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課程背景

近些年隨著商業地產在各地拔地而起，“大而全”的商業模式開始面臨面積過剩、同質化嚴重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區商業地產開發開始受到前所未有的重視。

社區商業開發相比于社區住宅開發差別大，更復雜，試錯成本高，其實踐創新和理論研究總結遠遠落后于住宅開發。因此，業界迫切盼望既有實踐經驗又有理論高度的專家就社區商業開發的技術與要點、趨勢、經驗與教訓進行總結研討。

符合市場需求、符合消費者體驗的社區商業有哪些共同點？如何在項目實施前期有效規避風險并實現效益最大化？如何有效改善已有項目的經營現狀？如何正確把握市場機會步入良性發展？

三大法寶:

優秀的總圖定位既關乎項目的成敗，同時鎖定項目的最優價值。

準確的業態布局既保證項目樹立的品牌形象又保障項目的收益。

巧妙的動線規劃與未來的招商運營、投入產出回報緊密相關。二天時間，專家會與您詳細解析，供您借鑒參考。

了解最新社區商業發展的新理念、新趨勢；

掌握各大知名地產商不同的經營模式

掌握項目早期確立最為適合的發展模式的方法；

掌握最佳商業模式和系統解決方案制定的方法。

熟悉、了解社區商業設計的前沿方法、案例；

把握社區商業的發展趨勢。

邀請對象

地產企業及相關企業的董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；

地產企業及相關企業的投資定位中心,研發中心.策劃中心,設計中心,招商中心等專業技術人員

課程大綱

第一天社區商業總圖定位及業態布局的策略與方法

了解社區商業地產概況

1社區商業地產的定義

2社區商業地產現狀

3案例解析：上海華商時代廣場 上海永新坊

4社區商業地產的盈利模式

5案例解析：蘇州工業園區鄰里中心產業 上海浦東蘇寧易購生活廣場

6社區商業地產成功基因

社區商業項目 總圖定位實操解析

1總圖定位的定義

2總圖定位的內容

3總圖定位的重要性

4總圖定位第一彈 市場調研

5總圖定位第二彈 產品定位

6總圖定位第三彈 產品全案配比

7總圖定位第四彈 投入產出測算

8典型實際案例總圖定位解析

社區商業項目 業態布局實操解析

1規劃布局的概述

a.商業規劃定義

b.商業規劃的三個層次

c.商業規劃的原則和規律

d.中國知名社區商業地產案例解析

2 業態規劃組合

a.業態類型

b.典型實際案例解析業態組合

c.業態發展趨勢

d.案例解析：嘉凱城城市客廳 盈港生活站

3業態搭配

a. 業態搭配原則與規律

b. 案例解析：上海聯洋廣場

4 主力店的確定

a.主力店的概述

b.主力店的分類

c.新型創意主力店

d.案例解析：恒大影城 恒大醫院

上海萬科五階坊 北京華潤五彩城

e.國外標桿案例 ：日本、韓國、新加坡

5業態落位規劃策略

a.社區商業配套的建筑形態（方盒、街、單街加方盒）

b.案例解析：深圳華潤1234SAPCE 深圳歡樂頌

濟南萬科城新街坊 杭州萬科春漫里新街坊

龍湖沿街類銷售型商業模塊研究 杭州集盒BOX

c互動環節---------大型案例的實戰演練、現場互動和深入解析

設計要求 地塊分析 初步定位 技術指標

方案設計 方案討論 問題解答

d..三種特性的社區商業

e..案例解析: 碧云體育休閑中心 上海寶山生活廣場 上海正大樂城

第二天社區商業動線規劃及空間組織的控制要點

了解社區商業項目動線規劃并掌握控制要點

1商業動線的概述

a.什么是商業動線

b.什么是好的商業動線

c.商業動線的分類

d.商業動線的設計原則

e..商業動線的影響因素

案例解析：上海嘉定華潤五彩城

f.業態落位規劃策略

2.動線類型的介紹（方盒動線類型、方盒+單街動線類型、街區動線類型、

軌道樞紐上蓋類型）

案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場 悠活城

3外部動線規劃

a.聯系外部道路動線規劃

b.停車場進出動線規劃

c.行人動線規劃

d.貨車動線規劃

4內部動線規劃

a.垂直交通規劃

b.后勤動線規劃

社區商業項目的空間組織并掌握控制要點

1內部空間組織（中庭及其他節點設計，如何讓人停留消費）

2外部空間組織（如何吸引人）

3.實戰案例解析：上海奉賢城市廣場室內及景觀設計

新時代社區商業地產的機遇與挑戰

大型案例的實戰演練 習題:

奉賢項目

煙臺項目

吳涇項目

寶山項目

宋老師

講師介紹：

商業地產資深人士;

高級建筑師;

國家一級注冊建筑師 ;

浙江省重點項目 評標專家;

商業地產香港上市公司 集團設計中心 總經理;

實戰經驗：

20年一線甲級設計院設計管理經驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業、高端住宅、酒店、公建多業態類型，設計及管理技術能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯優秀設計獎、白玉蘭、全國人居經典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經驗，理解品牌房地產開發公司的業務流程，能從細節對建筑產品進行把控。

5年房地產公司總部設計管理經驗。目前任職香港上市商業地產標桿龍頭企業，曾任區域副總經理，集團設計中心總經理，集團總建筑師,集團研發定位中心總經理等崗位。

統籌管理全國超25個商業綜合體的項目定位、規劃設計、及設計實施等全方位的工作。從產品定位、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計到配合施工各個階段的設計任務及相關勘察工作，有效控制勘察設計進度和質量。

主講課程：

《商業地產項目前期市場調研與商業總圖定位》

《商業地產盈利3大法寶與設計關鍵技術要點研討會》

《商業綜合體規劃設計核心價值挖掘與盈利模式指引下的設計趨勢解析》

《設計管理與跨界協同》

《社區級商業地產-總圖定位業態布局及動線規劃》

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