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管理者—團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

【課程編號(hào)】:NX23514

【課程名稱】:

管理者—團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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課程背景:

隨著社會(huì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。員工是種子,團(tuán)隊(duì)是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)持久的核心競爭力。高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì),就不能忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。

在MTP系統(tǒng)訓(xùn)練中,《管理者—團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)》讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì),掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整個(gè)過程,通過有效的激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)更加高效。

課程收益:

1.讓學(xué)員了解真正的團(tuán)隊(duì)

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的正確方法

3.掌握人性的基本需求

4.了解啟發(fā)員工態(tài)度的方法

5.讓學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的整個(gè)打造過程

6.讓學(xué)員掌握激勵(lì)技巧

課程大綱

第一章:重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

本章學(xué)員核心收益:

1)學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

2)了解高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

本章課程輸出工具:

1)團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人測評(píng)表

什么是團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別

高績效團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)討論

認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì):理念、力量、難點(diǎn)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的能力

團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人測評(píng)

第二章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

本章學(xué)員核心收益:

1)學(xué)員掌握系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法

2)團(tuán)隊(duì)中人與事的有效管理

本章課程輸出工具:

1)個(gè)人經(jīng)歷分享

2)魚缸會(huì)議

3)沖突管理模型

4)團(tuán)隊(duì)使命制定方法

5)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)OGSM管理者

6)團(tuán)隊(duì)4R結(jié)果管理表

7)團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理表

1.團(tuán)隊(duì)之建立信任

什么是信任

團(tuán)隊(duì)信任是基于弱點(diǎn)的信任

團(tuán)隊(duì)管理信任關(guān)系圖

信任經(jīng)濟(jì)學(xué)

人性基本歸因錯(cuò)誤

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):建立信任-個(gè)人經(jīng)歷分享

團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):魚缸會(huì)議

2.團(tuán)隊(duì)之掌控沖突

沖突的含義

缺乏信任的團(tuán)隊(duì)沖突

案例研討:“點(diǎn)點(diǎn)頭而已”的代價(jià)

團(tuán)隊(duì)沖突分類與作用

名人看待沖突

團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)原因

團(tuán)隊(duì)沖突解決模型

團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績效

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-訂立團(tuán)隊(duì)“沖突契約”

托馬斯-基爾曼沖突解決模型

團(tuán)隊(duì)掌控沖突的建議

3.團(tuán)隊(duì)之做出承諾

做出承諾的含義

什么是兌現(xiàn)承諾

案例:從來都不喜歡也不愿意接受

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者重要作用

團(tuán)隊(duì)主題目標(biāo)

案例:困境中的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

缺乏承諾解決方法

團(tuán)隊(duì)使命的結(jié)構(gòu)與制訂要領(lǐng)

實(shí)戰(zhàn)演練:制作你的團(tuán)隊(duì)使命宣言

團(tuán)隊(duì)職責(zé)的界定與明確

實(shí)戰(zhàn)演練:團(tuán)隊(duì)職責(zé)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定原則

實(shí)戰(zhàn)演練:目標(biāo)設(shè)定的SMART法則

團(tuán)隊(duì)做出承諾的建議

4.團(tuán)隊(duì)之擔(dān)當(dāng)責(zé)任

擔(dān)當(dāng)責(zé)任的定義

擔(dān)當(dāng)責(zé)任的5個(gè)視角

擔(dān)當(dāng)責(zé)任運(yùn)作的企圖心模式

案例分析:張偉有錯(cuò)嗎?

