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《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運營管理》

【課程編號】:NX27390

【課程名稱】:

《海外OBM品牌戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運營管理》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:國際貿(mào)易培訓

【培訓課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:品牌戰(zhàn)略培訓

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前言

傳統(tǒng)外貿(mào)出口寒流不斷,許多企業(yè)知難而上,毅然選擇品牌營銷作為海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略方向。“走出去,就是創(chuàng)品牌!”然而現(xiàn)實中品牌之路是曲折的,很多中國企業(yè)的海外品牌營銷之路異常艱辛(客戶不接受,市場不買賬),或者遠離了最初的目標(品牌業(yè)務(wù)不盈利,或者沒有形成競爭性資源,品牌在海外未能做大做強)。現(xiàn)實遭遇逼迫中國銳意進取的企業(yè)家開始深刻思考:

OEM轉(zhuǎn)型海外品牌如何轉(zhuǎn)型?如何在海外構(gòu)建有價值的品牌?

如何整合現(xiàn)有海外渠道客戶資源,變?yōu)楹M馄放剖跈?quán)代理商?

海外品牌業(yè)務(wù)需要哪些專業(yè)機構(gòu),品牌如何落地,如何管好品牌?

海外品牌傳播有哪些方式,如何在海外創(chuàng)立有影響力的自有品牌?

如何管理、激勵海外客戶,協(xié)同資源,共同提升海外品牌營銷績效?

該課程將結(jié)合中國企業(yè)拓展海外的營銷實踐,從工業(yè)品和消費品的角度闡述中國企業(yè)海外品牌創(chuàng)立、建設(shè)品牌的成功案例,分享了海外品牌業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和的運營管理智慧;除此以外,一改以往“品牌論道”的弊端,授課老師作為家電海外品牌代理業(yè)務(wù)的負責人,結(jié)合資深海外品牌代理業(yè)務(wù)操盤經(jīng)驗,給出了海外品牌的管理系統(tǒng)作業(yè)工具和方法,幫助企業(yè)在實踐中改善,提升品牌業(yè)務(wù)。

課程收益:

立體介紹了海外品牌戰(zhàn)略體系和作業(yè)流程;

幫助企業(yè)把握品牌營銷的核心-“品牌方程”;

海外品牌戰(zhàn)略“七步走”如何步步落到實處;

如何把海外客戶轉(zhuǎn)化為海外品牌經(jīng)銷商?

海外如何有效品牌代理招商及業(yè)務(wù)運營管理;

掌握海外品牌營銷推廣和績效管理專業(yè)工具。

對象:

進出口經(jīng)理,海外營銷經(jīng)理,外派人員,海外營銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。

課程大綱

第一天

一.海外品牌構(gòu)建“方程”

1.OEM——品牌營銷異變

2.撬動海外市場的“杠桿”

3.海外品牌營銷“四步曲”

4.海外品牌方程:Ka X Br

5.海外品牌戰(zhàn)略構(gòu)建:

品牌基因圖譜

品牌戰(zhàn)略“七步走”

品牌戰(zhàn)略的考驗

創(chuàng)建海外品牌的誤區(qū)

海外品牌構(gòu)建質(zhì)量檢視

練習:創(chuàng)建一個價值品牌

二.Br-海外品牌招商策劃

1.海外招商會議目的

2.海外招商前的準備

3.海外招商會議內(nèi)容

企業(yè)實力及形象

產(chǎn)品展示溝通

渠道招商策略

品牌盈利模式

海外營銷團隊

成功案例分享

4.海外品牌招商的要點

5.海外品牌授權(quán)管理談判

練習:海外品牌招商計劃書

三.Ka把客戶轉(zhuǎn)化為品牌經(jīng)銷商?

1.海外戰(zhàn)略市場選擇及規(guī)劃

“我的領(lǐng)地”,心中有數(shù)

海外市場SWOT分析

海外營銷戰(zhàn)略“四把鑰匙”

海外戰(zhàn)略市場拓展簡報

練習:海外重點市場戰(zhàn)略規(guī)劃

2.海外大客戶識別及挖掘

大客戶甄別與分析

大客戶評估4個要點

大客戶挖掘:內(nèi)部梳理

大客戶挖掘:外部拓展

3.海外戰(zhàn)略客戶四維拓展法

Linked in高級營銷

線上聯(lián)系布局

海外專家助力

“3+2”參展法

案例:印度市場工業(yè)品拓展案例

4.從戰(zhàn)略客戶到海外品牌客戶

品牌渠道價值客戶

渠道客戶品牌聯(lián)盟

海外品牌轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

案例:雷士海外品牌業(yè)務(wù)建立

四.海外品牌業(yè)務(wù)管理工具箱

1.海外年度營銷規(guī)劃

2.渠道結(jié)構(gòu)及分銷策略

3.市場定位及價格管理

4.產(chǎn)品營銷方案導入

5.運營支持及市場督導

6.售后服務(wù)及客戶培訓

7.客戶績效考核/激勵

案例:T品牌智取巴基斯坦

第二天

五.X海外品牌渠道運營管理

1.海外品牌營銷團隊

品牌營銷組織(內(nèi)部)

