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課程背景

用產業化的思維系統打造高品質的精裝產品，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統對于一個企業來說，是做強做大的基礎，萬丈高樓平地起，而基礎是否穩固是高樓矗立的關鍵，可遺憾的是中國大部分企業都是追求眼前利益，沒有長遠戰略，盲目擴張，不重視企業系統的設計與建立，最后因為管理跟不上或系統支撐不了業務發展而走向困境甚至倒閉。

培訓對象

房地產企業總經理，設計副總、工程副總、成本副總、精裝項目總，裝修設計師、精裝合約

課程安排

一、整體解讀批量精裝修

1、本課程需要重點解決的問題

2、精裝修概念解讀

家裝、公裝、精裝

精裝之道

精裝管理要點

精裝3.0時代的產業化思維

精裝市場現狀

二、批量精裝修項目的營銷策略與產品定位

1、如何制定批量精裝修營銷策略

2、如何通過市場調查確定批量精裝修的產品定位

精裝設計調研

入戶調研案例分析

3、精裝產品策略規劃

產品策略

配置策略

亮點分析

案例

三、批量精裝修項目設計系統管理

1、批量精裝修的一體化設計流程管理

精裝設計流程管理

戶型設計及部品設計管理

案例

2、精裝項目戶型設計管理

戶型定位

戶型優化設計

案例

3、精裝示范區設計管理

精裝模版戶型設計研發管理

交標樣板間管理

展示樣板間設計管理

精裝公共區管理

工法展示設計

案例

4、精裝修功能設計

收納空間設計意義

收納模塊設計

門廳玄關模塊建立

廚房收納模塊建立

衛生間收納模塊建立

衣帽間收納模塊建立

家政收納模塊

案例

5、精裝風格設計

精裝硬裝風格策略

樣板展示軟裝設計策略

6、精裝設計圖紙管理

精裝分類

精裝圖紙審核管理

7、精裝產品設計成本管理

精裝修設計全過程的成本管理

精裝修成本構成分析

精裝木作品部設計與成本優化

戶型優化對成本的影響

8、精裝修產品設計原則

一體化設計原則

可控性設計原則

環保性設計原則

功能性設計原則

一致性原則

案例分析

四、精裝產品發布及銷售管理

1、產品發布形式

發布會

360度空間展示

2、產品說明書

3、精裝產品賣點與銷售培訓

五、批量精裝修標準研發管理

1、合理組織構架的重要性

臨時項目制還是成研發部門

外協以管控為主還是自主研發

研發費用的重要性

精裝研發基地

2、研發成果明確與步驟

研發樣板確定原則

確定研發內容及成果清單

明確定不同階段的重點工作

案例分析

3、標桿企業通用四級精裝體系介紹

通用性原則、示范性原則、系統性原則、標準化原則

標桿企業分級案例分析

六、批量精裝修采購管理

1、批量精裝修采購原則；

2、批量采購過程中控制；

3、木作產品采購控制；

4、集團戰略采購的優勢；

5、平臺采購與供應鏈金融

七、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護工作；

5、精裝房清潔移交交付標準；

6、批量精裝修的“業主開放日”；

8、技術參數的重要性

10、施工交接面移交的的重要性

八、批量精裝修產品的售后服務

1、如何建立產品保修承諾；

2、如何建立售后服務機制；

九、案例分析與互動

蒲老師

講師介紹

現任帝沃力(TIVOLI)中華區總經理；

萬科精裝修研發長期合作伙伴及批量精裝修戰略合作伙伴；

中國資深精裝修策略專家，中國整體家居品牌推廣專家;

批量精裝修體系搭建專家，標譜國際精裝研究機構執行董事，應邀給國內多家著名地產商進行過培訓及顧問工作；

目前培訓咨詢過主要地產商有：中海地產、華遠地產、凱德置地、遠洋集團、富力地產、碧桂園地產、佳兆業地產、花樣年地產、首創置業股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地等數百家地產公司；

帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業集團、寶能集團、信和地產等多家地產集團精裝研發標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。

近期精裝研發項目案例：

萬科地產,中海地產,西安國際社區,銀川分公司,佳兆業地產,宏達酒店式公寓精裝設計,光耀地產,馬克住區,光耀城,全球候鳥高爾夫別墅精裝系統梳理完成馬克社區,香港卓耕集團,重慶慶鴻地產,重慶郁金香國際公寓,中潤控股集團,偉星集團寶能集團,天津泰達地產,香港安中集團,綠景集團,信和置業，華潤地產

主講課程：

《萬科房地產住宅批量精裝修項目管理》

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