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課程背景

導 言：

當企業(yè)在高舉執(zhí)行力大旗的時候，一支高效能執(zhí)行力團隊的培養(yǎng)必須能解決幾個問題：

?執(zhí)行力應該是一種管理的常態(tài)，是一支團隊整體的，長期的行為評價；而不是指有效的完成了某一個指令而已；這是一個口令，一個動作的團隊，它不具備主動思考和實踐的能力。所以，我們需要建立的是一支有系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行力團隊。

?我們希望看到優(yōu)秀的結果— 執(zhí)行力很強，但是結果會從哪里來？

?從執(zhí)行者的層面而言，除了領導一個口令，一個動作之外（很不幸的是，這樣的團隊的執(zhí)行力是不強的，對不？），他們自己應該主動的關注哪些領域？

?要達成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃使命，作為一名中層領導者，您必須具備哪些具體的管理能力？

課程目標

A.勾繪戰(zhàn)略執(zhí)行圖譜，使學員從最直觀的角度理解戰(zhàn)略切入點。

B.從管理技術能力的行動面上，注意探討提升執(zhí)行力的“方法”與“技巧”。

C.經(jīng)由講師工作經(jīng)驗的分享，爭取建立學員對自身工作挑戰(zhàn)和價值的心理認同，深刻體會自己對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的責任與角色扮演。

D.使學員確定這門課程學習，將對自身的管理意識與能力起到深入的引導作用；不只是企業(yè)延聘講師來對學員做洗腦的培訓。

課程大綱

企業(yè)打造戰(zhàn)略執(zhí)行力的八項關鍵管理領域：

企業(yè)與員工的危機感-如果，只有企業(yè)家具備危機感，那是遠遠不夠的；必須讓員工具備危機感，怎么做？

這個企業(yè)具備強勢的文化力嗎？

健全，并且能夠落實執(zhí)行的制度

最要命的競爭優(yōu)勢 ---- 各層級管理干部的領導力

團隊溝通合作的能力？

激勵，并不是指金錢而已

99．9%企業(yè)致命錯誤的管理 --- 目標管理與績效評估

原則 1:建立強勢的企業(yè)文化力

企業(yè)文化？是口號？還是標語？還是行為？

企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動力

貴公司有企業(yè)文化嗎？如果有，是什么？

如何構建企業(yè)的文化力？

企業(yè)里的“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強？

重塑執(zhí)行力的定義與價值

執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？

公司里為什么沒有執(zhí)行力？

決 策 與 執(zhí) 行 ？

案例分析：這幾個團隊表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？

中國航油新加坡海外公司

四川長虹電視

請問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？

制度是企業(yè)最常見的管理漏洞，因為人性不喜歡制度，包括領導。

人性是反制度的

員工都知道自己公司的制度嗎？

制度與關系，哪一個說了算？

人力資源制度與執(zhí)行力

制度都是用來約束人的行為嗎？

原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機意識

案例分析：微軟公司距離破產(chǎn)永遠只有十八個月

執(zhí)行力的過程控制，建立你企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢

常懷危機意識

戰(zhàn)略計劃制定

SWOT 分析：對員工的最大警示作用

PDCA 分別代表什么？

執(zhí)行力與執(zhí)刑力

原則 4: 領導必須具備的幾種“能力”

