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主要內(nèi)容：

一、社區(qū)商業(yè)，最后一公里的誘惑

1、社區(qū)商業(yè)的定義

社區(qū)商業(yè)與傳統(tǒng)購物中心的特征區(qū)別

2、社區(qū)商業(yè)的特點及優(yōu)勢

最后一公里的誘惑、社區(qū)商業(yè)便利、、日常生活化

3、新一代的社區(qū)商業(yè)與新零售

案例：三林印象城在業(yè)態(tài)、場景內(nèi)容打造、服務提升方面特點

二、社區(qū)商業(yè)的定位實戰(zhàn)技巧

1、什么是定位？定位包含哪些內(nèi)容

準確市場定位的8個性，需要解決的四大問題（市場、顧客、規(guī)模、主題）

2、市場與顧客定位

3、規(guī)模定位案例詳解？

案例詳解：社區(qū)型商業(yè)的典范——上海嘉里城解讀

三、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)布局規(guī)律

1、業(yè)態(tài)布局的4原則、3規(guī)律

2、業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢

3、業(yè)態(tài)搭配原則和規(guī)律

4、社區(qū)商業(yè)的主力店確定

5、業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

案例詳解：上海西郊百聯(lián)社區(qū)購物中心

四、體驗式消費時代的社區(qū)商業(yè)

1、體驗式消費和體驗式業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)中落位

2、體驗業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力分析

3、社區(qū)商業(yè)常見的幾種體驗式業(yè)態(tài)介紹

科技體驗、親子體驗、生鮮類商品+特色餐飲

案例：順德新都薈：

五、社區(qū)商業(yè)的總體布局研究

社區(qū)商業(yè)布局的關鍵是人流的引導！

四個核心內(nèi)容：如何吸引人流；如何導進來；如何讓人長久駐留；如何讓人走遍全程。

1、社區(qū)商業(yè)的總體布局

a、單中心的集中型、多中心的開敞型、街區(qū)型及混合型

b、三種建筑形態(tài)

c、持有、銷售型商業(yè)模塊研究

2、社區(qū)商業(yè)的三種建筑形態(tài)

3、持有、銷售型商業(yè)模塊研究

六、社區(qū)商業(yè)的人流動線規(guī)劃

1、什么是商業(yè)動線

2、什么是好的、不好的商業(yè)動線

3、商業(yè)動線的6條設計原則

4、商業(yè)動線的幾種規(guī)劃手法

七、社區(qū)商業(yè)幾種常見動線的優(yōu)缺點

1、集中式社區(qū)商業(yè)的動線布局

2、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動線布局

案例：美國漁人碼頭項目動線設計

八、如何創(chuàng)造新穎的社區(qū)商業(yè)體驗空間？

1、案例詳解：美國漁人碼頭及西湖新天地

2、社區(qū)商業(yè)的空間設計策略

體驗性空間設計原則、整體空間意向的要素設計、廣場節(jié)點設計

形象設計：立面、商業(yè)傳媒設計、環(huán)境

3、社區(qū)商業(yè)的環(huán)境設計

視線、商場標識、店面裝潢、裝飾細節(jié)、外觀及燈光、停車

4、社區(qū)商業(yè)需要關注的節(jié)點空間設計

交通誘導原則：接口和入口設計

商業(yè)延展面最大原則，和商鋪的布置有關

高附加值原則

地方文脈設計

商業(yè)的功能性設計

商業(yè)的技術性設計

案例詳解：青島大拇指廣場方案設計

結論：如何打造優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)？

1、選址優(yōu)秀

2、產(chǎn)品設計有特色。

案例：題化定位，萬科社區(qū)商業(yè)4.0的文化社區(qū)的概念

3、建立專業(yè)的商業(yè)管理團隊

從社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢看運營的主要性

創(chuàng)造社交條件，增強顧客粘性案例：廣州基盛萬科中央公園

提供便民服務，帶動周邊產(chǎn)品消費 案例：無人超市，社區(qū)服務中心集合店

4、快速布局。

5、主力店品牌可復制。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商若想聚焦社區(qū)商業(yè)，必須具備以上五個條件，否則難以成功。

洪老師

講師介紹：

商業(yè)地產(chǎn)資深專家

教授級高級建筑師

國家一級注冊建筑師 、國家注冊規(guī)劃師

商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項目 副總經(jīng)理

《整合，商業(yè)綜合體全程設計》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經(jīng)作為CCDI、復星集團和萬達商業(yè)地產(chǎn)的資深設計高管，從事規(guī)劃設計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設計》，建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

作為總負責人先后負責了萬達大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達、德州萬達、內(nèi)江萬達、牡丹江萬達等大型城市綜合體項目。對萬達、龍湖、凱德、華潤地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設計深有研究。并全程負責萬達茂等大型商旅綜合體的設計、建造。

曾任某大型地產(chǎn)集團設計研發(fā)部總經(jīng)理等職務，主管從拿地之前的市場分析，經(jīng)濟模型研究，交易結構，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計。

操盤產(chǎn)品形態(tài)包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產(chǎn)市場和中國房地產(chǎn)設計管理有深刻的認識和精深的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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