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【課程大綱】

一、現代倉庫的職能是什么？

-- 倉庫--供應鏈的重要節點

-- 案例 現代倉庫的運作

1. 現代倉庫的價值

a) 如何提升倉庫管理的價值與地位?

b) 案例 傳統倉庫與現代倉庫管理的區別

2. 倉庫與庫存管理的基礎是什么？

a) 儲位管理的基本方法與原則

b) 我們沒有WMS，我們怎么辦？

3. 倉庫管理的組織地位與職能

a) 注重物料JIT運作的環境建設

b) 案例 物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展

4. 倉庫管理戰略包括哪些方面？

a) 視頻案例

二、企業倉庫建設與規劃

1.倉庫建設基本參數

2.不同類型不同功能倉庫建設要點

3.倉庫規劃基本參數

4. 倉庫規劃的原則

5. 物料流程再規劃遵循的原則

6. 倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

a) 無須花費太多,也能創造倉儲空間的17種方法

7. 倉庫現場管理規范

a) ABC管理靈活應用

案例分析：某啤酒倉庫的失敗案例

三、倉庫設備及其應用

-- 倉庫設備的昨天、今天與明天

1. 現代倉庫設備

a) 現有系統能幫助我們改善倉儲現狀嗎？

2. 高效倉庫管理案例評析

a) 案例 沒有現代倉庫設備，我們一樣做得很好

二家外資小企業的做法

物流新技術分享

四、倉庫運作與創新

1. 物料JIT供應更優化

a) 收貨、入庫、出庫管理的最優選擇

b) 如何避免收、發貨中的出錯現象？

c) 案例分析 “倉庫收、發貨環節沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”

2. 高效揀選與分揀的方法與技巧

a) 向生產部門的高效配、送怎么做？

b) 案例 一家電子制造企業倉庫的看板配送

3. 出貨與補貨的最大問題是什么？

a) 需求部門向原材料倉庫領料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？

b) 案例 我們倉庫經常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？

4.空間即金錢，找出呆廢料產生原因

-- 呆廢料處理的途徑與措施

5. 盤點---方法與步驟

a) 為訂貨中庫存控制的決策做準備？

b) 案例

6. 成本與服務水平如何權衡？

五、配送管理

1.如何管理第三方物流公司

2.如何合理安排配送路徑

3.節約法應用

4.案例分析：可口可樂的高效倉儲配送結合

5.如何降低配送成本

燕老師

燕鵬飛老師

★前阿里高管

★互聯網企業南方網通總裁顧問

★國內玩具上市企業奧飛動漫互聯網轉型顧問

★光伏行業愛康集團供應鏈顧問

★中國最大2手奢侈品電商平臺聚奢網戰略顧問

★小兵突擊軍旅文化連鎖教育創始人

★中國物流體驗式教學第一人

★寶供物流企業集團內訓師

★加拿大皇家大學工商管理碩士

★現互聯網商業公司集團戰略顧問

★互聯網整合營銷落地理論研發者

★清華大學首席物流官（CLO）

★北京大學客座教授

★國家電網內訓師

簡介

擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗，曾任阿里集團高管，順豐戰略總監等，多家知名企業戰略顧問

擅長領域：互聯網營銷、營銷管理、供應鏈管理、物流管理

授課風格：主要授課方法是引導式實戰法, 運用：原創營銷理論+標桿案例+最佳實踐+實戰督導的教學模式，從而確保學員的學習效果和課后的應用效能。

主講課程：營銷類：《引爆核營銷》（暢銷書參與及課程講師）、《面對面顧問式銷售技巧》

互聯網類：《互聯網+》、《互聯網思維》、《傳統企業互聯網應用》、《互聯網+物流》

變革管理：《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》、

服務客戶：中國移動（06年開始）、電信、聯通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網保定培訓中心、國藥集團、通化藥業、一致藥業、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政，廣東聯通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節移動、廣東移動營銷、外運發展華東區、廈門建發集團、河北移動、貴州移動、富力地產、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂、郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業

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