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課程背景：

6S管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)管理工具，到今天實(shí)施6S管理已經(jīng)不再是改善行為而是必須的變革之路，6S必須持久實(shí)施才能真正變成企業(yè)生產(chǎn)力，基層管理人員對(duì)6S的理解程度決定了6S的實(shí)施效果，而很多企業(yè)恰恰就忽視了基層管理人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致6S活動(dòng)流于形式或無法持續(xù)。

本課程基于基層管理人員的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知、理念溝通為核心，激發(fā)他們對(duì)優(yōu)美工作環(huán)境的渴望，再輔以具體可操作的6S實(shí)戰(zhàn)技法，以基層管理人員的自動(dòng)自發(fā)改進(jìn)行為使得工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理得到良性循環(huán)。

課程收益：

1. 掌握6S 的根本內(nèi)涵及作用

2. 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S的實(shí)用方法

3. 提高基層管理人員的工作素養(yǎng)，激發(fā)積極的工作心態(tài)

課程綱要：

第一天：理念與方法培訓(xùn)

一、正確認(rèn)識(shí)6S

1、優(yōu)美工作環(huán)境的圖片示范

2、安全生產(chǎn)事故圖片

3、6S的概念及蘊(yùn)含理念

4、6S在各類企業(yè)的實(shí)施疑難

練習(xí)-自述企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)的建立

1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)

2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)的的示范效應(yīng)

4、6S在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)的作用

練習(xí)-描述心目中的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)

三、整理整頓實(shí)戰(zhàn)方法

l. 生產(chǎn)區(qū)域圖紙演示法

2、現(xiàn)場(chǎng)物品清單整理法

3、生產(chǎn)性物料的FIFO管理

3、定置管理示范

4、驗(yàn)收及視覺管理實(shí)施示范

5、作業(yè)看板實(shí)施示范

練習(xí)-我的區(qū)域我做主

四、安全清掃實(shí)戰(zhàn)方法

1、現(xiàn)場(chǎng)潛在安全隱患識(shí)別與控制方法

2、國(guó)家法規(guī)規(guī)定的作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介

3、設(shè)備TPM理念及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)責(zé)任

4、區(qū)域清掃要點(diǎn)（關(guān)注品質(zhì)、安全、陋習(xí)）

5、5分鐘清掃法，10分鐘清掃法

練習(xí)-制訂清掃標(biāo)準(zhǔn)

五、清潔素養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)方法

1、責(zé)任區(qū)的劃分及認(rèn)同

2、制定清掃、維護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、如何保證整體環(huán)境光彩照人

4、工作標(biāo)準(zhǔn)的建立（作業(yè)規(guī)范、樣板，評(píng)比等）

5、形象標(biāo)準(zhǔn)的建立（儀容、著裝，言談等）

6、持續(xù)的挖掘員工優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)積極的人文氛圍

練習(xí)-描述你身邊的人5個(gè)優(yōu)點(diǎn)

六、6S的深度推進(jìn)

1、紅牌作戰(zhàn)法解釋

2、B&A活動(dòng)及激勵(lì)措施

3、6S巡檢方法實(shí)施及激勵(lì)機(jī)制

4、精益生產(chǎn)原理在6S中應(yīng)用

5、職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

七、課程總結(jié)，分組發(fā)表

第二天 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練

1、識(shí)別臟、亂、差、危，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)

實(shí)施方法：講師帶隊(duì)，全廠巡查，講師提示，隊(duì)員自主認(rèn)定改善點(diǎn)，拍照存記

配合條件：提前做準(zhǔn)備好6S改善紅牌

2、周邊、死角，桌底雜物整理

實(shí)施方法：要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、工具、樣品做到明確分類，決定取舍

配合條件：準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)物品清單，逐一梳理

3、人人參與，清潔環(huán)境自己創(chuàng)

實(shí)施方法：對(duì)臟污部位重點(diǎn)打掃清潔，設(shè)備表面，容易忽視的角落，清潔效果講師認(rèn)定

配合條件：清潔工具，用品

4、動(dòng)動(dòng)手自己做標(biāo)牌

實(shí)施方法：列舉產(chǎn)品、工具、人員、材料標(biāo)牌式樣，發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手做標(biāo)識(shí)

配套條件：打印機(jī)、塑封機(jī)、剪刀，雙面膠，鐵絲

5、現(xiàn)場(chǎng)定置規(guī)劃演練

實(shí)施方法：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備位置及工序順序，排布現(xiàn)場(chǎng)平面布局，用膠帶做好區(qū)域分割

配套條件：準(zhǔn)備好現(xiàn)場(chǎng)平面圖，黃黑、紅色膠帶各10卷，黃色膠帶20卷

6、工具改善實(shí)踐

實(shí)施方法：尋找現(xiàn)場(chǎng)疑難問題，發(fā)動(dòng)員工一起想辦法，解決臟污持續(xù)產(chǎn)生、作業(yè)不順的問題，并形成改善提案。

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊(cè)咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過推行現(xiàn)場(chǎng)精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對(duì)企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢：

獨(dú)創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓(xùn)練活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)月改變工廠面貌，6 個(gè)月脫胎換骨， 幫助多個(gè)迫切希望變革的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓(xùn)：

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓(xùn)課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域?；诙嗄曜稍児ぷ鞣e累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?中國(guó)傳動(dòng)集團(tuán)鎮(zhèn)江螺旋槳車間（國(guó)企，銅件鑄造、機(jī)械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國(guó)外客戶參觀的現(xiàn)場(chǎng)

?金龍客車汽車空調(diào)車間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學(xué)習(xí)基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽(yáng)能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的 EHS 現(xiàn)場(chǎng)，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對(duì)下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進(jìn)精益物流規(guī)劃理念，貨期達(dá)成率達(dá)到 98%，市場(chǎng)品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺(tái)資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機(jī)械(上海)有限公司（德資，造紙機(jī)械）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進(jìn)項(xiàng)目管理，縮短大型造紙機(jī)械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標(biāo)評(píng)估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購(gòu)與安裝協(xié)調(diào)問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團(tuán)（臺(tái)企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績(jī)效管理模式，成功獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

?廣西玉柴機(jī)器股份公司（國(guó)企，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實(shí)施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺(tái)資，光學(xué)半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對(duì)精密的光學(xué)半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級(jí)維護(hù)制度，OEE 提升 15%

?長(zhǎng)城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時(shí)間，降低備件庫(kù)存

培訓(xùn)特色:

采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練， 使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來，累計(jì)超過 300 場(chǎng)次的品質(zhì)管理專業(yè)課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)達(dá) 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風(fēng)·悅達(dá)·起亞 KIA 汽車集團(tuán)(鹽城) 、博凱機(jī)械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽(yáng)）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機(jī)器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團(tuán)東南汽車(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車（上海），長(zhǎng)城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

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