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課程收益：

從經營的視角理解華為的績效 與激勵價值

掌握績效管理體系頂層設計的方法與工具

掌握薪酬激勵管理體系頂層設計的方法與工具

課程對象：

企業董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監等，適宜人數30-50人

課程內容：

第一部分：從戰略到組織績效

1、戰略對人力資源管理的挑戰

2、經營壓力傳遞給哪些績效主體？

3、經營要素承載價值主張

4、示例：機會管理、衡量經營要素的KPIs

5、結果導向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”

6、組織績效考核必須與業務發展階段匹配

7、思考：什么是我們的獨特價值？

第二部分：從組織績效到個人績效

1、績效考評：PBC

2、績效考評：考為主，評為輔

3、績效考評：自己和自己比

4、績效考評：有考評比例嗎？

5、績效考評：不同層級員工的考評

6、個人績效管理程序

第三部分：激勵，為戰略服務

1、對激勵體系建設的宏觀思考

2、戰略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施）

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果

5、基于戰略的激勵體系的結構

6、激勵體系的作用定位、激勵架構設計

7、構建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：華為激勵實踐

1、華為物質激勵方面的實踐經驗

2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點）設計

3、非物質激勵的觀念與導向

4、非物質激勵相關政策的建設與優化

5、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段，以達到最佳激勵效果

武老師

武彥麗老師——華為集團總部PMO

專業背景：

原北大方正HRVP

原華為集團總部PMO

原華為中美洲與加勒比海區HRD

華為集團總部HR變革項目群變革管理專家

原深圳特發信息股份有限公司HR總經理

擁有十七年知名企業人力資源管理經驗，歷任人力資源項目經理、人力資源總監/高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業務擴展至運營商業務、消費者業務、企業業務3大業務，進行了重大業務與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區域多國代表處擔任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰單元的落地。

對互聯網時代快速發展的高科技企業的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發表管理觀點和文章。

【實戰項目】

參與的華為重大變革項目：

1. 華為-組織治理&變革項目

2. 華為-戰略解碼（BLM） 與落地執行項目

3. 華為-HR三支柱變革項目

4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設計與推行（含崗位職級薪酬體系建設）

5. “分灶吃飯、自我經營”的組織績效體系變革項目

6. “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區域的設計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）

7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發試點

8. 崗位評估變革項目

9. 任職資格管理變革項目

近2年來主導過的講師&咨詢解決方案項目：

從戰略到執行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權/期權激勵、TUP設計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領導力提升、培訓與發展體系建設。

【授課風格】

管理就是實踐，堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動，被學員譽為“最能快樂地學習到干貨的老師！”

【部分客戶名單】（可驗證）

某千億市值電子消費品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發展電商家具公司、某中型互聯網游戲公司、中信旗下某全球化多元業務國企、建設銀行下屬某快速發展住房公司、某快速發展的上市醫藥國企、某幾何爆發式發展的電子消費品電商公司等。

主講課程：

《華為人力資源管理》、《華為戰略解碼（BLM）》、《華為組織變革》、《華為組織與組織績效管理》、《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》、《華為企業文化》、《華為基本法解讀》等

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