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新消費(fèi)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營核心提升之商業(yè)變革解碼
【課程編號(hào)】:NX22188
新消費(fèi)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營核心提升之商業(yè)變革解碼
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:地產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)
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第一部分:體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代的新商業(yè)趨勢(shì)
1. 簡述歷史,尋找發(fā)展軌跡
2. 體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢(shì)及模式創(chuàng)新
3. 消費(fèi)趨勢(shì)促變新商業(yè):商旅文綜合體
4. “小而美”,社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二部分:關(guān)注新零售,全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向
1. “新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)
2. “消費(fèi)升級(jí)”促變新商業(yè)
3. 什么是“新零售”?核心是消費(fèi)體驗(yàn)
4. 線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個(gè)方面案例:影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品,商業(yè)共享辦公
第三部分:文化,體驗(yàn)式消費(fèi)的新驅(qū)動(dòng)
1. 文化,讓商業(yè)更具體驗(yàn)
2、商業(yè)實(shí)操中文化的3個(gè)特點(diǎn)運(yùn)用
3、文化IP力量,無文化無IP
4.文化綜合體設(shè)計(jì)4個(gè)要點(diǎn)
5、綜合體文化價(jià)值挖掘的4個(gè)方面
第四部分:場(chǎng)景消費(fèi)熱點(diǎn),文化主題街設(shè)計(jì)
1、突圍同質(zhì)化競爭,主題街成新熱點(diǎn)
2、標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
3、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素
第五部分:娛樂,商業(yè)綜合體的超強(qiáng)動(dòng)力
1、娛樂,人類最原始的夢(mèng)想
2、娛樂,商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、娛樂與商業(yè)如何進(jìn)行有效結(jié)合?
4、詳解案例:加拿大西埃德蒙頓中心
第六部分:綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點(diǎn)
1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動(dòng)線規(guī)劃
2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
第七部分:結(jié)論:你的商業(yè)被“文旅”了嗎?
1、全局分析,不能夸大體驗(yàn)業(yè)態(tài)的作用
2、認(rèn)真經(jīng)濟(jì)測(cè)算,實(shí)現(xiàn)投資收益平衡。
3、做好規(guī)劃,事先考慮運(yùn)營調(diào)整的可能。
4、全業(yè)態(tài)融合,成就商業(yè)新方向
5、如何做一個(gè)盈利的“商旅文”綜合體
洪老師
講師介紹:
商業(yè)地產(chǎn)資深專家
教授級(jí)高級(jí)建筑師
國家一級(jí)注冊(cè)建筑師 、國家注冊(cè)規(guī)劃師
商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師
大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理
《整合,商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者,中國建工出版社2016, Backgrounds:
曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資深設(shè)計(jì)高管,從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年,商業(yè)地產(chǎn)管理8年,同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專著《整合,商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》,建筑工業(yè)出版社,熱銷中。
作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬達(dá)大型綜合體百萬平方米,包括成都萬達(dá)、德州萬達(dá)、內(nèi)江萬達(dá)、牡丹江萬達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬達(dá)、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。
曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù),主管從拿地之前的市場(chǎng)分析,經(jīng)濟(jì)模型研究,交易結(jié)構(gòu),投融資方案,產(chǎn)品定位,成本控制,到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。
操盤產(chǎn)品形態(tài)包括:五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等,地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市,對(duì)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...