成功的標準5.?主要的風(fēng)險因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險、五種項目性風(fēng)險、七類公司管理風(fēng)險對并購項目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國內(nèi)與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風(fēng)險特色及并購管理的常見誤區(qū)9.......