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一、新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)更加重視成本控制

1、2015總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與應(yīng)對(duì)

2、總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩頭擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間

3、很多企業(yè)正在打一場(chǎng)成本控制的戰(zhàn)役

4、只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，轉(zhuǎn)換視角，成本挖掘的空間無(wú)止境

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為降本增效帶了新思維新手段

1、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

1)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代

2)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代

2、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維

1)互聯(lián)網(wǎng)七大思維

2)互聯(lián)網(wǎng)十四個(gè)法則

3、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

1)更加精細(xì)化核算成本和利潤(rùn)

2)更加有效改善價(jià)值鏈低效點(diǎn)

3)更加充分利用各種外部資源

4、嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式

1)工具+社群商業(yè)模式

2)長(zhǎng)尾商業(yè)模式

3)跨界商業(yè)模式

4)免費(fèi)商業(yè)模式

5)O2O商業(yè)模式

6)平臺(tái)商業(yè)模式

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

三、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性

（一）成本的三大視角

1、會(huì)計(jì)視角的成本

成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)

2、管理視角的成本

成本是資源的耗費(fèi)

3、經(jīng)濟(jì)視角的成本

成本是無(wú)價(jià)值的資源耗費(fèi)+資源的低效率

（二）成本的十組特性

1.固定成本和變動(dòng)成本

如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？

量本利分析與決策

案例分析

2.直接成本和間接成本

如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？

3.可控成本與不可控成本

如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？

4.付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本

5.增值成本和非增值成本

如何削減非增值成本？

6.策略性成本與作業(yè)性成本

如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？

7.產(chǎn)品生命周期成本與階段成本

如何平衡生命周期成本和階段成本？

8.現(xiàn)實(shí)成本與隱形成本

企業(yè)有哪些隱形成本？

9.日常性成本與項(xiàng)目性成本

如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本？

10.邊際成本與平均成本

如何利用邊際成本進(jìn)行決策？

案例分析

（三）成本構(gòu)成與分析

1、傳統(tǒng)成本的構(gòu)成

1)制造成本：料、工、費(fèi)

2)期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

3)傳統(tǒng)成本的核算方法簡(jiǎn)介（案例）

2、成本性態(tài)的構(gòu)成

1)固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本

2)邊際成本與邊際利潤(rùn)

3)約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本

4)量本利分析（案例）

3、作業(yè)成本構(gòu)成

1)單位水平作業(yè)成本

2)批量水皮作業(yè)成本

3)產(chǎn)品水平作業(yè)成本

4)支持水平作業(yè)成本

5)作業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)介（案例）

4、成本分析方法

1)與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的成本分析

2)與目標(biāo)對(duì)比的成本分析

3)與歷史對(duì)比的成本分析

4)與標(biāo)桿對(duì)比的成本分析

案例比較分析

四、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)

（一）全面成本管理的七大基本思維

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)視角

3.整體考慮

4.深層動(dòng)因

5.經(jīng)濟(jì)成本

6.全員參與

7.源頭下手

（二）全面成本控制的八大方法論

1.標(biāo)準(zhǔn)控制

2.預(yù)算控制

3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化

4.技術(shù)降本

5.規(guī)模整合

6.流程效率

7.政策利用

8.機(jī)制保障

（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

1.設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制

2.工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制

3.采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制

4.生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制

5.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本分析與控制

6.質(zhì)量成本分析與控制

7.投資環(huán)節(jié)成本分析與控制

8.人力資源成本分析與控制

9.資金和稅收成本分析與控制

10.日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制

11.戰(zhàn)略成本分析與控制

（四）企業(yè)如何開(kāi)展全面成本控制活動(dòng)

1.日常成本管理活動(dòng)

2.專項(xiàng)成本改善活動(dòng)

五、全面成本控制的哲學(xué)思考

1.戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理

2.系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破

3.部門(mén)控制與全局考量

4.成本削減與成本投入

5.財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

楊老師

【實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家】

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）

國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)

工程師、工商管理碩士（MBA）

實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師

擅長(zhǎng)：大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

【專家介紹】

楊立國(guó)老師倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，從財(cái)務(wù)出發(fā)但不囿于財(cái)務(wù)，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合。致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究（即隨著企業(yè)的發(fā)展如何從小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為大財(cái)務(wù)），在國(guó)內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。促使企業(yè)財(cái)務(wù)更加融合經(jīng)營(yíng)，更加支撐戰(zhàn)略，從而由一項(xiàng)職能管理走向企業(yè)價(jià)值管理，最大化的引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

