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課程介紹：

商業(yè)秘密保護(hù)與減少核心員工流失率，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息流通如此的迅捷，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間人才的惡心競爭現(xiàn)象非常突出。隨著最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題司法解釋（四）的出臺(tái)，對于競業(yè)限制的方式、范圍、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、解除終止條件等均有了明確的法律管制。

在此情形下，如何清楚了解商業(yè)秘密保護(hù)以及競業(yè)限制的有關(guān)法律規(guī)制，如何對本企業(yè)的商業(yè)秘密進(jìn)行合理界定與有效保護(hù)，如何設(shè)計(jì)本企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的流程，如何評(píng)估與制訂本企業(yè)競業(yè)限制范圍與補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，如何設(shè)計(jì)在職或離職人員違反與泄露企業(yè)商業(yè)秘密懲罰與追責(zé)機(jī)制等相關(guān)管理與風(fēng)控事宜，特向企業(yè)退出上述課程，以期對企業(yè)有所幫助。

課程收益：

1．熟悉了解商業(yè)秘密保護(hù)的措施以及法律規(guī)定；

2．學(xué)會(huì)在本企業(yè)內(nèi)部建立商業(yè)秘密保護(hù)的流程與制度；

3．熟練掌握商業(yè)秘密保護(hù)與競業(yè)限制的關(guān)系，培育企業(yè)保密氛圍。

課程大綱：

1.講解現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)秘密保護(hù)對企業(yè)健康有序發(fā)展的管理價(jià)值，管理者與職工商業(yè)秘密保護(hù)意識(shí)培育對企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的重要性；

2.梳理與講解我國有關(guān)商業(yè)秘密保護(hù)、競業(yè)限制法律法規(guī)；

3.介紹商業(yè)秘密保護(hù)與員工競業(yè)限制的法律區(qū)分與適用范圍區(qū)分，以及商業(yè)秘密保護(hù)、脫密期管理、競業(yè)限制三者的適用前提與區(qū)分；

4.從管理與實(shí)務(wù)的視角講解商業(yè)秘密的界定原則、范圍與界定方式；區(qū)分本企業(yè)商業(yè)秘密與本企業(yè)受法律保護(hù)的商業(yè)秘密的界限與風(fēng)險(xiǎn)管控；

5.從管理與實(shí)務(wù)的視角講解如何通過民主程序設(shè)置適合本企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)制度、商業(yè)秘密界定流程、商業(yè)秘密保護(hù)流程等；

6.從比較分析的視角講解保密制度、集體合同、勞動(dòng)合同、保密合同、競業(yè)限制合同等制度或合同在商業(yè)秘密保護(hù)中的內(nèi)容與價(jià)值區(qū)分；

7.舉例講解典型互聯(lián)網(wǎng)、科研企業(yè)現(xiàn)行商業(yè)秘密保護(hù)的管控方式與評(píng)估；

8.講解企業(yè)商業(yè)秘密與個(gè)人職務(wù)發(fā)明、創(chuàng)造之間的區(qū)分以及權(quán)利保護(hù)的分析，如何建立職務(wù)發(fā)明的激勵(lì)機(jī)制與職務(wù)發(fā)明的專利權(quán)利歸屬機(jī)制；

9.剖析競業(yè)限制的范圍、簽訂對象、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)界定以及風(fēng)險(xiǎn)控制，如何在入職、崗位晉升與調(diào)整、離職等環(huán)節(jié)建立競業(yè)限制風(fēng)險(xiǎn)控制事宜；

10.如何管控簽訂競業(yè)限制的員工離職后是否違反競業(yè)限制義務(wù)；如何防范員工一手拿企業(yè)競業(yè)限制補(bǔ)償金，一手到與本企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)就職；

11.對于在職泄露商業(yè)秘密、違反競業(yè)限制的行為如何認(rèn)定、如何建立違紀(jì)處罰、降職降薪、損害賠償、解雇等處罰機(jī)制；

12.對于離職泄露商業(yè)秘密、違反競業(yè)限制的行為如何認(rèn)定、如何取證、如何追究相關(guān)責(zé)任；

13.職工向競爭對手泄露商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制約定，與不正當(dāng)競爭之間的關(guān)系以及法律責(zé)任如何界定；

14.分析與案例講解職工網(wǎng)絡(luò)言行與商業(yè)秘密保護(hù)之間的關(guān)系，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，建立線上線下同等的商業(yè)秘密保護(hù)機(jī)制；

15.分析與案例講解企業(yè)通過派遣、外包、借調(diào)、共享等第三方用工模式下，商業(yè)秘密的保護(hù)特殊性與風(fēng)險(xiǎn)防控；

16.分析與案例講解企業(yè)外聘或合作的律師、會(huì)計(jì)師、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等基于合作事宜接觸到的企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)防控；

17.案例講解侵犯商業(yè)秘密罪的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與量刑標(biāo)準(zhǔn)，對職工在職或離職侵犯企業(yè)商業(yè)秘密行為進(jìn)行刑事法律的警戒，培育職工的整體保密意識(shí)；

18.典型商業(yè)秘密和競業(yè)限制案件分析

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國家勞動(dòng)政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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