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主要內容：

一、房地產開發企業的一條主線、二種模式、三大核心競爭力

（1）1950~2025年美國房地產企業的發展主線

（2）房地產企業兩種模式：香港模式與美國模式

（3）房地產企業的三大核心競爭力與七大要素

二、房地產開發項目的全流程管理

（1）房地產項目策劃與差異化定位

1）投資環境調查及分析

2）房地產市場發展現狀及需求分析

3）區域調查及分析

4）目標客戶群調查及分析

5）競爭樓盤的調查分析

（2）房地產項目成本精細化管控

1）精細化管理的理論與實踐

2）成本控制中的誤區

3）房地產成本分解

4）房地產項目目標成本控制體系

（3）房地產項目營銷管理

1）新形勢下房地產營銷必須建立“八大觀念”

2）房地產營銷的六大誤區

3）營銷策略的推導邏輯

4）萬科金色家園項目營銷案例分析

三、相關品牌公司發展經驗借鑒

（1）萬科發展經驗借鑒

（2）Pulte發展經驗借鑒

（3）Simon發展經驗借鑒

唐老師

講師簡介：

國內理論與實戰兼備的房地產培訓專家；

同濟大學建設管理與房地產系副主任；

主持的橫向課題數十項，涉及投資規模超過百億；

同濟、北大、交大等多家高校總裁研修班特約講師。

同濟大學經濟與管理學院博士，任世界華人不動產學會理事，同濟大學經緯不動產研究院副院長，同濟大學建筑產業創新發展研究院副秘書長，哈佛大學商學院訪問學者，中國浦東干部學院外聘教師，深圳世聯行地產顧問股份有限公司特聘專家，英國皇家特許建造師（CIOB）。

主持國家自然科學基金一項，省部級課題二項，主持上海市住建委、房管局、自貿區等多家政府部門委托的縱向課題20余項，累計金額300余萬元；發表學術論文20余篇，其中SCI/SSCI索引論文10余篇。主持數十項橫向科研項目，涉及總建設金額超過100億元。

其中，近期主持的部分重點橫向項目有：

1、金磚國家新開發銀行（NDB）總部大樓項目咨詢；

2、印度Dehradun Smart City總體開發策劃咨詢；

3、上汽集團工業地產業務發展規劃；

4、海爾集團上海智谷項目咨詢。

房地產開發與經營系列：

《新城市浪潮下的房地產開發與經營》、《房地產全過程營銷》、《房地產當前形勢與發展趨勢》、《項目前期甄選與風險管理》、《房地產評估實務》、《房地產金融實務》；

城市更新系列：

《城市更新與舊區改造》、《城市精細化管理的理論演變與全球實踐》、《城市舊區改造與新區開發》；

項目管理系列：

《房地產公司項目管理實務》、《房地產更新項目全流程管理》、《項目成本精細化管理》、《項目風險管理》、《面向高質量發展的建設工程項目管理》

理論聯系實踐、生動流暢、感染力強；

案例豐富、深入淺出，特別強調培訓學員的參與及感受；

政府部門：上海市虹口區組織部、上海市浦東新區稅務局、重慶市城建系統、廣州住建局、深圳住建局、太原市房管局、杭州市城鄉建設委員會、泰州市規劃局等；

房地產企業：碧桂園、深圳招商前海灣置業有限公司、云南城投、濟南高新區控股、遠洋地產、成都天府新區投資集團、新疆廣匯地產、深圳蘭亭地產等；

制造業企業：寶馬中國、振華港機、深圳鹽田港集團、滬東造船等。

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