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課程背景

基于業務單元SBU的清晰、科學的規劃，細致、可行的財務戰略管理，是企業從戰略到執行、建設核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。很多企業沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業戰略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰略財務管理，掌握戰略有效財務管控方法和工具，使企業在紛繁復雜的外部環境下找到一條符合自身特色的可持續發展之路。

學員受眾

各業務單元負責人、財務部管理者

課程大綱

1、不偏離戰略的業務單元財務管理體系建立

1.1業務單元SBU的財務管理特點

1.2集團財務管理是如何失控的？

1.3財務集中管控體系規劃

1.3.1戰略財務管理集中管控體系圖

1.3.2戰略財務管理核心要素的設計

1.3.3戰略財務管理創新機制建立

2.基于戰略目標的實現---預算管控

2.1基于企業戰略的預算目標的建立

2.2企業貫穿型預算指標分解

現場演練：如何將集團目標分解至部門目標

2.3企業整體預算指標集中控制

3.管理駕駛艙---分析決策控制

3.1財務大數據強穿式分析挖掘

3.2建立企業五力分析體系

3.3建立企業決策體系

4、企業生命線---戰略資金管控

4.1資金管理的組織

4.2如何建立資金池

4.3資金計劃、控制與預測

4.4集團與成員單位資金調撥模式及流程設計

案例討論：資金的核心管理要點？

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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