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【課程背景】

演講是公眾表達(dá)中快速建立氣場和魅力的重要方式，通過對演講技能的領(lǐng)會，結(jié)合辯論的規(guī)則，用演講的力量來快速建立辯論優(yōu)勢有重大意義。

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式場合進(jìn)行公開講話。演講能力，正日益成為職場人士的成功的必備素質(zhì)之一。然而，因缺少表達(dá)與演講能力的訓(xùn)練，很多人會出現(xiàn)：說話語句順序混亂；不能清晰表達(dá)自己的意圖；不知如何準(zhǔn)備演講的內(nèi)容；不知如何用最短的時(shí)間講清重點(diǎn)；講話時(shí)怕聽眾目光或不會目光交流；內(nèi)心恐懼，害怕在公眾面前表達(dá)；與人溝通力不從心；才華橫溢,卻無人賞識，進(jìn)而影響你個(gè)人的發(fā)展；講話不能感染人；站到臺上顯示不出自信，壓不住場；身為領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，不善公眾演講，成為發(fā)展的瓶頸。

針對以上問題，本課程幫助您系統(tǒng)地提升表達(dá)和演講能力，掌握各類演講架構(gòu)與呈現(xiàn)技巧，克服演講中的緊張情緒，有效控場和應(yīng)對突發(fā)狀況，幫助您成功應(yīng)對各種報(bào)告與即興發(fā)言，輕松完成充滿個(gè)人魅力的演講。

而在企業(yè)管理中，演講與工作匯報(bào)往往存在一定關(guān)聯(lián)，擁有良好的演講技巧，有利于工作匯報(bào)的魅力彰顯，而工作匯報(bào)天然即存在一定的方法和模式，所以通過一定的技巧講授和演練，使得學(xué)員快速掌握工作匯報(bào)的技巧，讓工作匯報(bào)產(chǎn)生魅力。

【課程目標(biāo)】

克服緊張 建立自信;節(jié)奏訓(xùn)練 有感染力;

體態(tài)訓(xùn)練 增加活力;成功演講 打動聽眾;

邏輯訓(xùn)練 條理清晰;五覺訓(xùn)練 言之有情;

即興演講 有話可說;說服演講 言之有果;

工作匯報(bào) 重點(diǎn)突出;主持訓(xùn)練 有影響力;

競職演講 有競爭力;酒宴致辭 自信從容。

【課程對象】

表達(dá)能力薄弱，公開講話緊張，語無倫次的人

溝通能力欠缺，不知道什么情況說什么話的人

想成為職場演講高手，贏得職場晉升的人

希望提升氣場，工作、生活中增加影響力的人

【課程大綱】

模塊一 主題演講打開自己

1.學(xué)習(xí)演講意義

2.有效提升演講能力的方法

“學(xué)、練、評、賽”四大精髓

3.主題演講（全程視頻錄像）

30秒的自我介紹，霸占舞臺

場景：業(yè)績好不如會表現(xiàn)，還有沒有天理？課程導(dǎo)入

“職場無處不江湖，江湖處處需演講”，掌握四個(gè)提升演講能力的方法

模塊二 演講大敗局分析

1.匯報(bào)/演講大敗局

2.大腦的底層邏輯分析

3.完美的表達(dá)：理性思考+感性表達(dá)

案例分析：

《贏在中國～藍(lán)天碧水間》韓小紅的匯報(bào)出了哪些問題？如果是你的話，你會怎么做？

情景演練：

邀請三位學(xué)員依次扮演韓小紅，其他學(xué)員扮演汪小菲，重新匯報(bào)商演結(jié)果

模塊三 金句-梳理核心觀點(diǎn)

1.金句出處

2.提煉金句三步走

3.類比金句

4.排比金句

5.引導(dǎo)注意力金句

案例：

1.小米的投資模式

2.小米的烤紅薯模式

3.谷歌+蘋果公司發(fā)布會

工具：

1.提煉金句方法

2.引導(dǎo)注意力金句，霸占舞臺

模塊四 包裝-情感表達(dá)

1.講好故事要素

2.視覺輔助PPT

3.用心表達(dá)，真誠贊美

案例：

1.柴靜演講視頻

2.《贏在中國～藍(lán)天碧水間》視頻截取

工具：

1.畫面5+1覺

2.具體贊美，希望對方做到

模塊五 骨架-結(jié)構(gòu)化表達(dá)

1.總分總結(jié)構(gòu)

2.開場報(bào)站原則

3.搭建演講結(jié)構(gòu)

案例：播放兩段視頻，如果你是投資人，你更愿意投資誰？

工具：建立路線圖

模塊六 融會貫通綜合練習(xí)

1.天龍八步-八步完成演講

案例：某冠軍演講視頻

工具：天龍八步魔毯

模塊七 肢體語言和聲音感染力

1.肢體語言訓(xùn)練：

2.站姿、手勢、走動、表情

3.聲音感染力訓(xùn)練：

4.抑揚(yáng)頓挫、自信有力

案例：

1.《士兵突擊》軍令視頻

2.《沁園春雪》朗讀

工具：

1.西瓜手勢操

2.肢體語言64口訣

模塊八 視頻點(diǎn)評輔導(dǎo)

