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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

為打造和適應新型環境下的企業運營敏捷管理，引入高效的項目管理思維和理念無疑是整合資源、提升效率的途徑。在日常運營過程中，您是否也曾經歷過這樣的狀況?項目會議參與人員到不齊，開會發言時支支吾吾、不知所云；項目在進展到關鍵節點或收尾階段，才發現偏離目標值嚴重；企業提出了明確的降本增效戰略，而實際落實情況不理想；組織優勢比較明顯，實際無法發揮！為了解決這些困惑，試著采用全生命周期管理的思維，尋找通往成功的方向和航標。

課程對象

建筑業、互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發經理、運營總監、PMO 成員、項目組團隊成員。

課程收益

1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉基本方法和工具；

2、了解合理的組織戰略，制定恰當的戰略計劃，實現內外資源整合優勢；

3、加強團隊意識，保證交付進度、預算、成本、質量等能夠按計劃實現；

4、建立項目管理的全局觀，提高執行力和效率，實現機制管控的有效化。

課程大綱

1、項目及項目特征

a. 什么是項目？什么是管理？特點？

b. 項目生命周期及管理過程組

c. 項目管理知識域、過程組思維導入

d. 學員研討：成功和失敗的主要原因

2、組織戰略有效貫徹落實的途徑

a. 戰略目標、組織資源

b. 戰略選擇和計劃

c. 戰略產出

d. 學員研討：戰略與資源、效率的匹配

3、方法論灌輸與實際案例分享

a. 確保機制有效運行的手段

b. 實踐案例分享及解剖

c. 集體討論總結

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標專家，經信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監理工程師（注冊）

系統集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質

賈老師個人經歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領域擁有10多年的寶貴經驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經驗。

多次擔任投資超億元的重大項目的主要負責人以及管理團隊專家組成員，領導過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標工作。

長期擔任企業咨詢顧問、培訓總監，負責全生命周期管理的技術、管理支撐工作。

協助多個大型企業組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業培養管理人才，推動企業管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業走勢有一定的了解及預判。

長期擔任PMP、咨詢工程師、監理工程師等課程的培訓講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡梳理、灌輸有著豐富的經驗。

備課充分，內容豐富，課程針對性強、教學互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內訓、考培、企業咨詢服務的企業：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結構、項目生命周期及管理過程組等內容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導

根據企業在項目管理中的關注點以及薄弱環節，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優秀的項目經理

從項目經理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優秀項目經理的品質等方面塑造優秀的項目經理，明確培養目標。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關鍵因素、戰略選擇、投資組合分析等，提升項目經理的進階能力。

? 以啟發、串聯、互動等的形式進行授課，結合實際案例及情景深入探討、交流。

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