了解企業(yè)與員工實際狀況，敢于面對現(xiàn)實

學會面對自己的弱點

領導者與裁判的關系；球員犯規(guī)，裁判吹哨子，那如果員工犯規(guī)呢？誰吹哨子？

執(zhí)行力與領導力的關鍵是，做人，做事，哪一個比較重要一點點？

領導者從哪里領導執(zhí)行力的產(chǎn)生？紅頭文件嗎？還是員工守則？

自我領導能力重塑

蜘蛛網(wǎng)管理模式-權力的陷阱和弱點在哪里？

權力的戒律

最大的權力，最大的腐敗？

權力與影響力的有效運用---如何產(chǎn)生執(zhí)行力？

建立領導力所必須的八項原則

領導者的心理素質因素

領導者的EQ與IQ

從領導力產(chǎn)生執(zhí)行力的邏輯---法理情，還是情理法？

教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力？

當這些行為準則獲得有效的認知后，員工就能夠自動自發(fā)的提升自我的執(zhí)行力了嗎？

原則5: 構建一個企業(yè)內部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標管理

有效的目標管理流程

設定目標

跟蹤目標

解決問題

論功行賞

讓員工成長

目標達成的所需要的關鍵

打造執(zhí)行力團隊

妥善處理績效差的員工

制定可行的實施計劃

目前的情況

面對那些挑戰(zhàn)？需要改善什麼？

這次工作的目標

前進的方向——策略，做什么？向哪里前進？

行動——需要做什么（具體的事）才能達到

人員責任——誰主導，誰配合

開始日期，結束日期

預算成本和預期目標

如果需要，可以加上特殊獎勵的標準

計劃制定的技巧

計劃評估

工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團隊

企業(yè)究竟在競爭些什么？

企業(yè)需要人才？對！但是，一個人才+一個人才=兩個人才嗎？

團隊溝通能力的塑造---橫向與縱向

團隊沖突的溝通

西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方

最有效的溝通方法？有嗎？

案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？

溝通，是一種態(tài)度

溝通的道路和工具

領導的示范與紀律

推銷建議？需要嗎？

面對下屬發(fā)牢騷的處理

公司里的馬屁精：執(zhí)行力的最大障礙

原則7：激勵，產(chǎn)生強大的力量

對絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權，也沒有財務的獎勵權，我怎么激勵下屬呢？

哪個有效的方程式在哪里？

附錄：執(zhí)行力與員工個人的時間管理的根本關系

以團隊組成份子的復雜而言，全世界組成份子最復雜的團隊是什么？假如您是領導，您從哪里下手，讓它具備高效的執(zhí)行力？

如果有一家企業(yè)里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？

一個員工做事總是比別人準時，為什么？

一個員工做是總是比別人早，為什么？

一個員工做事總是比別人快一點，為什么？

時間管理，提高工作效率

“早一點文化”的建設

怎樣讓會議起執(zhí)行力的作用？

楊老師

楊臺軒

一個從五歲開始，在每天清晨五點就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒；一位從英國商學研究所畢業(yè)，回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人；他一路走到世界50強的美國強生公司(Johnson & Johnson)中國區(qū)銷售總監(jiān)！

這樣的人生歷練，他能告訴我們什么？假如您在全中國的管理課堂上找不到“實戰(zhàn)派”，“落地性強”，“接地氣”的定義和理解，在楊老師的課堂里，唾手可得，滿地都是！

教育背景工作資歷

因為他來自世界50強的企業(yè)，所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊管理是“怎么做”的；談動作！談方法！談技巧！而不是泛泛而談的空洞觀念！！他告訴您他的作戰(zhàn)經(jīng)驗，而不是背書，講理論給您聽！！

不論文化水平的高低，正因為他曾經(jīng)從銷售工作的最基層做起，所以他能夠理解銷售團隊在實戰(zhàn)工作當中每一個環(huán)節(jié)的弊病，他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有實戰(zhàn)經(jīng)驗？在企業(yè)里工作過就叫做有實戰(zhàn)經(jīng)驗嗎？那豈不是每個人都有實戰(zhàn)經(jīng)驗？重點是，您在什么企業(yè)？干過啥？

教育背景

英國 Exeter 大學企業(yè)管理碩士

臺灣輔仁大學企業(yè)管理學系畢業(yè)

工作資歷

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業(yè)務員，產(chǎn)品經(jīng)理，事業(yè)部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業(yè)公司銷售及行銷經(jīng)理

