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1, 管理技能概述

管理技能的特征

經理人基本技能

管理技能排序

各級經理人的能力需求

經理人發展的四個階段

2，學會自我管理

搞清兩個問題

社會人與經濟人的區別

社會良知與職業道德

職業經理的禁忌與道德觀

作為下屬的中層經理

3，提高管理效率

為何效率不高

分析時間不夠的原因

時間規劃體系

高效的會議管理

會議的跟進措施

4，解決問題的能力

分析問題的主要工具

分析問題練習

決策的四種風格

理性決策的工具

5，目標管理與績效評估

目標管理的核心要點

管理過程中的監控手段

業績考核的主要手段

6，管理溝通

為什么溝而不通

溝通的素質分析

溝通的雙高模型

7，員工激勵

對員工需求的判斷

激勵的雙因素理論

激勵的八大原則

激勵體系的內容

8,對員工授權

授權的十大要素

員工水平與授權關系

授權的五種模式

9,領導員工的藝術

領導與管理的主要區別

領導者的人格魅力

領導力的因果模式

10,建設高效團隊

危機團隊的表象

成功團隊的要素

如何建設你的團隊

祁老師

1978—2008中國改革開放30年培訓師20強

04年度中國優秀實戰型培訓師10強

05年度>評委會評委

06年度>評委會評委

07年度>評委會評委

清華大學特邀請培訓師

美國四大培訓機構均有授權的培訓師

美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師 《領導者之劍》

美國科維培訓公司授權培訓師 《高效人士的七個習慣》

美國領導力研究中心授權培訓師 《情景領導》

美國德伯諾思維系統公司授權培訓師 《六頂思考帽》

工作經歷：

祁建華老師既有在國際500強企業從事管理15年（中國惠普公司/朗訊科技光纜公司）

還有在股份制企業，民企工作經驗。曾經從事的行業：IT業，通訊業，證券業，摩托車, 家具連鎖，電子加工業。職業經驗分別從事過：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業顧問，職業培訓師等職業

工作職務歷任：

美克美家家具連鎖公司人力資源總監（兼職），

北京三重電子公司總經理顧問，

重慶宗申摩托車集團副總裁，

深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任

北京朗訊科技光纜公司生產總監，

北京朗訊科技光纜公司人力資源經理

中國惠普公司行政部經理

惠普公司亞太醫療儀器公司（青島）人力資源經理

中國惠普公司人事部高級職員， 職員

在培訓管理領域內的成就：

97年在北京朗訊科技光纜公司任人力資源經理時建立朗訊光纜公司的培訓體系

2000年在深圳大鵬證券公司人力資源部長兼培訓中心主任時建立大鵬證券培訓體系

2002年在重慶宗申集團任副總裁時建立宗申集團培訓中心并建立培訓體系

2006年在美克美家家具連鎖公司任兼職人力資源總監時指導建立管理學院

曾應邀為企業特邀培訓師：

2005年度：伊萊克斯（世界第二大家電企業）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授領導力課程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽車玻璃制造商）中國區特邀培訓師，為中國區經理講授團隊課程

祁建華主講課程

《企業戰略規劃》

《解決問題與決策》

《職業經理人技能》

《流程管理與管理審核》

《高效執行力》

《管理溝通》

《企業經理人教練》

《非人力資源經理管理》

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