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課程介紹

PPP即公私合作模式，是公共基礎設施中的一種項目融資模式。

政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營管理能力的社會資本，雙方按照平等協商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務，政府依據公共服務績效評價結果向社會資本支付對價。

PPP不僅僅是一種融資手段，更是一次體制機制的變革，涉及行政體制改革、財政體制改革、投融資體制改革。PPP項目引入產業投資基金，既滿足了產業基金追求長期穩定收益的風險偏好，同時，對于公用事業的發展與改革也具有重要的現實意義

課程大綱

01 PPP產業投資基金

與傳統的銀行貸款相比，產業基金具有門檻低、效率高、資金量充裕的優點。

作為被投資公司的少數股東，PPP產業投資基金可通過所持有的股權參與被投資公司的管理，對項目的建設管理發揮一定的監督作用，從而可以改善PPP項目治理模式

PPP產業投資基金所提供的資金無需反映到項目發起人的資產負債表上，避免了融資過度集中于銀行和過高的資產負債率對公司再融資能力的影響，優化了PPP項目的融資結構。

02產業基金參與PPP三部曲

1、如何構建一個產業投資基金

2、產業投資基金如何嫁接PPP

3、產業投資基金如何退出

03產業投資基金參與PPP障礙和政策建議

1、產業投資基金參與PPP項目的障礙

產業投資基金入股PPP可能增加地方隱性負債

PPP項目的收益難以滿足產業基金較高的資本回報要求

可能存在期限錯配風險

沒有完善的退出機制

2、政策建議

《政府和社會資本合作法（征求意見稿）》

《基礎設施和公用事業特許經營暫行條例》

仝老師

課程方向：投資銀行業務、資本運營

清華大學金融與證券研修班 特聘老師

北京大學經濟學院 特聘老師

湖南大學工商管理學院 特聘老師

上海財經大學管理學院 特聘老師

暨南大學管理學院 特聘老師

華南理工管理學院 特聘老師

金融領域知名培訓師、EAP與心理學培訓師；畢業于西北大學。對于金融、經濟、哲學、心理學等多個領域并行研究。

曾供職于深圳華為技術有限公司、（華為大學）高級培訓師、終身領導藝術學院培訓講師、武漢國藥科技股份有限公司（上市公司）人力資源部總監、監事會主席；武漢國藥集團股份公司董事、天尚光電股份有限公司總經理、董事。曾與國內知名的資本團隊并肩，創造2年實現從0到30億的資產奇跡。

現任深圳新證元投資有限公司總經理，從事股權投資、國內企業兼并與收購、同業金融業務、企業投資盡調、銀行間同業融資、專項基金募集；參與過上市公司的收購、資產重組、債務重組、企業債發行與募集、股份增發方面工作；具有企業IPO上市、私募股權投資、產業資源整合方面的經驗。熟悉我國銀行間市場、信托市場、證券市場、私募基金市場，并在投資銀行業務、證券市場投資、企業投融資、資產管理、信托通道發行、資本運營方面有著多年的研究與實踐。

領域：從事培訓行業19年，金融從業經驗13年，長期專注于金融行業的人才培養。獨到的商業經驗與管理實務、以豐富多樣的互動式現場，精彩的案例分析與實戰演練，幫助學習者在短時間內快速掌握相應的方法與思維。多年的培訓工作經驗及豐富的金融資本市場實戰結合，給國內企業及機構多次培訓與講演。

培訓企業名錄：

銀行客戶：國家開發銀行、工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、深圳建行、廣東省建行、江蘇省建行、山東省建行、蘇州建行、西安建行、杭州建行、吉林建行、長春建行、福建建行、義烏建行、深圳招總行、深圳招商分行、南寧浦發、泉州浦發、福州浦發、濟南浦發、杭州浦發、平安銀行、北京郵儲、山東郵儲、中山郵儲、井岡山郵儲、貴陽郵儲、渤海銀行、深圳中行、江蘇省中行、南昌中行、常州中行、蘇州中行、東莞中行、寧波銀行、順德農商銀行、東莞銀行、深圳農行、四川省商行、深圳農商行、重慶農商行、浙商銀行、貴陽銀行、長沙民生、深圳民生、泉州民生、福州民生、興業總行、杭州興業、濟南興業、南京興業、寧波興業、寧波總行、南京銀行、泰安城商行、北京銀行、上海銀行、天津銀行、重慶銀行協會、華潤銀行、深圳交行、深圳廣發、中信銀行、周口工行、新疆農村信用社……等

?基金客戶：興業基金、摩根仕丹利華鑫基金、長城基金、大成基金、博時基金、招商基金、工行瑞信基金、易方達基金、華安基金、南方基金、金瑞期貨……等

?保險客戶：中國人壽、中國平安、幸福人壽、華安農業保險、美國友邦保險、中國太平保險、新華保險、太平洋財產保險、生命人壽、天安保險、前海人壽、中意人壽……等

?其它:河北移動、黃岡移動、邯鄲移動、江西聯通、廣州聯通、河源電信、南方電網、完美集團、西部礦業、大龍供熱、中廣核、中國水電顧問集團華、瑞星集團、中海地產、農夫山泉、海信容聲、中訊郵電設計院、藍韻科技、佳能集團、三一重工、中聯重科、三星電子、神龍租聘、中糧集團、創想天空、長城集團、海馬汽車、東方華爾、陜北神木發改委、國家檢驗檢疫局、全國投資擔保公司、青海省國資委………等

?參與華為干部培養體系建立

?參與臺灣金融研訓院與國內零售銀行業務專項擴展項目開發

?參與國內能源、醫療、公用事業領域的多項資產并購與整合

?上市公司——云南南天信息的聯合收購、海南第一投資的債務重組、陜西西安旅游股份

?的收購、湖北國藥股份的收購、湖北道博股份資產轉讓等

?非上市公司——湖北金華食品收購、南昌第三醫院國有企業改制、湖北襄樊熱電廠資產出讓等

課程照

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