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課程背景

房地產(chǎn)市場和參與方多變，如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風(fēng)險看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險。“擒賊先擒王”，投資決策階段的風(fēng)險防范和規(guī)避至關(guān)重要，將直接決定項目的成敗。

如何獲得項目？此項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經(jīng)濟(jì)測算怎么做，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的關(guān)系？敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題，解決不好，開發(fā)商很可能會面臨資金鏈斷裂、項目爛尾、訴訟糾紛等危險。

本課程即在總結(jié)分析大量真實案例（包括標(biāo)桿項目）的基礎(chǔ)上，歸納出投資決策階段的各種風(fēng)險類型，并總結(jié)出風(fēng)險防范的對策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識別投資決策階段各類潛在風(fēng)險，提高掌控復(fù)雜變幻的市場的能力，理性決策、科學(xué)決策、成功決策，成功運作房地產(chǎn)項目，實現(xiàn)利潤最大化。

課程收益：

深入理解我國房地產(chǎn)市場和投資現(xiàn)狀和前景

掌握城市選擇、項目選擇和產(chǎn)品選擇的方式、機(jī)遇和風(fēng)險控制

結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策案例進(jìn)行分析，分析決策階段的可研報告和盡職報告等，為企業(yè)的投資決策效率提升提供借鑒作用。

通過科學(xué)的各類經(jīng)濟(jì)測算來判斷項目的可行性和盈利性

總結(jié)提煉出項目運作全周期中的關(guān)鍵點、十二大風(fēng)險和規(guī)避方式

通過案例分析，深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)各類風(fēng)險和規(guī)避方式

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)：董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、拓展、研究、風(fēng)控、設(shè)計、財務(wù)、融資、法務(wù)、營銷、工程、成本、項目部等部門人員；

金融機(jī)構(gòu)：資產(chǎn)管理公司，銀行，信托公司，證券公司，私募基金，保險公司等投融資負(fù)責(zé)人員。

課程大綱：

一．房地產(chǎn)投資原則和開發(fā)流程及關(guān)鍵節(jié)點

1.影響房地產(chǎn)市場長期和中短期趨勢主要因素

2.時間、地理和產(chǎn)品的新位置理念及案例分析

3.房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局原則

4.項目投資和開發(fā)流程和關(guān)鍵節(jié)點

5.含萬科等相關(guān)案例分析

二. 投資和開發(fā)的十二大風(fēng)險和規(guī)避方式

1. 戰(zhàn)略風(fēng)險：前期管理

2. 政策環(huán)境風(fēng)險：－ 前期管理、盡調(diào)和決策、項目管理

3. 投資決策階段風(fēng)險 - 前期管理 盡調(diào)和決策 融資和資金鏈

4. 項目規(guī)劃和設(shè)計風(fēng)險 － 項目管理

5. 項目建設(shè)階段風(fēng)險 － 項目管理

6. 法律與合同風(fēng)險－項目管理

7. 融資和資金鏈風(fēng)險 – 融資和資金鏈

8. 進(jìn)度風(fēng)險 －項目管理

9. 成本風(fēng)險 －項目管理

10. 質(zhì)量風(fēng)險 －項目管理

11. 租售風(fēng)險 －項目管理

12. 運營風(fēng)險 – 項目管理

含萬科、新城等相關(guān)案例分析

三. 項目投資拓展方式

1．房地產(chǎn)投拓與開發(fā)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵節(jié)點

2. 怎樣盡快發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目和談判技巧

3．這二十個關(guān)鍵問題幫你高效工作

4. 可研和決策報告的重要關(guān)注點

5．關(guān)于盡職調(diào)查及其誤區(qū)

6. 住宅、辦公、商業(yè)、文旅等不同產(chǎn)品配比安排

含新城、祥生等相關(guān)案例分析

四. 項目產(chǎn)品定位、策劃和設(shè)計

1. 市場調(diào)研、項目策劃定位

2. 方案設(shè)計

3. 方案論證

4. 案例分析

五. 拿地投前經(jīng)濟(jì)測算、靜態(tài)和動態(tài)投資收益計算及敏感性分析

1.市場比較法

2.投資回報法

3.成本計算法

4.靜態(tài)和動態(tài)投資回報

5.敏感性分析

6.四張表的管控（成本和利潤測算、現(xiàn)金流、工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度）

含萬科、碧桂園、盛世神州、麥格理等相關(guān)案例分析

六. 住宅、辦公、商業(yè)等各自投融資的特點

1.住宅和長租公寓

2.辦公樓

3.商場

4.賓館、旅游和養(yǎng)老

5.房地產(chǎn)投資和開發(fā)階段的融資渠道

萬達(dá)、融創(chuàng)、凱德等案例分析

七 企業(yè)項目投資決策流程和決策重點

1. 企業(yè)項目投資論證和決策的流程和方式

2. 決策委員會成員決策階段需要關(guān)注的各個方面

含相關(guān)案例分析

八. 房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購與合作開發(fā)

1．土地或項目的并購方式和案例分析

2．房地產(chǎn)并購流程和主要風(fēng)險

3. 萬科和金地并購合作案例分析

交流和問答

注：每一節(jié)都含案例或數(shù)據(jù)分析

張老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會特聘專家

多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授

畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)

在房地產(chǎn)市場、投資、管理、研究、開發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗。

曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級管理職位（包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專家）；多年來惠助國內(nèi)外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處于引導(dǎo)和領(lǐng)先地位。

著有《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》、《房地產(chǎn)基金實務(wù)》和《房地產(chǎn)金融實務(wù)》等六部房地產(chǎn)專著。

主講課程：

《房地產(chǎn)項目投資決策和風(fēng)險控制》

《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)投融資創(chuàng)新與戰(zhàn)略實務(wù)》

《房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置》

《房地產(chǎn)融資實務(wù)與創(chuàng)新《房地產(chǎn)投融資策略解析》

《房地產(chǎn)私募基金投資和運營》《海外房產(chǎn)投資》

《房地產(chǎn)資產(chǎn)管理模式和創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化實務(wù)操作和案例分析》

《商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的房地產(chǎn)融資》

服務(wù)過的客戶：

萬達(dá)集團(tuán)、萬科集團(tuán)、華潤置業(yè)、碧桂園、世茂集團(tuán)、華夏幸福、金地集團(tuán)、金融街、蘇寧置業(yè)、中冶置業(yè)、電建地產(chǎn)、中國鐵建、同濟(jì)科技、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、麥格里銀行、上海市委組織部、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)等

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