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課程綱要

第一模塊物流與供應鏈基礎

1移動互聯網時代的物流發展趨勢

物流供應鏈架構

物流在企業組織中的地位和作用

世界級企業物流管理的特征和優勢

世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹

國內物流企業與企業物流深度分析

2物流供應鏈規劃及戰略案例

企業物流外包與自營

如何進行外包管理

怎么讓供應商產生“鯰魚效應”

物流績效考核與考核方案（KPI）

研討會：如何利用目前國內第三方物流形式來降低成本

3精益物流管理的核心思想

精益物流的起源

如何讓精益物流落地

案例分析：本田和豐田物流最大區別是什么？

第二模塊物流成本管理

1物流成本核算

物流成本概念

物流成本組成

成本管理的誤區

成本管理的三要素

成本管理與企業戰略如何匹配

企業內物流成本管理兩大法寶

案例分析：一汽富維江森的成本管理

案例分析：東風本田的成本降低方式

2降低企業物流成本的有效方法

倉儲成本如何降低

運輸配送如何降低

人員成本管理

設施設備及低值易耗品管理

成本管控二率背反原則

物流系統建設PQRSTC

如何管理企業中的“老鼠”

3企業物流外包及對物流公司的要求

1）目前企業物流外包分析

2）物流外包及對物流公司的要求

●物流外包的概念及內容

●物流外包必須考慮的四大關鍵因素

●物流外包的方式

●企業對物流公司物流管理的期待

3）案例分析：都市麗人的物流管理外包

4）案例分析：京東為何自建物流

4物流企業管理識別及成本分析

1）物流公司成本構成

●運輸成本構成與十一項費用

●倉儲成本

●配送服務成本構成

2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析

3）物流公司成本構成分析

●量、本、利分析法

●案例分析：某企業采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析

●物流服務成本構成指數變動與價格調整分析法

●服務價格與非價格因素成本修正分析法

4）營業稅改增值稅給物流企業帶來的影響

5物流成本控制方法

1）倉儲成本控制

2）人工及勞務成本控制

3）包裝方案優化（容器管理）

4）物流運輸線路優化

5）各種成本間的相互影響

6如何進行成本改善中的內部協調

1）如何利用數據說話

2）建立改善制度

3）熟練利用工具

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯網企業南方網通總裁顧問

★國內玩具上市企業奧飛動漫互聯網轉型顧問

★光伏行業愛康集團供應鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網戰略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創始人

★中國物流體驗式教學第一人

★寶供物流企業集團內訓師

★加拿大皇家大學工商管理碩士

★現互聯網商業公司集團戰略顧問

★互聯網整合營銷落地理論研發者

★清華大學首席物流官（CLO）

★北京大學客座教授

★國家電網內訓師

簡介

擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗，曾任阿里集團高管，順豐戰略總監等，多家知名企業戰略顧問

擅長領域：互聯網營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理

授課風格：主要授課方法是引導式實戰法, 運用：原創營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰督導的教學模式，從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯網類：《互聯網+》、《互聯網思維》、《傳統企業互聯網應用》、《互聯網+物流》

變革管理：《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》、

服務客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業、一致藥業、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業

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