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課程定位描述

對于管理者來說尤其是新任管理者，必須理解管理者角色和管理素質與能力的要求，及時轉變管理思維方式，將注意力由親自做所擅長的專業(yè)工作轉為培養(yǎng)下屬，通過團隊來完成工作達成績效。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。

通過帶領團隊達成業(yè)務成果需要管理者具備領導力，即“影響”他人的能力。管理者的影響力不僅來自于管理崗位賦予的權力，更多來自管理者自身的個人魅力。管理者首先要領導的是自己，通過自我修煉不斷提高個人效能，由內而外擴大影響力，最終影響越來越多的追隨者共同達成遠大的目標。

管理者能夠管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己。實際上, 讓自身成效不高的管理者管好他們的同事與下屬,那幾乎是不可能的事。

——彼得•德魯克

管理者領導力提升始于對自身對角色轉換的認知升級的關注，即心態(tài)的轉變。只有心態(tài)成功轉變，領導技能訓練才能得以持久發(fā)揮效用。

《管理者自我領導》課程基于A-關注M-心態(tài)B-行為R-結果的心理學原理進行設計，通過8大領導者思維模型升級管理者對領導力的認知層次，進而成功轉變管理者心態(tài)、強化自我領導能力。

模型1-團隊領導者九維任務

模型2-領導力提升三角型

模型3-領導者自我認識冰山模型

模型4-領導者認知升級四階梯

模型5-個人角色價值分析鏈

模型6-目標陳述SMART-2模型

模型7-目標手段分析法

模型8-時間管理四象限

課程價值收益

完成《管理者自我領導》課程的學習及實踐之后,您將能夠:

? 深入理解作為團隊領導者的角色任務；

? 大幅提高管理者不斷提升改善自我、提升個人效能和影響力的積極意愿；

? 通過8大領導者思維模型掌握具體的自我提升的方法；

? 應用目標設定的方法為個人及團隊設定發(fā)展目標；

? 應用各種時間管理技巧提高工作及生活效能；

? 創(chuàng)建行動計劃,在工作中不斷踐行自我管理技能。

適合學員對象

企業(yè)中新晉管理者；企業(yè)中未曾接受過系統(tǒng)管理培訓的基層和中層管理者。

課程內容綱要

課程導入：

1.破冰導入活動

2.課程日程介紹

第一單元：管理者的角色認知與轉換

1.管理者的角色任務

課堂討論：優(yōu)秀管理者與不好的管理者的特征

管理者的角色任務是什么？

認識管理與領導差異

領導者九維任務模型：領導自我、領導團隊、管理業(yè)務

2.主動性成就自我領導力

領導力提升三角形

清晰準確的認識自我-冰山模型

課堂練習：通過測評工具進行自我認知

擴大影響力的核心：領導者認知升級四階梯

課堂練習：高光時刻的自我反思與認知升級

第二單元：管理者以終為始的目標管理

1.目標對于管理者的重要意義

成功與幸福的人生需要高層次目標的指引

個人心理需求的滿足需要目標的激發(fā)

目標導向造就高效能的團隊領導者

2.目標設定的方法

目標設定始于角色價值分析-個人使命價值分析鏈

課堂練習：管理者角色使命價值陳述

激勵人心的長期目標設定原則

精力專注的中短期目標設定原則-SMART原則

課堂練習：個人年度目標設定練習

第三單元：管理者要事第一的時間管理

1.將目標分解為任務

將目標分解為具體可執(zhí)行的任務-目標手段分析法

2.時間管理四象限-重要性與緊迫性的博弈

時間管理的本質是精力管理

時間管理四象限的含義及應用-周計劃法

課堂練習：我的時間都去哪了

3.時間管理的陷阱-缺少堅持

打破被動干擾：管理者“猴子”管理

打破主動干擾：番茄鐘工作法

結束：課程總結與行動計劃

張老師

北京大學心理學碩士

4D卓越領導力授權培訓師認證

DDI認證領導力系列課程培訓師

高效領導黃金圈授權培訓師認證

結構性思維授權培訓師認證

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬授權培訓師認證

CTF國際職業(yè)引導師認證

系統(tǒng)性領導力團隊教練認證

曾擔任用友股份培教高級顧問、新百銳科技領導力中心總經(jīng)理、恒天財富集團恒天大學領導力發(fā)展專家，華商基業(yè)高級顧問。

擅長領域：

領導力

心理學與情緒研究

從心理學角度出發(fā)的溝通與協(xié)作

業(yè)務管理工作坊引導

結構性思維與解決問題

沙盤模擬體驗培訓

課程設計與開發(fā)

培訓培訓師（TTT）

每年為企業(yè)引導數(shù)十場行動學習和研討會，內容涵蓋但不限于：

戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃

文化共創(chuàng)

戰(zhàn)略解碼

目標共識

新老團隊融合

業(yè)務問題解決

領導力類：

《4D卓越團隊©?領導力》

《教練型領導力》

《領導高績效》

《管理者的5項修煉》

《從專業(yè)到管理》

沙盤模擬類：

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬》

《集體決策與跨部門溝通沙盤模擬》

職業(yè)素質類：

《公眾演講與表達》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門溝通與協(xié)作》

《目標與時間管理》

《結構性思維》

《系統(tǒng)思維解決問題》

《培訓培訓師（TTT）》

《課程設計與開發(fā)》

將講授與引導相結合，促使學員主動思考，解決痛點；

基于對心理學的研究，擅長調整學員狀態(tài)，促使學員全身心投入，提升培訓效果；

課堂氛圍活躍，學員參與度高，體驗式教學促進學員反思。

房地產(chǎn)行業(yè)：重慶保利地產(chǎn)、甘肅保利地產(chǎn)、上海首創(chuàng)置業(yè)、重慶首創(chuàng)置業(yè)、正榮服務集團、福州正榮地產(chǎn)、蘇南正榮地產(chǎn)、長沙正榮地產(chǎn)、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團、北辰地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、金茂集團、天津中糧大悅城、仁恒地產(chǎn)、山東中建東孚、重慶愛普地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、永威置業(yè)、無錫融創(chuàng)、中信濱海新城公司、北京中建地產(chǎn)、國赫控股、中建一局、中核華興建設、成都領地地產(chǎn)、朗詩物業(yè)、中國南山地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)、鑫都地產(chǎn)集團、美的置業(yè)等

金融行業(yè)：北京銀行、國信證券、弘毅投資、恒天財富、中國人民財產(chǎn)保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫(yī)療行業(yè)：和睦家醫(yī)院集團、美中宜和醫(yī)療集團、美育華婦兒醫(yī)院、諾華制藥、瓦里安醫(yī)療系統(tǒng)、西安揚森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫(yī)科達醫(yī)療等

制造行業(yè)：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：搜狐視頻、智慧足跡、用友集團、聯(lián)想移動、水晶石、泛微、致遠科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網(wǎng)電力：深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍源電力等

其他行業(yè)：北京移動、首都機場股份、中國國際廣播電臺、中國石化銷售公司、忠良書院、中糧酒業(yè)等

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