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【課程背景】

國企存在的主要問題集中體現(xiàn)在：政府和企業(yè)相互限制、干涉沖突的事件比比皆是；改制是以公平性的嚴重損失和國有資產(chǎn)的大量流失為代價的；在激勵機制方面，應(yīng)該再次完善對企業(yè)人員的股權(quán)激勵制度，使之與個人利益相關(guān)聯(lián)，激發(fā)其積極性；管理體制落后，創(chuàng)新能力差；激勵約束機制不到位，風險管控存在漏洞；企業(yè)人力資源管控與發(fā)展戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)；外部監(jiān)管沒有形成合力。

解決以上問題的方法：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國企產(chǎn)權(quán)關(guān)系；完善企業(yè)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略；國企管理制度改革與人力資源管理創(chuàng)新；完善國有企業(yè)資產(chǎn)進退機制；有效的財務(wù)監(jiān)管機制；強化外部監(jiān)管機制等。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。當前，國務(wù)院國國資委正在以習近平中國特色社會主義思想為指導，全面實施“全國國有企業(yè)改革三年行動方案”，在形成更加成熟、更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制上取得明顯成效，在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。

【課程收益】

1、全面學習掌握習近平新時代中國特色社會主義思想，特別學習其關(guān)于國企改革創(chuàng)新發(fā)展的新思想

2、簡單了解國企改革軌跡，深入了解國企當前存在的突出問題

3、掌握國企改革創(chuàng)新發(fā)展的主要措施和方法

4、以習近平新思想為指導，推進國企有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展

【課程對象】

國有企業(yè)高、中管理層，國企三級機關(guān)管理人員等

【課程大綱】

一、新時代

1、十九大概況

2、大會主體思想

3、大會主要成果

4、十大重要成就

5、進入新時代：“三個意味著”、新時代具有的豐富內(nèi)涵、我國社會的主要矛盾、

二、習近平新時代中國特色社會主義思想（重點內(nèi)容）

1、馬克思主義中國化的發(fā)展路線

2、精神實質(zhì)：八個明確

3、基本方略：十四個堅持

三、新部署

1、不忘初心 牢記使命

2、四個偉大：偉大夢想、偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)

3、“兩個一百年”奮斗目標和要求

3、“五位一體”

四、以新思想為指導，推進國企改革創(chuàng)新發(fā)展

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

2、國企改革創(chuàng)新發(fā)展軌跡

3、國企當前存在的主要問題、根源

4、新思想中的國企改革

5、國企改革創(chuàng)新發(fā)展的主要措施：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國企產(chǎn)權(quán)關(guān)系；強化黨的建設(shè)、完善企業(yè)定位，明確發(fā)展戰(zhàn)略；國企管理制度改革與人力資源管理創(chuàng)新；完善國有企業(yè)資產(chǎn)進退機制；有效的財務(wù)監(jiān)管機制；強化外部監(jiān)管機制。

小結(jié)：中國石油改革創(chuàng)新發(fā)展的案例賞析

張老師

張永軍 教授

——實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家

中國石油大學、北京大學碩士研究生，正教授

原中國石油國際化人才培訓中心、中國石油物探

培訓中心（黨校）主任、黨委書記（正處）

原北京石油會議中心總經(jīng)理、副書記（副處）

原石油物探學校校長、黨委書記（正處）

AACTP國際注冊培訓師

“我是好講師”大賽全國和北京賽區(qū)優(yōu)秀評委

清華繼續(xù)教育學院、北大經(jīng)濟學院等特聘講師

主要著作：《儒學與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》《現(xiàn)代

職業(yè)教育理論與實踐》等7部

發(fā)表企業(yè)管理和教育培訓類論文20余篇

【個人簡介】

張永軍，碩士研究生、黨員、正教授、國際注冊培訓師，中國民間專家管理聯(lián)盟客座教授，北京職工教育協(xié)會副理事。原中國石油國際化人才培訓中心主任、中國石油物探培訓中心（黨校）主任、書記。

自1982年參加工作，先后從事了教育、黨建、企業(yè)管理、企業(yè)培訓管理和兼職內(nèi)訓師等工作，為多家企業(yè)設(shè)計培訓體系、策劃企業(yè)文化。近19年，張教授一邊擔任企業(yè)高管，一邊從事教學實踐，堅持為央企、國企、民企，以及清華繼教學院、北大經(jīng)濟學院總裁班講授《項目管理PMP》《高績效團隊建設(shè)》《教練式領(lǐng)導力》《儒學與企業(yè)家的修養(yǎng)》等企業(yè)管理類課程，年均授課310學時。

