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課程總體介紹

本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率，最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

模擬經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，通過(guò)跨部門(mén)溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，獲得全方位的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn)，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程相對(duì)于講授式課程的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

●學(xué)員通過(guò)仿真的模擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，生動(dòng)具體，領(lǐng)會(huì)深刻，聽(tīng)得懂記得牢。

●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)各級(jí)管理人員與業(yè)務(wù)骨干的綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。

課程目標(biāo)和收益：

1.運(yùn)用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把經(jīng)營(yíng)壓力傳導(dǎo)至各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感。

2.通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)跨部門(mén)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。

3.通過(guò)角色交換的模擬經(jīng)營(yíng)，快速提高部門(mén)間的認(rèn)識(shí)了解，強(qiáng)化換位思考意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。

5.經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6.通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。

7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。

課程適合對(duì)象

企業(yè)所有者，董事會(huì)成員，各級(jí)經(jīng)理、主管及關(guān)鍵員工。

課程教學(xué)大綱

1、管理溝通與組織融合

外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法

開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源

利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)

基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

3、群體決策

演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的團(tuán)隊(duì)管理決策，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題

在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊(duì)決策程序

針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)群體決策的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

提升管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

提升管理者經(jīng)營(yíng)決策能力

提升管理者成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制能力

提升管理者科學(xué)決策能力，規(guī)避直覺(jué)決策風(fēng)險(xiǎn)。

汪老師

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)咨詢(xún)顧問(wèn)

清華—麻省理工國(guó)際工商管理碩士

SLOAN沙盤(pán)系列課程開(kāi)發(fā)者

工信部人才服務(wù)中心顧問(wèn)

北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理總裁班特聘講師

【 簡(jiǎn) 介 】

汪韋伯先生是多家著名咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)演練、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。汪韋伯具有多年的外資與國(guó)企的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)沙盤(pán)培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程以及阿米巴經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)與感悟收獲，獲得學(xué)員高度好評(píng)。

【教育背景】

清華大學(xué)－麻省理工學(xué)院 國(guó)際工商管理碩士（Tsinghua-MIT IMBA）

【職業(yè)履歷】

工信部人才服務(wù)中心顧問(wèn)

斯隆系列沙盤(pán)課程首席開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

清華管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

UTC OTIS中奧集團(tuán)銷(xiāo)售部經(jīng)理

【服務(wù)高校客戶(hù)】

總裁班：

北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理總裁班

清華大學(xué)CIMS總裁班

清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班

浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院總裁班

【部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】：

西門(mén)子、渣打銀行、思科中國(guó)、國(guó)家電網(wǎng)公司、海航集團(tuán)、三一重工、貴州產(chǎn)投公司、山東高速、北京恒信集團(tuán)、東方集成、工信睿思科技有限公司、如來(lái)納稅人俱樂(lè)部總裁沙龍、工信部銀河培訓(xùn)工程、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車(chē)配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班等

【課程特色】：

沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

【主講課程體系】：

汪韋伯 系列沙盤(pán)課程體系

課程名稱(chēng)

1、 全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)培訓(xùn)

2、 高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)培訓(xùn)

3、 營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)培訓(xùn)

4、 戰(zhàn)略管理沙盤(pán)培訓(xùn)

5、 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤(pán)培訓(xùn)

6、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤(pán)培訓(xùn)

7、 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤(pán)培訓(xùn)

我要預(yù)訂

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