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【培訓對象】：

中高層,各部門經理,銷售管理者，儲備干部,基層

【學習目標】：

1、了解領導力模型的發展趨勢，互聯網時代領導力模型包括哪些內容；

2、如何建立高效執行力與領導力的團隊；

3、通過案例與演練，理解組織與團隊的管理；

4、如何建設強執行力與領導力的企業文化；

5、知名互聯網公司的領導力是如何培養的；

【課程大綱】：

1、領導者的職責

角色認知與轉化

明確崗位及視頻

小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？

2、能力模型的介紹

能力模型及詳細定義案例分享（30‘）

客戶導向，組織發展，執行力，領導力，創新等

IBM、華為、騰訊等公司的干部素質能力模型及介紹案例

執行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘）

3、團隊的組成，管理與團隊的介紹

團隊的構成

視頻片段分享（10‘）

團隊成功的因素

案例分享：騰訊公司8090后團隊是如何管理的

生活案例研討：小孩子教育與團隊教育

討論：你對團隊氛圍滿意嗎？你滿意的團隊氛圍是怎樣的

團隊成員滿意度的測試（10‘）

4、工作管理與目標管理

工作中的目標的SMART制定

目標工具的分享

目標承諾與責任

協同工具的分享

會議管理

會議問題紀要案例，如何提高會議執行效率

向上、平級、向下管理的注意點與技巧

不同層級管理的案例

項目思維及應用案例

產品思維及應用案例

分組演練：工作中工作匯報方案的撰寫案例與練習

5、教練型領導力

理解的層次

如何識別別人話語背后的動機—沖突的產生方式有哪些

不同階段的員工不同方式的領導力

workshop演練：同事不配合工作，如何用理解的層次進行溝通

如何管理自我的情緒

處理他人的情緒的方式有哪些

下午結束

第二天

6、組織發展能力

組織發展包括哪些內容

如何發展組織能力

企業戰略與組織發展

7、建設強執行力領導力的企業文化；

中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘）

企業文化（40‘）

文化傳承

電視劇《亮劍》片段分享（10‘）

案例分享：企業文化與工作效率（10‘）

案例分享：華為、騰訊、阿里巴巴等公司領導力與執行力文化（10‘）

企業戰略與企業文化

8、領導力與組織績效（50‘）

個人能力、客戶能力、組織能力

討論：是什么影響了組織績效

KPI與績效考核

激勵人員潛力視頻案例

分組演練：組織績效考核KPI的案例與練習

中午休息

9、領導力培養（40‘）；

若干知名互聯網公司干部領導力培養案例分享及互動（20‘）

一些管理技能的工具與模版分享

企業干部的行為準則

分享:互聯網企業基因如何培養

怎么選育用留高端人才，建立人才梯隊

怎么棄人

10、總結（10‘）

用思維導圖進行兩天的課程總結

管理的工具與模版的匯總總結

學習后的行動計劃

下午結束

【課程案例】：

1、騰訊、華為、IBM等公司的領導力模型分享；

2、騰訊公司的干部素質及領導力測試案例分享；

3、騰訊、阿里巴巴、百度等互聯網公司企業文化案例；

4、知名互聯網公司干部領導力培養案例；

【課間互動測試】：

1、匯報方案撰寫演練；

2、理解層次的演練；

3、沖突溝通與解決演練流程撰寫及模版分享

4、組織績效KPI制定演練

5、員工滿意度調查測試；

6、干部職業行為標準評估測試。

【培訓準備清單】：

1、學員分成5-6組

2、能上網

3、3種不同顏色的便利貼

4、彩色小標簽，不限制形狀

5、A3紙張若干，大于20張

6、一堵墻或一個平面(白板）

【培訓準備清單】：

1、學員分成5-6組

2、能上網

3、3種不同顏色的便利貼

4、彩色小標簽，不限制形狀

5、A3紙張若干，大于30張

6、一堵墻或一個平面(白板）

備注：徐老師2006年開始參與騰訊云計算產品的功能設計與運營，多次參與騰訊公司產品經理的培訓，經歷QQ郵箱從體驗不好到好的過程，見證馬化騰指導張小龍的過程，產品人員能力從弱到強的過程，見證騰訊公司研發能力從小到大的過程。離開騰訊后管理過約60人的研發團隊，負責了若干已經上線運營的移動互聯網2C的產品，如“逛起逛起”，如“城市醫伴”，2B產品如“淘課網與培訓寶”產品優化，為若干家軟件開發公司進行移動互聯網產品的咨詢。

徐老師

2005-2006年 華為技術有限公司 系統工程師，

2006-2009 騰訊 高級系統工程師 項目經理 產品運營，

2009-2011 中國電信深圳分公司 技術/項目總監

2011-2014 某上市集團公司信息化總監

2015-2016 互聯網公司創始人兼CEO、董事長助理 2009-至今 自由培訓師。熟悉華為/騰訊項目管理、研發管理、產品管理、CMMI、流程建設、企業文化/人力資源體系及企業管理咨詢；深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗；

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

全職培訓講師與咨詢顧問；

曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯網公司，經歷高級系統工程師、項目經理、產品經理、產品研發管理，信息化總監、互聯網企業總經理等職位，熟悉華為/騰訊產品管理、項目管理、研發管理、IPD、敏捷開發、CMMI、流程建設、企業文化建設及企業管理咨詢;

與全球知名咨詢公司CSC、IBM咨詢團隊工作三年。13年大型團隊及億元級項目管理咨詢經歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經理,多個項目管理經驗，8年管理經驗；

九三學社成員；

走在傳統企業轉型升級、在線教育、互聯網+、大數據應用、區塊鏈與分享經濟最前沿；

軟件與工業產品用戶體驗專家；

微咨詢方式培訓理念倡導者；

愛好培訓，中國傳統文化傳播者;

授課風格：幽默風趣、案例豐富、實戰演練、歸納啟發；

研究課題：產品管理、產品運營、用戶體驗、數字化、數據中臺、互聯網+、項目管理、研發管理、敏捷研發、領導力、能力素質模型、敏捷組織、企業文化、流程建設、管理變革。

徐增利主講課程

《基于用戶體驗的產品設計與開發》or《用戶研究與用戶體驗》or《新用戶思維》or《工業互聯網平臺》《基于數據分析的產品設計與優化》（兩天）

《敏捷產品管理》or《向騰訊學產品經理》or《產品創新》（兩

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