世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區(qū)銷售總監(jiān)

講授課程

1.如何打造一支世界級的銷售團隊？60個怎么做？

2.3D領導力（打造企業(yè)“領導標準”課程，2-3天，可采取workshop實做研討方式，為企業(yè)達成量身訂做屬于自己的“領導標準”）

3.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

4.執(zhí)行力？究竟出了什么問題？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高績效團隊-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競爭力？-360度全方位出發(fā)

7.目標管理與績效評估：企業(yè)資源整合與人才養(yǎng)成

8.企業(yè)如何制定2017年度商業(yè)計劃書（企業(yè)實戰(zhàn)作業(yè)課題）

9.打開中國企業(yè)管理的九大關鍵盲點

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業(yè)主義-21世紀您唯一的生存之道

12.如何有效激勵員工的士氣？

13.21世紀職業(yè)經(jīng)理人的12項修煉

14.EQ，管理，領導力

培訓資歷

德國西門子有限公司，韓國三星電子有限公司全國巡回培訓連續(xù)二年,日本FANUC機電有限公司

香港萬置房地產(chǎn)有限公司，中原地產(chǎn)，華潤地產(chǎn)，綠地集團，世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ（馬來西亞）科技國際集團公司,四川南方新希望集團，北京宇信易誠科技有限公司（美國NASDAQ上市軟件開發(fā)公司），

中國石油，中國石化，四川石油，新疆獨山子石化，大連西太平洋石化

中國聯(lián)通，中國移動，PICC中國人民財產(chǎn)保險公司，中國人壽

華夏銀行，中國建設銀行，興業(yè)銀行，民生銀行，廣東發(fā)展銀行,寧波銀行

中國國際航空公司，上海航空研究院，上海通用汽車，沈陽飛機制造有限公司集團，福田汽車

廣州市人才培訓中心，福建省經(jīng)貿委，江蘇省郵政局，山西省大同市郵政局，江蘇省淮安市組織部，浙江溫州市政府

七匹狼服飾，意大利喬治白服裝公司，報喜鳥服裝公司，杰豪鞋業(yè)，皇家鞋業(yè)，意邁達鞋業(yè)

清華大學EMBA總裁班，上海交通大學國際EMBA班，美國威斯康辛大學EMBA班，西南交通大學EMBA班,武漢大學總裁班，山東大學EDP高層領導開發(fā)培訓班，江西財經(jīng)大學總裁班

青島海信電器,WFI沃富國際中國（地源節(jié)能空調），惠康空調

青島英派斯健康俱樂連鎖（49家），亞歷山大休閑健身俱樂部

山東銀鷹化纖（亞洲第一大棉漿廠），山東富維薄膜（中國第二大食品包裝高新科技）

寶島眼睛連鎖，康師傅方便面，晨光文具

寧波維科集團，寧波南苑（酒店）集團，浙江江山化工有限公司

廈門中郵物流，廈門中國郵政，青島光明輪胎集團，燁輝科技材料有限公司

杭州美國西子奧的斯電梯，浙江盾安精工集團，杭州廣廈房地產(chǎn)有限公司，浙江渦輪機廠，浙江省機電集團

大慶市發(fā)改委，大慶市天然氣公司，電力局，大慶市公交車公司，山東聊城熱電廠，山東第二鐵建集團,

上海市電業(yè)局，北京市大興供電局，四川萬洲電業(yè)局，福建寧德電業(yè)局，江蘇省核電公司

中國長城計算機，沈陽飛機制造公司

杭州蕭山機場，成都雙流機場，浙江鐵路投資集團

北京同仁堂，腸輕松，吸油基，碧生園保健品公司，北京東方八典（OTC）有限公司，山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵，山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛(wèi)浴，浙江金潮建材有限公司，深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽康利精細化工有限公司（金屬冶煉）

杭州柏萊雅化妝品，哈爾濱三星化妝品，深圳富安娜織品

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