品牌營銷組織(外部)

海外經(jīng)銷商業(yè)務(wù)支持流程

練習:H品牌構(gòu)建業(yè)務(wù)策劃

案例:莫斯科不相信眼淚

2.海外4種產(chǎn)品競爭策略

高、中、低產(chǎn)品定位

海外8種價格定位策略

差異化市場定位策略

練習:海外產(chǎn)品競爭策略

3.海外市場啟動步驟

市場啟動,推拉結(jié)合

海外市場啟動三步驟

海外市場啟動八個要素

4.海外客戶會議發(fā)言:E3法

E3=企業(yè)+客戶利益要點

E3的應用:對象和客戶

差異化競爭優(yōu)勢策略

模擬:海外項目競標陳述(E3法)

5.海外終端客戶 “激活”

產(chǎn)品海外上市的挑戰(zhàn)

如何激活客戶賣場(現(xiàn)場)

工業(yè)品標桿4項內(nèi)容

“賣場激活”3個指標

6.海外產(chǎn)品上市“靶點營銷”

海外產(chǎn)品差異化定位策略

“5P靶點營銷”:聚焦人

海外產(chǎn)品導入,市場“激活”

練習:為海外市場策劃5P營銷提案

六.海外品牌及市場推廣

1.海外推廣7大工具

請進來,走出去

產(chǎn)品培訓營銷

學術(shù)會議營銷

海外專家推廣

借勢海外媒體

海外事件營銷

海外社交媒體

2.海外整合營銷“4維矩陣”

海外終端組合

產(chǎn)品傳播組合

品牌拉動組合

線下推廣組合

3.新形勢下的海外媒介傳播

海外產(chǎn)品平面媒體創(chuàng)意

策劃本地化產(chǎn)品推廣活動

如何利用社交媒體宣傳促銷?

如何創(chuàng)意投放海外TV 廣告?

如何利用贊助方式推廣品牌?

4.年度營銷計劃及預算管理

5.海外渠道品牌業(yè)務(wù)管理

練習:年度海外產(chǎn)品整合營銷計劃

七.海外品牌渠道績效管理

1.品牌績效衡量

顯性指標

隱性指標

2.不同時期品牌管理

導入期/成長期/成熟期

3.品牌營銷失效的原因

案例:J汽車海外市場調(diào)研報告

張老師

張慧海,海外營銷講師,法國馬賽大學工商管理碩士(MBA),香港城市大學市場營銷系顧問DAC,商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局國培中心特聘講師。

張慧海老師,具有15年以上海外市場拓展經(jīng)驗,曾任全球最 大家電品牌新興市場營銷中心副總監(jiān)以及國內(nèi)安防行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)海外銷售總監(jiān),是國內(nèi)為數(shù)不多同時具有消費品和工業(yè)品海外營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的復合型老師。

張老師曾榮獲全球渠道研究特殊獎項,擅長海外渠道建設(shè)及客戶管理系列課程,被譽為“海外渠道營銷專家”,長期受商務(wù)部邀請為各省外貿(mào)企業(yè)及深圳高新協(xié)會授課。

具有12年以上海外市場拓展經(jīng)驗,曾任海外市場部經(jīng)理、OEM銷售經(jīng)理、海外市場信息中心主管、產(chǎn)品規(guī)劃部長以及全球大家電品牌新興市場營銷中心副總監(jiān)等職。

具備國際知名TCL和Thomson(法國)海外市場運營及管理經(jīng)驗。除消費品領(lǐng)域外,張老師在海外工業(yè)品營銷領(lǐng)域也擁有深入研究及成功案例。張老師具有多個國家市場營銷工作經(jīng)驗,長期跟蹤、研究中國企業(yè)拓展海外的探索和實踐,積累了豐富的海外業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗。

2003-6年在印度、俄羅斯、越南等市場主持企業(yè)內(nèi)部培訓:《海外經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃及成長》,《海外市場營銷戰(zhàn)略、計劃及管理》等課程;2005年10月,受對外經(jīng)濟貿(mào)易大學邀請在“全球市場營銷中心”做《新興市場特征,拓展戰(zhàn)略及實踐》演講。

由張慧海先生發(fā)起成立的《跨國經(jīng)營》工作室是國內(nèi)首家專注海外營銷咨詢機構(gòu),經(jīng)過長期調(diào)研和實踐推出了《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》項目,在國內(nèi)首創(chuàng)“海外營銷升級四步作業(yè)法”,通過學習和比照系統(tǒng)管理工具箱,結(jié)合自身外銷業(yè)務(wù)自測檢查,幫助企業(yè)“尋找機會點,發(fā)現(xiàn)問題點,尋找增長點”,指導企業(yè)制訂符合自身實際、具有執(zhí)行力的“海外營銷升級路線圖Roadmap”

特色課程有:《海外營銷致勝之道、《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》、《跨文化商務(wù)環(huán)境管理》。

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