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課程背景

近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開(kāi)始面臨面積過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始受到前所未有的重視。

社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)相比于社區(qū)住宅開(kāi)發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯(cuò)成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開(kāi)發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的專家就社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)研討。

符合市場(chǎng)需求、符合消費(fèi)者體驗(yàn)的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點(diǎn)？如何在項(xiàng)目實(shí)施前期有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)效益最大化？如何有效改善已有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀？如何正確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)步入良性發(fā)展？

三大法寶:

優(yōu)秀的總圖定位既關(guān)乎項(xiàng)目的成敗，同時(shí)鎖定項(xiàng)目的最優(yōu)價(jià)值。

準(zhǔn)確的業(yè)態(tài)布局既保證項(xiàng)目樹立的品牌形象又保障項(xiàng)目的收益。

巧妙的動(dòng)線規(guī)劃與未來(lái)的招商運(yùn)營(yíng)、投入產(chǎn)出回報(bào)緊密相關(guān)。二天時(shí)間，專家會(huì)與您詳細(xì)解析，供您借鑒參考。

了解最新社區(qū)商業(yè)發(fā)展的新理念、新趨勢(shì)；

掌握各大知名地產(chǎn)商不同的經(jīng)營(yíng)模式

掌握項(xiàng)目早期確立最為適合的發(fā)展模式的方法；

掌握最佳商業(yè)模式和系統(tǒng)解決方案制定的方法。

熟悉、了解社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)的前沿方法、案例；

把握社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

邀請(qǐng)對(duì)象

地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的投資定位中心,研發(fā)中心.策劃中心,設(shè)計(jì)中心,招商中心等專業(yè)技術(shù)人員

課程大綱

第一天社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法

了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況

1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義

2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

3案例解析：上海華商時(shí)代廣場(chǎng) 上海永新坊

4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)

6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因

社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 總圖定位實(shí)操解析

1總圖定位的定義

2總圖定位的內(nèi)容

3總圖定位的重要性

4總圖定位第一彈 市場(chǎng)調(diào)研

5總圖定位第二彈 產(chǎn)品定位

6總圖定位第三彈 產(chǎn)品全案配比

7總圖定位第四彈 投入產(chǎn)出測(cè)算

8典型實(shí)際案例總圖定位解析

社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 業(yè)態(tài)布局實(shí)操解析

1規(guī)劃布局的概述

a.商業(yè)規(guī)劃定義

b.商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次

c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律

d.中國(guó)知名社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例解析

2 業(yè)態(tài)規(guī)劃組合

a.業(yè)態(tài)類型

b.典型實(shí)際案例解析業(yè)態(tài)組合

c.業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

d.案例解析：嘉凱城城市客廳 盈港生活站

3業(yè)態(tài)搭配

a. 業(yè)態(tài)搭配原則與規(guī)律

b. 案例解析：上海聯(lián)洋廣場(chǎng)

4 主力店的確定

a.主力店的概述

b.主力店的分類

c.新型創(chuàng)意主力店

d.案例解析：恒大影城 恒大醫(yī)院

上海萬(wàn)科五階坊 北京華潤(rùn)五彩城

e.國(guó)外標(biāo)桿案例 ：日本、韓國(guó)、新加坡

5業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

a.社區(qū)商業(yè)配套的建筑形態(tài)（方盒、街、單街加方盒）

b.案例解析：深圳華潤(rùn)1234SAPCE 深圳歡樂(lè)頌

濟(jì)南萬(wàn)科城新街坊 杭州萬(wàn)科春漫里新街坊

龍湖沿街類銷售型商業(yè)模塊研究 杭州集盒BOX

c互動(dòng)環(huán)節(jié)---------大型案例的實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和深入解析

設(shè)計(jì)要求 地塊分析 初步定位 技術(shù)指標(biāo)

方案設(shè)計(jì) 方案討論 問(wèn)題解答

d..三種特性的社區(qū)商業(yè)

e..案例解析: 碧云體育休閑中心 上海寶山生活廣場(chǎng) 上海正大樂(lè)城

第二天社區(qū)商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃及空間組織的控制要點(diǎn)

了解社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目動(dòng)線規(guī)劃并掌握控制要點(diǎn)

1商業(yè)動(dòng)線的概述

a.什么是商業(yè)動(dòng)線

b.什么是好的商業(yè)動(dòng)線

c.商業(yè)動(dòng)線的分類

d.商業(yè)動(dòng)線的設(shè)計(jì)原則

e..商業(yè)動(dòng)線的影響因素

案例解析：上海嘉定華潤(rùn)五彩城

f.業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

2.動(dòng)線類型的介紹（方盒動(dòng)線類型、方盒+單街動(dòng)線類型、街區(qū)動(dòng)線類型、

軌道樞紐上蓋類型）

案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場(chǎng) 悠活城

3外部動(dòng)線規(guī)劃

a.聯(lián)系外部道路動(dòng)線規(guī)劃

b.停車場(chǎng)進(jìn)出動(dòng)線規(guī)劃

c.行人動(dòng)線規(guī)劃

d.貨車動(dòng)線規(guī)劃

4內(nèi)部動(dòng)線規(guī)劃

a.垂直交通規(guī)劃

b.后勤動(dòng)線規(guī)劃

社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的空間組織并掌握控制要點(diǎn)

1內(nèi)部空間組織（中庭及其他節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，如何讓人停留消費(fèi)）

2外部空間組織（如何吸引人）

3.實(shí)戰(zhàn)案例解析：上海奉賢城市廣場(chǎng)室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)

新時(shí)代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

大型案例的實(shí)戰(zhàn)演練 習(xí)題:

奉賢項(xiàng)目

煙臺(tái)項(xiàng)目

吳涇項(xiàng)目

寶山項(xiàng)目

宋老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深人士;

高級(jí)建筑師;

國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師 ;

浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目 評(píng)標(biāo)專家;

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團(tuán)設(shè)計(jì)中心 總經(jīng)理;

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

20年一線甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任所長(zhǎng)，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計(jì)及管理技術(shù)能力卓越。所主持的項(xiàng)目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、白玉蘭、全國(guó)人居經(jīng)典等大獎(jiǎng)。有主持萬(wàn)科，綠城，金地等上市公司大型項(xiàng)目的全過(guò)程設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，理解品牌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程，能從細(xì)節(jié)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行把控。

5年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。目前任職香港上市商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿龍頭企業(yè)，曾任區(qū)域副總經(jīng)理，集團(tuán)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理，集團(tuán)總建筑師,集團(tuán)研發(fā)定位中心總經(jīng)理等崗位。

統(tǒng)籌管理全國(guó)超25個(gè)商業(yè)綜合體的項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、及設(shè)計(jì)實(shí)施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)到配合施工各個(gè)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)及相關(guān)勘察工作，有效控制勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

主講課程：

《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)總圖定位》

《商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶與設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)研討會(huì)》

《商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計(jì)趨勢(shì)解析》

《設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同》

《社區(qū)級(jí)商業(yè)地產(chǎn)-總圖定位業(yè)態(tài)布局及動(dòng)線規(guī)劃》

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