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背景：

戰略規劃難，戰略執行更難，全球有效的戰略執行不足65%！

戰略地圖很好的解決了企業短期經營與可持續發展的問題

戰略地圖將中長期發展戰略轉變成年度經營地圖

經營地圖不僅輸出了業務經營策略，還輸出了部門年度焦點工作

但是，員工不會關注領導強調的，只關注績效考核的！

戰略落地，還需要再深入到員工行為層面！

本次輔導：

戰略執行輔導，以工作坊形式開展，將戰略地圖向下推演落地部門KPI和員工KPI；向上推演出總經理關注的“年度關鍵戰役”。

戰略執行輔導也會根據企業續期，增加部分“與戰略匹配的績效體系”內容

輔導受益：

學會結合具體經營目標，進一步優化固化戰略地圖；

由戰略地圖轉換成平衡計分卡的方法，并輸出成果；

學會由平衡計分卡設計出部門KPI和員工KPI

掌握“年度關鍵戰役”的設計方法

與戰略匹配的績效體系設計精要

適合學員：

企業高管、企管經理、部門經理 、績效管理員

輔導大綱：

第一部分：戰略地圖優化固化輔導

1、回顧戰略地圖設計原則

2、業務線戰略地圖輪流匯報、優化輔導、固化

第二部分：由戰略地圖到平衡計分卡

1、為什么世界500強應用平衡計分卡成功率不足50%

平衡計分卡的核心思想：沒有衡量便沒有管理

片面衡量與KPI主義

平衡計分卡的戰略對接與組織驅動力困惑

2、戰略地圖到平衡計分卡推演輔導

戰略焦點工作行動方案設計

衡量行動方案的KPI設計

平衡計分卡KPI指標優化

3、職能部門KPI設計輔導

4、重點員工績效KPI設計輔導

第三部分：“年度關鍵戰役”作戰地圖與KPI設計輔導

1、何為“年度關鍵戰役”

2、“年度關鍵戰役”作戰地圖推演及其輔導

3、“年度關鍵戰役”KPI衡量體系設計輔導

第四部分：與戰略匹配的績效管理體系設計精要

1、績效管理怪象：習得性無助

2、尋找績效發動機

3、績效管理為什么

4、與戰略匹配的績效管理八個法則

5、員工績效能力提升的三個法則

6、績效改進的平衡之舞

謝老師

【現 任】咨詢顧問合作講師

【簡 介】華為資深顧問講師。

華為對外咨詢培訓名師之一，連續三年授課數量最多老師之一。主講高管培訓課程。

先后20余年在通信行業、港資集團、專業咨詢公司工作，歷任運營總監、銷售總監、人力資源總監等職，積累了豐富的企業管理實操及咨詢經驗。

【研究主題】

戰略業務規劃、戰略解碼與協同執行、商業模式、競爭策略

領導力模型與最佳實踐、業務領導力

華為鐵三角協同營銷最佳實踐;

解決方案銷售的流程方法與工具.

優勢思維模式研究，領導干部的問題分析與解決能力提升；

企業協同運營研究

【授課方式】運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式，通過大量實戰案例點評啟發學員，促進學員思維觀念的改變，引導行為技能的提升。

【培訓特點】

謝老師培訓以聯系實際見長，善于實戰案例分析，現場模擬引導學員進行演練，調動每個學員都要參與練習，結合學員的表現進行分析、指導。學員在課堂即能基本掌握所學的知識與技能，效果明顯。

授課的最大特點是能很快體會到學員現實存在的問題，并能完美地結合學員公司的實際情況授課。

另一個特點是從不回避學員的提問，能一針見血地回答學員的問題，讓學員從問題的回答中得到大的啟發。

【課程專長】

向華為學戰略

向華為學戰略之一：《戰略業務規劃設計與協同執行》

（適用于在企業業務轉型，或者需要增加新的戰略業務設計）

向華為學戰略之二：《戰略解碼與執行》

（企業已經規劃好戰略業務，需要加強各部門戰略協同執行能力）

向華為學商業智慧

向華為學商業智慧之一：《業務規劃與商業模式設計》

向華為學商業智慧之二：《市場洞察與業務領導力》

（詹姆斯-庫澤斯行為領導力與業務能力的融合訓練）

向華為學商業智慧之三：《企業協同運營》

向華為學營銷

向華為學營銷之一 ： 《解決方案銷售導向型組織與“鐵三角”運作模式》

向華為學營銷之二 ：《 解決方案銷售模式與實踐》

向華為學營銷之三 ：《 行業分析、需求挖掘、解決方案設計與呈現》

【授課經驗】

華為、萬科、蒙牛、順豐、中核、中廣核、中電投、特變電工、益海嘉里、

中遠集團、柳工、攜程、沃爾核材、中糧油脂、中車集團、上海電氣、上汽集團、

杉杉控股、正星科技、裕同科技、格特拉克、

中國人壽、中信銀行、招商銀行、中國平安、大地保險、聯創金融、

招商地產、中航地產、京基地產、仁恒地產、皇庭國際、應力地產、云星地產、

華潤三九、紅日醫藥、康弘藥業、駝人醫藥、

廣聯達（行業軟件龍頭）、新國都（電子支付）、東方網力

廣東機場集團、南方航空、深圳航空、東海航空

小鴨集團、美聯英語、德誠珠寶、新通教育

廣東移動、上海移動、浙江移動、江蘇移動、河北移動、四川移動、云南移動、

上海聯通、山東聯通、吉林聯通、湖南聯通、

浙江電信、福建電信、江蘇電信、湖北電信。

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