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【背景介紹】

“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，這是國人所熟悉的《孫子兵法》，也是中國和世界傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的開山之作。同樣，與諸葛先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中對》，一個完整的戰(zhàn)略：既有戰(zhàn)略目標(biāo)，又有戰(zhàn)略態(tài)勢分析與對策

很多企業(yè)其實是有戰(zhàn)略的，但這些戰(zhàn)略思想大多存在老總的頭腦中，部分還處在思索和思想的狀態(tài)，還不能完全落地。限于企業(yè)自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分戰(zhàn)略，在執(zhí)行的過程中也會出現(xiàn)種種問題。如何通過設(shè)定正確的事情，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團(tuán)隊的集體智慧，共同設(shè)定一個清晰明確的戰(zhàn)略方向和思路。通過戰(zhàn)略梳理和澄清，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)的最高目的，從而為各級管理者有效執(zhí)行奠定最為堅實的基礎(chǔ)

本課程通過事前收集相關(guān)信息，并集中分組研討的方式，輸出公司的目標(biāo)策略與相應(yīng)的思路

【課程目標(biāo)】

1.了解企業(yè)經(jīng)營管理的來龍去脈

2.學(xué)會使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等

3.明確公司的相關(guān)策略

4.優(yōu)化公司的使命愿景和價值觀

5.明確公司的KRA和KPI

6.明確公司未來一年的經(jīng)營目標(biāo)和三年的管理目標(biāo)

【課程大綱】

以下內(nèi)容，基于時間，根據(jù)客戶的實際情況選擇性的進(jìn)行講解

1.理解戰(zhàn)略是什么，解決什么問題

分享交流：企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問題

戰(zhàn)略的概念

研討戰(zhàn)略的作用和價值是什么

戰(zhàn)略的要素有哪些

影響公司戰(zhàn)略的因素

通過解讀《隆中對》理解戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理是什么

戰(zhàn)略管理實質(zhì)是計劃管理的內(nèi)容

為什么要對戰(zhàn)略進(jìn)行管理

戰(zhàn)略管理的五項基本任務(wù)

通過解讀《赤壁之戰(zhàn)》理解五事原則

戰(zhàn)略管理的過程與程序理解

方太廚具戰(zhàn)略梳理與討論后確定的戰(zhàn)略

案例展示：華為當(dāng)年交換機(jī)戰(zhàn)略選擇與落地的全過程

2.戰(zhàn)略研討之前的信息呈現(xiàn)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部宏觀環(huán)境分析方法介紹（PEST）

公司內(nèi)部分管高層呈現(xiàn)下面外部環(huán)境分析內(nèi)容

社會文化環(huán)境介紹（Societal）

技術(shù)環(huán)境介紹（Technological）

經(jīng)濟(jì)環(huán)境介紹（Economic）

政治與法律環(huán)境介紹（Political）

分管高層呈現(xiàn)行業(yè)與市場、競爭對手分析報告內(nèi)容

波特五力模型介紹

競爭對手分析報告

公司內(nèi)部環(huán)境分析介紹

公司高層呈現(xiàn)內(nèi)部資源與能力介紹

行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

企業(yè)擁有程度分析

3.戰(zhàn)略研討的工具與方法和實踐（該節(jié)內(nèi)容預(yù)計需要1天半時間）

優(yōu)勢-弱勢-機(jī)會-威脅矩陣（SWOT）工具介紹

如何理解機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢

如何構(gòu)建策略

相關(guān)案例展示：討論后的SWOT策略

波士頓矩陣介紹與通用電氣（GE）矩陣介紹

案例展示：產(chǎn)品組合策略

市場吸引力矩陣與安索夫組合矩陣介紹

案例展示：市場組合策略

魚骨圖工具介紹

目標(biāo)組合工具介紹

案例介紹

分時段研討以下內(nèi)容

利用SWOT工具，分組討論公司的策略（180分鐘）

利用波士頓矩陣或GE矩陣討論公司產(chǎn)品組合策略（60分鐘）

利用安索夫組合矩陣討論公司業(yè)務(wù)組合策略（60分鐘）

分享并講解

4.公司使命與遠(yuǎn)景研討（如果公司已有使命與愿景，則該節(jié)為回顧）

公司最高層分享：對本企業(yè)的理想未來的設(shè)定

理解使命與遠(yuǎn)景對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的作用

舉例：幾個公司的使命與遠(yuǎn)景的出臺背景

小組信息收集：公司從成立到現(xiàn)在，有哪些好的思想和精神及行為風(fēng)格

小組研討：公司使命與遠(yuǎn)景

5.公司核心價值觀與管理原則討論（如果公司已有核心價值觀，則該節(jié)為回顧）

公司人力資源管理負(fù)責(zé)人分享：公司的可為與不可為的行為

理解什么是核心價值觀

理解什么是管理原則

為何企業(yè)需要管理原則

某公司核心價值觀與管理原則及出臺背景介紹

案例介紹：郭士納幫助IBM設(shè)定的管理原則

分組研討：本公司的核心價值觀、管理原則

6.公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域與關(guān)鍵績效指標(biāo)研討

什么是關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域（KRA）

理解關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

如何選擇與確定關(guān)鍵績效指標(biāo)

華為初期KPI介紹

建立公司KPI的作用：建立系統(tǒng)的績效管理體系

建立KPI的工具：魚骨圖的使用

小組研討：公司KRA與KPI

7.公司三年到五年目標(biāo)規(guī)劃討論（根據(jù)時間情況講解）

公司人力資源管理負(fù)責(zé)人介紹：公司今年的基本目標(biāo)

利用已經(jīng)研討的SWOT分析等結(jié)果，討論公司三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

8.戰(zhàn)略研討的后繼落地工作介紹（有時間才講解）

公司重點工作研討

公司組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計與優(yōu)化和調(diào)整

職能規(guī)劃的建立：模板、案例介紹

組織KPI的提取

基于KPI的行動計劃制定

員工計劃與指標(biāo)的設(shè)定

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經(jīng)驗，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位設(shè)計實務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計與績效管理實務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計實務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵等

何先生作為項目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊，將咨詢的實踐經(jīng)驗以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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