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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

高績效項目管理團隊的前提是自我覺察和責任擔當。要實現這個前提目標，需要基礎項目管理技能。企業戰略目標的達成依賴于高效項目管理團隊達成項目目標。項目管理不僅僅是一門技術、項目管理的本質是將人們的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態。團隊也是因成長焦慮而聚在一起工作的一群人，解決焦慮的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多樣性、工作認知的多樣性、問題解法的多樣性，逐漸讓項目經理自身愈加平和、愈加減少對不確定性的擔憂。在執行項目管理流程導入時，常說要從組織轉型開始。但事實是，大型組織產品的技術復雜性往往超過業務復雜性，讓執行者望而卻步。從系統思考的角度審視全局，確保實現動態平衡。如身體的各個器官一樣相互協助、共同達成目標。

課程對象

互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發經理、項目總監、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員

課程收益

通過本課程了解項目管理中的各種沖突管理，它是邁向高績效團隊的關鍵一步，一旦團隊經歷了沖突，它便可以被用來改變團隊，在更深的層次上建立關系，從而打造一支高效能的項目管理團隊，為共同實現項目目標而快速高效的交付。

課程大綱

1、什么是項目團隊管理？

Teamwork：團隊 vs 群體

項目管理團隊是否為高級知識分子的最佳組合

為什么我們的團隊貼上失敗的標簽？

心理測試

高效團隊的基本要素

2、組建項目團隊

項目團隊的組建，團隊架構，評價關系，項目管理常見的組織結構（優點、缺點、適用性）

3、項目團隊建設方法和技能

4、項目沖突管理：管理團隊沖突，彌合團隊間隙，打造高效團隊

5、分析案例材料并研討：如何獲得項目團隊成員認可？工作陷入困境時如何激勵團隊成員？

6、項目經理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。

7、建立信任 、引入適當沖突 、避免欠缺投入、培養擔當 、拿結果。

8、情景演練，團隊職責、角色能力、內部動機、外部誘因、項目成功。

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標專家，經信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監理工程師（注冊）

系統集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質

賈老師個人經歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領域擁有10多年的寶貴經驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經驗。

多次擔任投資超億元的重大項目的主要負責人以及管理團隊專家組成員，領導過百人以上團隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標工作。

長期擔任企業咨詢顧問、培訓總監，負責全生命周期管理的技術、管理支撐工作。

協助多個大型企業組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業培養管理人才，推動企業管理精細化、運作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業走勢有一定的了解及預判。

長期擔任PMP、咨詢工程師、監理工程師等課程的培訓講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡梳理、灌輸有著豐富的經驗。

備課充分，內容豐富，課程針對性強、教學互動好、邏輯性強而深受好評。

主要內訓、考培、企業咨詢服務的企業：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團等。

課程設置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結構、項目生命周期及管理過程組等內容，對項目管理中的要點進行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導

根據企業在項目管理中的關注點以及薄弱環節，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進行脈絡梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優秀的項目經理

從項目經理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優秀項目經理的品質等方面塑造優秀的項目經理，明確培養目標。

4：打造高效項目管理團隊

從項目經理能力、解決沖突、團隊賦能等方面，構建高效團隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關鍵因素、戰略選擇、投資組合分析等，提升項目經理的進階能力。

? 以啟發、串聯、互動等的形式進行授課，結合實際案例及情景深入探討、交流。

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