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模塊一：行政統(tǒng)籌及其工具

行政統(tǒng)籌及其管理：

統(tǒng)籌管理是指洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)和創(chuàng)造性思維等方面的能力。

一個組織內(nèi)部統(tǒng)籌，是由以下幾個因素決定：

1、計劃方向的正確性；（與時俱進，價值觀）

2、外部市場；（外部的適用性，市場導(dǎo)向）

3、組織內(nèi)部協(xié)調(diào)能力；（管理平臺制度的一致性）

4、組織內(nèi)員工的執(zhí)行能力；（執(zhí)行力模型）

步驟一 ：求證問題：

如做跨部門方案：可能涉及哪些問題，羅列1.2.3.4.。。；

并找出前關(guān)鍵的20%的問題；（帕累托原理）

步驟二：跨部門方案的這些問題的理想執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、即它應(yīng)當(dāng)是什么？ 可以用魚骨圖分析。

2、現(xiàn)在它情況是什么？

3、偏離：差距多大？（很重要，可以看出資源需求）

步驟三：可能的解決方法：

1、常規(guī)方法可以解決嗎：自己協(xié)調(diào)？

2、需要上級資源嗎？匯報的基本功。

3、需要特別資源嗎：組織內(nèi)與外？

步驟四：統(tǒng)籌計劃完成后的顯示度

1、那些有？

2、那些沒有？

3、那些可以有？（往往可以有具備顯示度，給領(lǐng)導(dǎo)驚喜）

4、沒有的領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可？

步驟五：完善計劃邏輯與事實

1、做出計劃責(zé)任矩陣；

2、做出計劃實施組織架構(gòu)保障；

3、做出人員團隊安排；

4、做出執(zhí)行橫道圖。

模塊二：組織架構(gòu)調(diào)整

組織的扁平化與層級化及其適應(yīng)癥；

直線職能式組織：制造業(yè)與流程比較清楚的企業(yè)；

產(chǎn)品事業(yè)部：事業(yè)部的優(yōu)勢與適應(yīng)性；

區(qū)域事業(yè)部：將在外什么不授；

流程事業(yè)部：成組技術(shù)的出現(xiàn)導(dǎo)致圍繞流程配置資源，而弱化職能功能；

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)：特大型企業(yè)降低營運成本的利器；

銷售部門的組織架構(gòu)：不同產(chǎn)品，不同規(guī)模，不同產(chǎn)品線，企業(yè)銷售組織架構(gòu)的選擇；

混合型組織架構(gòu)：現(xiàn)實當(dāng)中的組織形式；

項目類的組織架構(gòu)：矩陣式，強矩陣，弱矩陣在企業(yè)中的靈活運用。

組織架構(gòu)的層級與管理幅度問題

1、督導(dǎo)制及其應(yīng)用；

2、組織的正規(guī)化及其成本；

3、工作的專門化及其設(shè)備的專門化應(yīng)用；

4、集權(quán)與分權(quán)使用與判斷。

丘老師

丘磐，廣東金融學(xué)院工商管理系專任MBA在職教授；

兼任：廣東省政協(xié)委員，（任期：2008-2013）；

清華大學(xué)卓越總裁班、北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院總裁班授課教授；

中山大學(xué)管理學(xué)院、嶺南學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院EDP中心EMBA課程總裁班、經(jīng)理班聘任教授；

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心EMBA聘任教授；

信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理培訓(xùn)講師；

美國美聯(lián)大學(xué)博士班、澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班、瑞士維多利亞大學(xué)MBA學(xué)位班中國區(qū)聘任教授等職位。

丘磐教授系工科學(xué)歷背景，曾從事制造業(yè)企業(yè)設(shè)計和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，1988年后專門從事與科技發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等研究工作10年，1997年轉(zhuǎn)入大學(xué)工商管理系任專任教授。

近年來，丘磐教授多次到美國、日本、澳大利亞、韓國、南歐、北歐等國，帶隊考察著名跨國公司和其他企業(yè)，在國內(nèi)也多次帶隊考察青島海爾、青島海信、青島啤酒、溫州正泰電器、康奈爾皮鞋、內(nèi)蒙蒙牛、伊利等知名企業(yè)，見多識廣。除給企業(yè)家授課以外，也做過較多企業(yè)的管理咨詢，是一位理論實踐兼?zhèn)涞腅MBA教授。