責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變:從“要我做”到“我要做”

個(gè)人責(zé)任反思五問法

團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)ARCI 法則角色與責(zé)任圖解

團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的建議

5.團(tuán)隊(duì)之關(guān)注結(jié)果

團(tuán)隊(duì)的成功

工作中的困惑

什么是無視結(jié)果

團(tuán)隊(duì)結(jié)果游戲:結(jié)果風(fēng)暴

結(jié)果的三個(gè)不等式

結(jié)果模式的商業(yè)人格

4R結(jié)果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理

關(guān)注結(jié)果——周例會(huì)管理法

團(tuán)隊(duì)關(guān)注結(jié)果的建議

第三章:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

本章學(xué)員核心收益:

1)學(xué)員掌握經(jīng)典管理理論

2)掌握不同的激勵(lì)技巧

本章課程輸出工具:

1)激勵(lì)管理行動(dòng)實(shí)施表

經(jīng)典激勵(lì)理論

激勵(lì)的作用過程

激勵(lì)的含義

激勵(lì)的原理

激勵(lì)案例:兩個(gè)老人該怎么辦?

激勵(lì)的兩大角度

激勵(lì)的三類型

理論1:馬斯洛需求層次理論

理論2:雙因素理論

理論3:期望理論

理論4:公平理論

理論5:強(qiáng)化理論

實(shí)用激勵(lì)技巧

20種激勵(lì)技巧

日常激勵(lì)大法

工作獎(jiǎng)懲運(yùn)用

工作獎(jiǎng)懲的正確運(yùn)用

物質(zhì)獎(jiǎng)懲實(shí)戰(zhàn)

精神獎(jiǎng)懲實(shí)戰(zhàn)

總結(jié)與行動(dòng):團(tuán)隊(duì)管理改善行動(dòng)計(jì)劃表

張老師

《MTP邁向卓越管理的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 》書籍作者

輔佐力學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP、TWI(4J)五門課程認(rèn)證講師

美國4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師

美國情境領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師

領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程認(rèn)證講師

IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

山東大學(xué)管理學(xué)院特聘講師

張老師每年為企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)200天以上,多年的人力資源、組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從民企上市公司到外企世界500強(qiáng)公司,再到參與創(chuàng)業(yè)帶領(lǐng)上百人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),扎實(shí)從基層做起、任職經(jīng)理、總監(jiān)再到創(chuàng)業(yè)擔(dān)任高管,在世界500強(qiáng)任職期間主導(dǎo)多個(gè)經(jīng)理人訓(xùn)練項(xiàng)目并擔(dān)任導(dǎo)師,積累了豐富的培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),目前主要聚焦于MTP中層管理領(lǐng)域,張老師的系統(tǒng)MTP訓(xùn)練圍繞中國的職場管理痛點(diǎn)與難點(diǎn),給出有效的解決策略。MTP系統(tǒng)訓(xùn)練課程融合了4D領(lǐng)導(dǎo)力,情境領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力等課程精華,課程更加實(shí)戰(zhàn)與實(shí)效.目前張老師為順豐快遞、TOTO衛(wèi)浴、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、YKK、三菱叉車、蘇泊爾電器、林德集團(tuán)、中國銀行、徐工集團(tuán)、林德集團(tuán)……等多家知名企業(yè)提供中高層管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作,多家客戶連續(xù)返聘,受到諸多客戶廣泛好評(píng)!

為TOTO衛(wèi)浴導(dǎo)入6期的為期40天的中層管理干部MTP管理系統(tǒng)技能訓(xùn)練項(xiàng)目,為中層管理團(tuán)隊(duì)從“自我管理、工作管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力”切入 ,通過培訓(xùn)加輔導(dǎo)的形式,有效促進(jìn)了項(xiàng)目的內(nèi)部落地,獲得了客戶高度認(rèn)可。

為無錫新美亞電路導(dǎo)入了四批次為期26天的中層管理干部項(xiàng)目訓(xùn)練營,為學(xué)員系統(tǒng)梳理與講解管理的實(shí)踐與運(yùn)用,在培訓(xùn)過程中導(dǎo)入了大量的輔導(dǎo)與實(shí)際問題解決,強(qiáng)化了內(nèi)部的管理基礎(chǔ)與管理能力提升。

為蘇州區(qū)順豐快遞經(jīng)理人導(dǎo)入4批次MTP中高層管理技能訓(xùn)練項(xiàng)目,課程實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,理論與工具相融合,受到了客戶的高度認(rèn)可。

