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課程簡介

顛覆已經成為每家企業都無法避免的事實。快速演進的技術、日益增多的數據以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業也難以適應持續的變革。然而，在市場保持領先地位的企業和被淘汰的企業之間的區別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數企業有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發現，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：

•高層管理者的支持與投入

•中層管理者的授權

•在組織的各級推動變革的、全面的企業文化

培訓目標

認識到變革是組織的發展規律之一，探索組織變革關鍵成功要素

分析組織戰略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰及阻力

學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施

識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現對變革的承諾，成為變革的踐行者

課程大綱

1. 理解變革，掌握變革規律

1.1 組織變革的類型

1.1.1 12個組織變革類型

1.1.2 組織變革類型解讀

1.2 組織變革的特征

1.2.1 變革項目失敗解析

1.2.2 變革成功的定義

1.3組織變革的挑戰

1.3.1 變革過程中人員反應規律

1.3.2 情緒地圖

2.變革的周期

2.1 變革周期

2.1.1 變革的六個階段

2.1.2 變革的六個階段中人員心智發展模式

3.變革的阻力管理

3.1 變革的五個阻力點

3.1.1 變革的五個阻力點

3.1.2 變革的六個階段與五個阻力點的關系

4. 變革阻力的管理策略和最佳實踐

4.1 消除阻力

4.1.1 五類阻力解析

4.1.2 五類阻力分別的訴求

4.1.3 五類阻力分發生的原因

4.1.4 如何應對五類阻力

4.2如何應對阻力

4.2.1 提升變革意識的最佳實踐與策略

4.2.2 增強參與意愿的最佳實踐與策略

4.2.3 全面解讀方案的最佳實踐與策略

4.2.4促進能力提升的最佳實踐與策略

4.2.5推動行為固化的最佳實踐與策略

5. 創建變革的組織文化

5.1 組織變革中的角色與職責

5.1.1每個人在組織變革中承擔不同的角色和職責

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質量負責人

專業資質與認證

Hogan認證領導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領導力認證講師

團隊協作五項障礙講師

職業生涯管理認證講師

代際領導力認證講師

服務客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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