1.截取播放第一天演講視頻

2.學(xué)員自評

3.老師點(diǎn)評

案例：學(xué)員對比視頻（兩天學(xué)習(xí)）

工具：演講點(diǎn)評秘籍

模塊九 即興演講與應(yīng)對挑戰(zhàn)

1.陳述觀點(diǎn)的PREP結(jié)構(gòu)

2.應(yīng)對挑戰(zhàn)的“問元芳”結(jié)構(gòu)

3.場景化表達(dá)的“感過豬”結(jié)構(gòu)

案例：

1.陳詠開關(guān)于母愛演講

2.孟晚舟回國，下飛機(jī)演講

3.年底聚餐，酒桌上發(fā)表演講

工具：

1.即興演講結(jié)構(gòu)：PREP、問元芳、感過豬

結(jié)語：魅力演講大賽&點(diǎn)評輔導(dǎo)

唐老師

唐宏亮老師簡介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團(tuán)隊(duì)潛能開發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

英國CIP國際認(rèn)證高級演講培訓(xùn)師

美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開發(fā)者

2009年至今，累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落地的培訓(xùn)、 咨詢服務(wù)，授課總時(shí)長超過 15000+學(xué)時(shí)，訓(xùn)練和服務(wù)學(xué)員10萬+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 上海堅(jiān)持星球教育科技有限公司 運(yùn)營總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負(fù)責(zé)成都分公司的整體市場?作計(jì)劃的制定、提升品牌知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)公司市場部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)?作的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司客服部門的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對?精準(zhǔn)化?端客戶服務(wù)體系；負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目咨詢師

確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學(xué) 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進(jìn)個(gè)?榮譽(yù)；在校期間發(fā)表教育教學(xué)論?數(shù)?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項(xiàng)。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》《職場溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時(shí)間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說-成就演講達(dá)人》 《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》 《精細(xì)化服務(wù)營銷-助力營銷高手》

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)有效：教學(xué)中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用。

互動控場：案例引導(dǎo)、互動教學(xué)、問題剖析，學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項(xiàng)目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價(jià)值重塑咨詢項(xiàng)目》干部任職資格管理項(xiàng)目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強(qiáng)技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

● 通過全面評估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風(fēng)工能力、發(fā)展相關(guān)的17個(gè)關(guān)鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進(jìn)通過建立職位分類和設(shè)計(jì)以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭奪激烈的行業(yè)背景下，真正實(shí)現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證管理相關(guān)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖、IDP方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)士蘭盤點(diǎn)管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項(xiàng)目建立了士蘭干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評價(jià)體系、項(xiàng)目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計(jì)與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項(xiàng)目》

項(xiàng)目內(nèi)容：

● 戰(zhàn)略實(shí)施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)，確定戰(zhàn)略的實(shí)施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營績效的基礎(chǔ)，落實(shí)于2022年的經(jīng)營績效；建立經(jīng)營決策委員會，對委員會成員組成、運(yùn)行與決策機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點(diǎn)，對現(xiàn)有文化進(jìn)行理解與識別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行文化對標(biāo)，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價(jià)值觀，并對企業(yè)文化進(jìn)行詮釋，達(dá)成文化共識；

● 經(jīng)營績效體系設(shè)計(jì) 基于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對寶晶生物經(jīng)營績效管理策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，將明確公司層面、管理層面和各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理責(zé)任；清晰公司績效、組織績效、干部績效的關(guān)系；組織績效將體現(xiàn)公司各專業(yè)平臺的價(jià)值；

● 基于組織績效管理，將組織績效落實(shí)到干部個(gè)人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對干部開展考核，通過統(tǒng)一述職的方式實(shí)現(xiàn)績效管理；干部績效將體現(xiàn)對管理者價(jià)值和管理者角色認(rèn)知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績效流程、模板，使績效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導(dǎo)簽訂干部績效合約 ；

● 高管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計(jì)高管激勵(lì)方案，以有效驅(qū)動人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行，激勵(lì)導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計(jì)推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過程管理機(jī)制、推行計(jì)劃、資源配置，針對具體的每一項(xiàng)成果確保責(zé)任明確，方法得當(dāng)。

3-光大證券 《運(yùn)營流程建設(shè)項(xiàng)目》

● 光大證券運(yùn)營流程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目為光大證券建立了運(yùn)營端到端流程，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化與運(yùn)營全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計(jì)、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運(yùn)營業(yè)務(wù)模式，建立模式先進(jìn)、脈絡(luò)清晰和動作標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營管理體系;并目以運(yùn)營構(gòu)建光大證券核心競爭力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華潤集團(tuán)、中天集團(tuán)、金地集團(tuán)、天壇生物、中國電力投資集團(tuán)、西安北方光電、神華集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國電信、華為、中國石油、中糧集團(tuán)、可口可樂、步長制藥、中國旅行社等。

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