【資歷背景】

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任下屬集團(tuán)技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、子公司副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。

13年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾為中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技、中航工業(yè)、開(kāi)灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其間還在清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、中總會(huì)、中稅網(wǎng)、中財(cái)訊、聚成、名仕等多個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，收到學(xué)員的普遍歡迎。

【所獲榮譽(yù)】

2006年榮獲“中國(guó)最有影響力的500名管理咨詢專家”

國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員

“2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

【授課風(fēng)格】

工程師背景，授課邏輯思維清晰

10年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)

13年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂

視角獨(dú)特，視野開(kāi)闊、生動(dòng)活潑

【精品課程】

【核心課程】注：2017年課程全新升級(jí)

課程系列核心課程

“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”系列《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)思維與價(jià)值鏈重塑》

《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)》

高階管理會(huì)計(jì)系列總框架：《管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造》

預(yù)算： 《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)》

控制1：《全面成本管理六大體系建設(shè)與深化》

控制2：《內(nèi)部控制體系與關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解》

控制3：《集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制》

評(píng)價(jià)： 《戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與績(jī)效考核》

領(lǐng)導(dǎo)力：《財(cái)務(wù)經(jīng)理的八項(xiàng)思維訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力提升》

總裁/高管財(cái)務(wù)系列《集團(tuán)管控：1+1>2》

《總裁利潤(rùn)管控與全面降本增效》

《財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值》

《總裁的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《“五步法”制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理》

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》

《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》

《商業(yè)模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排》

《年度目標(biāo)達(dá)成 與戰(zhàn)略落地》

咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（3-4天）

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

戰(zhàn)略績(jī)效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

財(cái)務(wù)私董會(huì)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

特點(diǎn)：私董會(huì)四步研討+專家點(diǎn)評(píng)

模式1：獨(dú)立開(kāi)展，按年獨(dú)立收費(fèi)

模式2：組合開(kāi)展，可作為年度課程中的一個(gè)組成部分

模式3：作為以上課程系列中的一個(gè)研討環(huán)節(jié)（0.5天）

【咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)】

名稱主要內(nèi)容說(shuō)明

全面預(yù)算管理咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（3-4天）?理論知識(shí)與方法講授

咨詢案例分享

現(xiàn)場(chǎng)提供相關(guān)工具和模板

學(xué)員分組討論，現(xiàn)場(chǎng)制定本企業(yè)/部門(mén)方案

老師現(xiàn)場(chǎng)參與小組討論和咨詢輔導(dǎo)

老師選擇方案進(jìn)行第一輪公開(kāi)咨詢點(diǎn)評(píng)

學(xué)員繼續(xù)分組討論完善方案

老師再進(jìn)行第二輪詳細(xì)咨詢點(diǎn)評(píng)

老師課后咨詢答疑

要求高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)均參加

真刀實(shí)槍，面向企業(yè)具體實(shí)際

即學(xué)即用，即評(píng)即改

課前按老師要求進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，課堂中形成方案框架和核心內(nèi)容，課后進(jìn)一步完善

老師課后可進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤指導(dǎo)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

全面成本控制咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

戰(zhàn)略績(jī)效考核咨詢式方案班/特訓(xùn)營(yíng)（2-3天）

【服務(wù)客戶】

【咨詢培訓(xùn)代表客戶】

高校清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班/財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江EMBA班、華中科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班/EMBA班、武漢大學(xué)總裁班/財(cái)務(wù)總監(jiān)班、南京大學(xué)總裁班、中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)總裁班、澳門(mén)城市大學(xué)MBA班、阿里巴巴集團(tuán)淘寶大學(xué)MBA班、華東理工大學(xué)、安徽師范大學(xué)等

政府/協(xié)會(huì)國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所、安徽省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、山東省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、武漢市國(guó)資委、安徽省工商聯(lián)、湖北省工商聯(lián)、云南省工商聯(lián)、襄陽(yáng)市工商聯(lián)、隨州市工商聯(lián)、衡陽(yáng)市工商聯(lián)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、四川省企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、湖北省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、浙江省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、武漢東湖開(kāi)發(fā)區(qū)、長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、北京豐臺(tái)工商聯(lián)、泉州經(jīng)信委等

航空航天/軍工中國(guó)商飛公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)四川航天技術(shù)研究院/上海航天804所/上海航天電子、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)洪都航空/606所/624所/上海航發(fā)、中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江麓科技集團(tuán)公司、湖南兵器集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)理化研究院、國(guó)家核電公司山東核電設(shè)備公司、中船重工722所/724所、中船澄西、江南造船集團(tuán)、廣東航通船業(yè)、中國(guó)印鈔造幣總公司南昌/西安印鈔公司、中國(guó)人民解放軍3542工廠、中國(guó)兵裝長(zhǎng)安工業(yè)