著作和成果：著有《儒學與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》（企業(yè)管理出版社）、《現(xiàn)代職業(yè)教育理論與實踐》（中國言實出版社）等專著七部。完成了“中國石油國際化人才培養(yǎng)模式的研究與實踐”等六個科研項目。獲局級以上科研成果獎或榮譽20多次。擁有國家發(fā)明專利一項（專利號ZL98101880.7）。

主要論文：在《石油企業(yè)管理》《物探企業(yè)管理》《中國培訓》《石油教育》和《職業(yè)》等期刊發(fā)表“中國石油國際化人才培訓模式的研究與實踐”“提高企業(yè)管理者素質(zhì)能力的對策研究”等論文20余篇。

作為一名基礎(chǔ)理論扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、扎根企業(yè)沃土的教師，張永軍將繼續(xù)發(fā)揚“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的奉獻精神，立足企業(yè)、賦能企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)家，推動企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)高快速發(fā)展。

【主講課程】

《國學與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》

《現(xiàn)代職業(yè)教育理論與實踐（論文集）》

《現(xiàn)代企業(yè)項目管理PMP》

《高績效團隊建設(shè)》

《教練式領(lǐng)導力》《情商與情商領(lǐng)導力》《教練式領(lǐng)導力》

《有效授權(quán)》

【部分培訓客戶】

總裁班：清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學經(jīng)濟學院、北京商貿(mào)職業(yè)學院、中國石油國際化人才培訓中心、物探培訓中心（黨校）、中國勞動關(guān)系學院、紹興地委黨校、河北電力黨校等

企業(yè)：中國石油東方地球物理公司、中國石油煤層氣公司、中國石油河北銷售公司、中國石油國際合作局、中國石油技術(shù)開發(fā)公司、中國石油昆侖燃氣公司、國家管網(wǎng)集團、中國東方航空公司、河北建投集團、中國移動等

【學員評價】

國家管網(wǎng)四川分公司組織部（人事處）楊渠處長：張永軍老師連續(xù)11年為我們的中層、基礎(chǔ)管理人員素質(zhì)能力提升班講授《國學與企業(yè)管理者的修養(yǎng)》《項目管理》《有效授權(quán)》等8門課程，滿意率均為100%，優(yōu)秀率均率均在96%以上。他授課的主要特點是內(nèi)容組織詳實、邏輯結(jié)構(gòu)緊密、內(nèi)容重點突出，他駕馭課程能力非常強，語言幽默、繪聲繪色，案例生動、針對性強，走動式、啟發(fā)式、案例式授課風格，提高了學習效果。

清華大學繼續(xù)教育學院劉偉平（項目負責人）：張永軍教授連續(xù)7年為我校MBA班授課，滿意度均為100%，優(yōu)秀率在96%以上。普遍認為：緊貼現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，聚焦企業(yè)問題，內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)緊密、重點突出、語言幽默、方式靈活，是優(yōu)秀的管理課程老師。

中國石油大慶物探公司中層管理人員賦能培訓班王還辰（隊長）：張老師為我們講授了《項目管理PMP》《教練式領(lǐng)導力》和《國學與管理者的修養(yǎng)》等課程，他管理的科學理論扎實，熟知企業(yè)存在的問題，授課針對性強。張老師以學員為中心，授課內(nèi)容翔實、結(jié)構(gòu)嚴謹、語言精練、幽默風趣、案例生動，便于我們理解和應(yīng)用。張老師采用行動學習法、互動與啟發(fā)相結(jié)合等方式授課，效果非常好，深受全班80多名學員好評。

北大經(jīng)管學員2013年總裁班李玉紅副總：張教授為我們講授了《五招提高團隊績效》和《現(xiàn)代企業(yè)項目管理》課程，他熟悉企業(yè)管理及現(xiàn)代企業(yè)制度建立的理念、理論和方法，授課內(nèi)容與企業(yè)實際緊密結(jié)合，且聚焦企業(yè)管理中的突出問題，達到了學以致用的目的；張老師授課內(nèi)容翔實、教風嚴謹、語言詼諧幽默、知行合一，我們受益非淺，大幅度提高了我們的管理素質(zhì)和水平。

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