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為何學(xué)習(xí)：

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體，但是財(cái)務(wù)人員也必須學(xué)會(huì)從業(yè)務(wù)的角度去看企業(yè)的財(cái)務(wù)決策， 本課程將通過(guò)幾個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制和績(jī)效考核等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式來(lái)理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

課程亮點(diǎn)：

專門(mén)針對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效

跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

培訓(xùn)收益：

全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

掃除財(cái)務(wù)知識(shí)盲點(diǎn)：理解預(yù)算、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析各自的功能

業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀公司運(yùn)作使得各部門(mén)主管達(dá)成共識(shí)，理解公司財(cái)務(wù)政策與公司經(jīng)營(yíng)政策關(guān)系

幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財(cái)務(wù)分析思路及有效工具，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率。

理解你的工作如何影響企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益

幫助參加者了解現(xiàn)行稅制體系和主要稅種，增加個(gè)人理財(cái)?shù)闹R(shí)。

建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的原則應(yīng)用到你的工作決策之中

學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)工具來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估，經(jīng)營(yíng)決策的標(biāo)桿

不同部門(mén)經(jīng)理學(xué)會(huì)使用成本分析、預(yù)算控制等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理和業(yè)績(jī)：

針對(duì)研發(fā)部門(mén)：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)對(duì)于生產(chǎn)成本的影響；

研發(fā)項(xiàng)目對(duì)于客戶價(jià)值分析；

研發(fā)成本分析與核算。

針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展部門(mén)：

從財(cái)務(wù)管理角度，探討業(yè)務(wù)發(fā)展中的財(cái)務(wù)影響，如：并購(gòu)分析，投資回報(bào)率，項(xiàng)目預(yù)算等。

針對(duì)銷(xiāo)售管理部門(mén)：

定價(jià)決策

銷(xiāo)售成本以及費(fèi)用預(yù)算

銷(xiāo)售預(yù)算的預(yù)測(cè)。

針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)：

生產(chǎn)成本的分析控制

生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值分析等

參加對(duì)象：

制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，金融機(jī)構(gòu)及其他服務(wù)行業(yè)的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，企業(yè)中高級(jí)管理人員，以及各個(gè)部門(mén)的骨干員工。

課程大綱：

模塊一、業(yè)財(cái)融合機(jī)制下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析

1、為何需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理

2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

3、能力要求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4、角色定位和職責(zé)

4、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如何高效發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值

模塊二、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析與管理會(huì)計(jì)與成本管理實(shí)踐

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)衡量的價(jià)值

2、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值

3、成本會(huì)計(jì)如何平衡財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)

4、管理會(huì)計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)

5、成本會(huì)計(jì)實(shí)施的要點(diǎn)

6、成本降點(diǎn)的案例分享

模塊三、預(yù)算管理與業(yè)務(wù)融合實(shí)踐

1、業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理的條件

2、如何構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的預(yù)算管理體系

3、各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的責(zé)任

4、財(cái)務(wù)在預(yù)算管理中的責(zé)任

5、預(yù)算管理體系的簡(jiǎn)單介紹

模塊四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

1、為何進(jìn)行全員內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的模型

3、以各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)為基礎(chǔ)建立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理模型

4、財(cái)務(wù)部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任

5、如何平衡業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)部控制的不同需求

模塊五、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值EVA管理

1、企業(yè)價(jià)值管理的簡(jiǎn)單介紹

2、不同部門(mén)對(duì)企業(yè)價(jià)值的不同分析基準(zhǔn)

3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的不同渠道

4、如何提高企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造

5、企業(yè)價(jià)值分析與財(cái)務(wù)分析的不同之處

6、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的合作提高企業(yè)價(jià)值

模塊六、如何站在業(yè)務(wù)角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題

1、工廠經(jīng)理的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

2、銷(xiāo)售總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

3、采購(gòu)總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

4、人事總監(jiān)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)部門(mén)如何平衡不同意見(jiàn)的財(cái)務(wù)決策

模塊七、不同業(yè)務(wù)模式下財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)及業(yè)務(wù)溝通技巧

1、生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備選型

2、采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)報(bào)價(jià)評(píng)審

3、銷(xiāo)售部門(mén)的報(bào)價(jià)

4、如何分析各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合

5、溝通技巧小練習(xí)---相親

模塊八、財(cái)務(wù)如何通過(guò)管理模式創(chuàng)新來(lái)發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持

1、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

2、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)

3、如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有效

4、如何使用信息共享平臺(tái)

模塊九、業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造成功典型案例分析。

1、通用汽車(chē)的案例

2、福特的案例

3、豐田的案例

模塊十、 業(yè)財(cái)融合的績(jī)效管理

1、財(cái)務(wù)如何參與到企業(yè)的績(jī)效考核之中

2、關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)

3、與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通

4、在預(yù)算中體現(xiàn)到具體指標(biāo)

5、在執(zhí)行中不斷糾正

6、儀表盤(pán)的使用

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車(chē)財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國(guó)富來(lái)特汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車(chē)首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó)、加拿大、日本、德國(guó),中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國(guó)財(cái)務(wù)百科全書(shū)出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專家之一，2002年國(guó)內(nèi)開(kāi)班內(nèi)部控制的專家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷(xiāo)課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營(yíng)運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見(jiàn)證】

愛(ài)立信、上海通用汽車(chē)、江森蓄電池、德?tīng)柛？照{(diào)系統(tǒng)、沈陽(yáng)華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團(tuán)、上海汽輪機(jī)、DIC油墨、都市房產(chǎn)、北京福田汽車(chē)、三一重工、鐵道部南車(chē)集團(tuán)-火車(chē)頭制造商、柳州重工、美國(guó)利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團(tuán)思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產(chǎn)有限公司、松下電器（中國(guó)）上海有限公司、衛(wèi)利國(guó)際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導(dǎo)藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學(xué)有限公司、紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、申化化學(xué)有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機(jī)械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來(lái)影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國(guó)際貿(mào)易有限公司、安全印務(wù)有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長(zhǎng)沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開(kāi)開(kāi)、奧豐惠特汽車(chē)、東電電子、蘇州西門(mén)子、蘇州西門(mén)子、均瑤集團(tuán)、美國(guó)利寶控股、上海汽輪機(jī)、上藥集團(tuán)、飛利浦、協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團(tuán)公司、海爾、美澳。

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