能源/電力水務(wù)大唐集團(tuán)、廣西桂冠電力、皖能股份、深圳水務(wù)、協(xié)鑫電力集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)冀北電力、云南能源投資、廣西投資集團(tuán)方元電力、中國(guó)電建武漢電力設(shè)備廠、威海第二熱電集團(tuán)、鶴壁寶發(fā)能源

機(jī)械/電子電氣許繼電氣、美的空調(diào)、海信電器、方正集團(tuán)、湘潭電機(jī)、東貝股份、中電電氣、昆明機(jī)床、廣州無(wú)線電集團(tuán)、海格通信、烽火科技、雷士照明、貴派電器、牛尾電機(jī)、信利半導(dǎo)體、科大智能、熊貓家電、東貝電器、華工激光、洛陽(yáng)軸研

礦山資源中國(guó)黃金三鑫銅業(yè)、首鋼資源集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、山東省鹽業(yè)總公司、山東能源淄礦集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、大冶有色集團(tuán)、天津俊安集團(tuán)、太原梗陽(yáng)集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、西部礦業(yè)、寶世達(dá)集團(tuán)、陜西榆林能源集團(tuán)、華夏建龍礦業(yè)

汽車(chē)及零部件中國(guó)一汽集團(tuán)、一汽富維、一汽錫柴、一汽豐田、一汽青島汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)公司、東風(fēng)本田、東風(fēng)云汽、上海大眾聯(lián)合控股、上汽通用、江淮汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、駱駝股份、天能集團(tuán)、超威動(dòng)力、三環(huán)集團(tuán)、陜西法士特集團(tuán)、五征集團(tuán)、武漢云鶴、吉興部件、中原內(nèi)配

鋼鐵/冶金/化工新興鑄管、武鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)公司、華菱鋼鐵集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)永鋒鋼鐵、首鋼資源、大冶特鋼、重慶鋼鐵、榮程鋼鐵、云南文山鋁業(yè)、廣投銀海鋁業(yè)、金洋冶金、德邦化工、陜西化工、華強(qiáng)華工、桐昆集團(tuán)、濮耐股份、中沙石化、瑞星化工、云南能投化工、山東濰焦集團(tuán)

電信/郵政中國(guó)聯(lián)通湖南公司、中國(guó)移動(dòng)山西公司、中國(guó)移動(dòng)云南公司、中國(guó)電信湖北公司、中國(guó)通信服務(wù)湖南公司、武漢電信實(shí)業(yè)、中國(guó)郵政四川公司

紡織服裝ABC鞋服、蘇豪集團(tuán)、湖南云錦集團(tuán)、江蘇東群集團(tuán)

農(nóng)業(yè)/食品大北農(nóng)集團(tuán)、華英農(nóng)業(yè)股份、青島康大集團(tuán)、蕭氏茶葉集團(tuán)、湖北農(nóng)業(yè)集團(tuán)、禹王集團(tuán)、香馳糧油、雄風(fēng)飼料、瑞怡樂(lè)糖果、花冠酒業(yè)、湖北儲(chǔ)備糧油、花花牛乳業(yè)

醫(yī)藥施貴寶制藥、振東制藥、復(fù)星集團(tuán)萬(wàn)邦醫(yī)藥、豪森藥業(yè)、人福藥業(yè)、恒天藥包、駝人集團(tuán)、邁瑞普利生、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、英特集團(tuán)

建筑施工/房地產(chǎn)中鐵隧道、安徽交通投資、福建第一公路、中冶南方、武昌市政、大連德泰、亞廈裝飾、泰地控股、富興集團(tuán)、青島偉東集團(tuán)、匯豐行地產(chǎn)、新疆路橋、新疆交建、博特新材料、中鹽工程院

商貿(mào)/日用品中國(guó)浙江小商品城集團(tuán)公司、紅云紅河集團(tuán)、新中源陶瓷、世友木業(yè)、九天家私、圣諾盟家居用品、南京鵬力科技、喜臨門(mén)家具

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)機(jī)械工業(yè)出版社、先河環(huán)保、清新環(huán)境、浙江嘉服集團(tuán)、方陣集團(tuán)、潤(rùn)華集團(tuán)、新安人才網(wǎng)、白馬物業(yè)、中山旅游、梅溪湖投資、中關(guān)村科技租賃等

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