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課程背景：

近年來各地商業地產開發如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開發有10多個大型商業地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開發，深度破解新形勢下商業地產招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業未來發展的影響，對于各地開發企業招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。

課程收益：

『專業課程』

國內現狀——了解國內各大公司商業地產開發路徑；

消費變革——90后與00后消費群體推動的商業場景變革；

跨界轉型——厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業跨界思維；

招商策略——掌握商業項目突破招商4大核心策略；

運營策略——掌握商業項目突破運營4大核心策略；

變革方向——了解全球商業未來5-10年變革方向。

『項目指導』

針對開發商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）

課程大綱：

一、國內商業項目的經營現狀(3小時)

1、中國的3次城市化與商業發展簡史

2、萬達、新城及類萬達系商業地產的路徑與現狀

3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業的商業地產路徑

4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業地產的典型特點

5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業地產邏輯

6、凱德、印力體系商業地產的管理模型及特點

7、輕資產商業管理行業現狀及代表型企業

8、2017-2018年購物中心產業變革特點

9、商業項目經營成功9大法則

二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時）

1、90后消費群體的典型特點

2、社交型購物中心的業態分類及組合規則

3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索

4、社交型購物中心的建筑形態與動線特點

三、00后消費群體帶來實體商業虛擬化的發展趨勢（2小時）

1、00后的消費特點展望與掃描

2、主題街區崛起的3個階段

3、實體商業虛擬化的5大場景特征

4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試

四、跨界型商業經營項目的典型特點（2小時）

1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵

2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路

2、跨界之游樂業態的方式與落位技巧

3、跨界之生活服務業態的方式與落位技巧

4、跨界之體育運動業態的方式與落位技巧

5、未來可能進入商業地產項目的其他業態

五、商業項目突破招商的4大核心戰略（2小時）

1、以鮮明定位推動業態再生

2、以龍頭品牌驅動業態革命

3、以穿插混搭攪亂樓層布局

4、以場景營造鑄就顏值經濟

六、商業項目突破運營4大核心策略（2小時）

1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷

2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗

3、困境項目調整的4個核心步驟

4、會員體系之OTOTO升級

5、新形勢下商業管理團隊職能轉型

張老師

講師介紹：

原萬達商管集團總部南方區域副總;

中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人; “4+2商業地產開發模式”創立者;

中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授; 搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓;

2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總;

曾任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁;

現任律騰商用集團董事（國內商業輕資產運營管理公司前五強，擁有13家分公司，員工近千人）

實戰經驗

操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。

主講課程：

《100座萬達廣場完美經營20大武器解密》

《標桿商業地產項目招商運營解碼》

《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》

《商業地產全程36個風險點深度解析》

《商業地產項目定位、規劃要點及招商策略》

《商業地產開發全流程與商業街的運營管理》

服務過的客戶：

綠地集團、華潤集團、首創置地、新城控股、富力集團、中鐵建集團、中建集團、隆基泰和等

上課剪影：

商業地產總裁集訓：《商業地產企業組織建設與風險防管控

新疆公開課：《商業地產全程36個致命風險點深度剖析及6大業態招商實戰》綠地集團：《商業地產開發全過程

36個風險點案例剖析與風險防范》

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