無錫財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)

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無錫財(cái)務(wù)主管培訓(xùn)公開課

非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理上海：2025年08月22日

了解企業(yè)三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識理解成本的基本概念以及常見成本分類了解稅收基礎(chǔ)原理了解內(nèi)部控制基本原理課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)告分析【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為......

財(cái)務(wù)主管管理技能提升訓(xùn)練深圳：2025年07月10日

第一講職業(yè)成長-全面檢測自己的性格和優(yōu)勢1. 未來需要什么樣的財(cái)務(wù)主管2. 測評：你的管理能力的長板和短板3. 給力職業(yè)給力自己4. 財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃5. 從優(yōu)秀走向卓越的好習(xí)慣第二講管人藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 財(cái)務(wù)部門人際特點(diǎn)與應(yīng)對2. 中國人際關(guān)系的特點(diǎn)與應(yīng)對技巧3. 向上、向下、跨部門工作溝通的藝術(shù)......

財(cái)務(wù)主管管理能力提升訓(xùn)練深圳：2025年09月26日

第一章領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理一.領(lǐng)導(dǎo)的釋義1.領(lǐng)導(dǎo)的概念2.定義3.相關(guān)描述：二.領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能1、有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素2、領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型三.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力3.領(lǐng)導(dǎo)能力四.領(lǐng)導(dǎo)類型/五型性格分析五.情境領(lǐng)導(dǎo)第二章領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)和能力要求一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)......

財(cái)務(wù)主管管理技能提升訓(xùn)練廣州：2025年07月10日

源自外企的職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練體系，基于心理思維模式的潛心研究，專門針對財(cái)務(wù)人員職業(yè)性格特點(diǎn)，與理道財(cái)稅共同對財(cái)務(wù)管理7年的分析歸納，成功研發(fā)《財(cái)務(wù)主管管理技能提升系列訓(xùn)練》，以提高財(cái)務(wù)主管的工作績效、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作關(guān)系滿意度，使學(xué)員獲得職業(yè)和人生的流暢體驗(yàn)新感受。培訓(xùn)對象：公司董事、公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會計(jì)人......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理廣州：2025年08月22日

第一部分銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀問題及分析1.市場運(yùn)作的推拉現(xiàn)象2.銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀分析第二部分狼性團(tuán)隊(duì)特征1.狼性協(xié)作共贏2.狼性永不言敗3.狼性拼博競爭4.狼性勇于承擔(dān)5.狼性超強(qiáng)執(zhí)行6.狼性和諧共處7.狼性絕對忠誠第三部分設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)1.銷售管理的核心2.如何制定銷售目標(biāo)第四部分市場區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)1.市場......

領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為深圳：2025年09月11日

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到領(lǐng)導(dǎo)力的真北，如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就，如何通過實(shí)際行動把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為創(chuàng)新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把冒險(xiǎn)化為收益；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機(jī)會，取得非凡的成功。課程目標(biāo)調(diào)動所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)建立有效的溝通平臺......