為安徽福元藥業(yè)導(dǎo)入4期MTP中高層管理技能訓(xùn)練項(xiàng)目 ,課程與實(shí)踐相融合,講授與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián),獲得了的高度評(píng)價(jià)。

為寧夏某銀行導(dǎo)入3期MTP—群策群力問題分析與解決工作坊項(xiàng)目,聚焦業(yè)務(wù)實(shí)際問題,策動(dòng)全員參與,形成了達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)方案,獲得了總經(jīng)理的高度認(rèn)可。

為飛利浦電器、蘇泊爾電器、藤倉電子、天津電裝、廣州中船重工……等知名企業(yè)導(dǎo)入多批次中層管理干部培訓(xùn),打通觀念 、給予方法、促進(jìn)行動(dòng)受到了客戶的一致好評(píng)。

?MTP●中高層管理技能訓(xùn)練系列

01:管理者—角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變

02:管理者—目標(biāo)與計(jì)劃管理

03:管理者—問題分析與解決

04:管理者—部屬培育與輔導(dǎo)

05:管理者—團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)

06:管理者—向上輔佐力

07:管理者—情境領(lǐng)導(dǎo)力

?【版權(quán)課程】輔佐力●中層管理技能

領(lǐng)導(dǎo)者之路—輔佐力

?授課風(fēng)格

張老師擁有十余年授課經(jīng)驗(yàn),講課富有激情、案例豐富生動(dòng),語言簡練、風(fēng)趣幽默,有很強(qiáng)的感染力。設(shè)立競爭機(jī)制,有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,且能迅速的抓住聽眾與學(xué)員的注意力,課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出,能將自己的管理心得以輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學(xué)員。

服務(wù)客戶:

機(jī)械、電子、五金行業(yè)、軟件、電子商務(wù):

飛利浦照明、徐工集團(tuán)、蘇泊爾、天津歐派櫥柜、中糧集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、廣州黃浦文沖船舶、吉田機(jī)械、雙良集團(tuán),寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時(shí)服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、蘇州春興、常州天合光能、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團(tuán)、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團(tuán)、寧波三星電器、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、

建筑、房地產(chǎn)、航空、機(jī)場、水務(wù)行業(yè):

青島紅旗地產(chǎn)、上海機(jī)場集團(tuán)、中國中鐵一局、長沙中建二局、武漢中建三局、廣州中建七局、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地地產(chǎn)、上海航空、海南航空、國航、深圳航空、白云機(jī)場、深圳機(jī)場、杭州機(jī)場、昆明機(jī)場、廈門水務(wù)、深圳水務(wù)、鄭州水務(wù)、重慶水務(wù)……

醫(yī)藥、化工、化妝品、檢測、糧油、物流行業(yè):

上海津村醫(yī)藥、福元藥業(yè) 、無錫濟(jì)民可信醫(yī)藥、張家港中海糧油、嘉興海寧中海糧油、順豐快遞、昆明昆藥集團(tuán)、白云山光華制藥、廣州一品紅、連云港豪森制藥、深圳太太藥業(yè)、河源立國制藥、立白 、建峰化工集團(tuán)、廣州創(chuàng)爾、杭州珀萊雅、東莞中鼎檢測、杭州迪安診斷、杭州綠城檢測、防城港楓葉糧油、廣東信源物流、廣州風(fēng)神物流、珠海港城物流、桐鄉(xiāng)振石物流……

超市、酒店、院校、協(xié)會(huì):

山東大學(xué)、銀泰百貨、濟(jì)南銀座、中商超市、深圳羅湖陽光酒店、廣彩城酒店 、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺(tái)商協(xié)會(huì)……

通信、電力行業(yè):

中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、上海廣電、江蘇廣電、 蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……

煙草行業(yè):

江蘇煙草、寧夏煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業(yè):

福成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業(yè):

鄭州完美、海口康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團(tuán)、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國人壽、百年人壽……

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曾慶學(xué)老師

湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

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名課堂特聘專家 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...

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