丘磐教授截止目前為止，共發(fā)表相關(guān)研究論文60余篇；著作有：《產(chǎn)品創(chuàng)新實務(wù)》廣東經(jīng)濟出版社出版；《有效提升基層經(jīng)理》光碟： 福建音像出版社出版?！锻黄乒芾砥款i》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革》，中國社會科學(xué)出版社出版。

綜合管理類：

企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革；

企業(yè)管理干部能力提升；

政府領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力提升；

領(lǐng)導(dǎo)干部決策與領(lǐng)導(dǎo)技能；

人力資源管理類：

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理；

組織行為學(xué)；

績效考核與薪酬設(shè)計；

績效管理與績效考核；

培訓(xùn)服務(wù)過的部分企業(yè)名錄

邀廣汽集團；

粵宏遠；

中國建設(shè)銀行廣州分行；

廣東物質(zhì)集團；

廣州新太集團；

深圳鴻銘電子公司（科尼卡復(fù)印機）；

珠海天威集團（全國最大的打印機耗材生產(chǎn)商）；

廣州千荷化妝品公司；

中國電信揭陽移動公司；

中國電信潮州移動公司；

南海佛陶集團；

廣州合生創(chuàng)展集團有限公司；

佛山石灣區(qū)政府；

黃埔區(qū)委、區(qū)政府五套班子;

深圳宇森木藝公司；

潮洲松發(fā)陶瓷；

順德康發(fā)飼料公司；

廣州信和房地產(chǎn)公司；

廣州廣百集團；

南海張槎紡織專業(yè)鎮(zhèn)；

珠海市金灣區(qū)政府等；

廣州化工集團；

廣東信息自動化有限公司；

廣州市白云聯(lián)佳精細(xì)化工廠；

深圳雅佳麗化妝品有限公司；

中國石油南海石油公司；

中國燃?xì)馐凸荆ㄉ钲冢?/p>

中國集裝箱集團；

中山華帝集團；

廣州港集團；

廣州購書中心集團；

廣東省農(nóng)業(yè)銀行；

廣州市農(nóng)村信用社；

東莞圣茵集團；

中山古鎮(zhèn)美鑫燈飾公司；

東莞盛典科技公司；

美國太古（中國）集團公司；

廣州市兒童醫(yī)院；

廣東省政府采購中心；

南方印刷廠；

廣東省電信有限公司長途電信線路局；

東莞東糖集團；

廣東省軍區(qū)天虹酒店；

廣州市美亞商旅航空服務(wù)有限公司。

中國石油公司廣州培訓(xùn)中心；

廣東省煙草公司；

廣東省國稅局；

廣東日立電梯；

廣東人民廣播電臺；

廣西梧州市組織部；

吉林省松原市政府；

湖北信息產(chǎn)業(yè)廳；

河北信息產(chǎn)業(yè)廳；

大連盤起工業(yè)；（日本獨資企業(yè)）

安徽信息產(chǎn)業(yè)廳；

浙江金華企業(yè)顧問公司；

中國人壽廣州分公司；

廣之旅旅游公司；

美亞國際票務(wù)公司；

南湖國旅旅游公司；

廣州日報；

東莞嘉榮超市；

東莞好宜家超市。

廣州市工商管理局；

廣東煙草公司梅州五葉神煙廠；

韶關(guān)農(nóng)業(yè)銀行；

廣東水電二局；

鐵道部工程三局；

廣東移動公司潮州移動；

廣東移動公司揭陽移動；

沈陽哈普瑞商學(xué)院；

深圳中大方略咨詢；

鄭州新績效咨詢培訓(xùn)公司；

深圳聚成；

法國BV認(rèn)證公司；

貴州陽光西部培訓(xùn)公司

北京美國美聯(lián)大學(xué)博士班

鄭州自來水公司

瑞士維多利亞大學(xué)中國區(qū)MBA學(xué)位班

華中理工大學(xué)工商管理學(xué)院

廣東省中醫(yī)院

深圳中興通訊總部

光大銀行廣州分行

廣東省工商銀行

廣東省中山市古鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

廣東省湛江市委組織部處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)

廣東省東莞市委組織部處級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。

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