重慶產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

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重慶產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法成都：2025年07月11日

在信息傳播極其發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說(shuō)話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以說(shuō)“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功的核心工作。產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。對(duì)于希望打造......

從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準(zhǔn)捕獲市場(chǎng)需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃廣州：2025年08月11日

目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實(shí)際操作過程中，一句話就可以成為一個(gè)產(chǎn)品的需求，幾頁(yè)紙就可以說(shuō)成是關(guān)系未來(lái)1-5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎常常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。根據(jù)講師16年從事產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)品型企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市......

產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新廣州：2025年08月20日

老板、總經(jīng)理、CEO、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品規(guī)劃專家、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、策劃部主管、老板的下一代課程收益:1.您將掌握建立產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與管理體系的主要方法和流程，使開發(fā)工作得到組織和制度上的保障，有序進(jìn)行，讓企業(yè)部門間產(chǎn)生合力2.通過對(duì)其它成功企業(yè)案例與方法的學(xué)習(xí)，找到自己的不足，確立發(fā)展的方向和學(xué)習(xí)的榜樣，為產(chǎn)品......

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì) 廣州：2025年09月26日

案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一、向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理1、讓用戶參與設(shè)計(jì)：提枕市場(chǎng)接受度案例分享：小米手機(jī)的迭代設(shè)計(jì)。現(xiàn)場(chǎng)討論：如何讓你的用戶參與進(jìn)來(lái)2、極致的用戶體驗(yàn)案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)打車之戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)討論：如何獲得用戶體驗(yàn)3、簡(jiǎn)約/極限設(shè)計(jì)：痛點(diǎn)、剛需深度挖掘案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)討論：公司如......

制造企業(yè)如何控制與削減成本廣州：2025年08月22日

產(chǎn)品銷售價(jià)格無(wú)法提升，人工成本、運(yùn)營(yíng)成本卻急劇上漲，利潤(rùn)空間被不斷壓，企業(yè)如何贏利？假如企業(yè)總體成本能降低10%，利潤(rùn)將提高一倍以上從企業(yè)運(yùn)營(yíng)和制造管理角度，進(jìn)行全方位的成本控制，200多個(gè)成功咨詢案例，與資深專家面對(duì)面交流，定能讓您借鑒經(jīng)驗(yàn)，少走彎路！賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色課程特色專業(yè)：講師擁有......

IPD管理班：適配成長(zhǎng)型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系深圳：2025年08月22日

大多成長(zhǎng)型企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)情節(jié)太重、技術(shù)創(chuàng)新無(wú)序，一大堆產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批量銷售的寥寥無(wú)幾，投資回報(bào)率差；2、市場(chǎng)與研發(fā)協(xié)同不足，完不成目標(biāo)時(shí)相互甩鍋；3、無(wú)適配的研發(fā)流程，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴員工個(gè)人，單個(gè)研發(fā)牛人決定著產(chǎn)品的生死；4、非標(biāo)產(chǎn)品太多導(dǎo)致研發(fā)變更無(wú)序，極大影響了產(chǎn)品質(zhì)量；5、產(chǎn)品......