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【課程背景】

管理大師邁克爾.哈默說：“今天的時代是客戶經(jīng)濟(jì)時代。”近年來，房地產(chǎn)市場異常火爆，房子已成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的硬通貨，一線城市的房價一直以來企穩(wěn)不跌。房子作為商品，價格越高，客戶的期望值就越高，對房子的要求越高，而好的、符合客戶需求的房子，才能經(jīng)得起市場的考驗。隨著科技的進(jìn)步，智能化物業(yè)漸漸走進(jìn)人們的視野，對于開發(fā)商來說，滿足客戶的需求，才是企業(yè)獲得利潤的關(guān)鍵要素。

隨著房地產(chǎn)相關(guān)的各項法律法規(guī)的健全與頒布，以及物業(yè)管理行業(yè)本身服務(wù)于人的特性，房地產(chǎn)住宅開發(fā)及物業(yè)管理服務(wù)與經(jīng)營活動也面臨著各式各樣的風(fēng)險，如何有效規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，則成為現(xiàn)代企業(yè)管理探索的目標(biāo)與方向，也是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的一課。

本次課程特邀在地產(chǎn)浸淫近十年物業(yè)管理師、企業(yè)資深培訓(xùn)講師姜老師主講，姜老師將從住宅交付前后、地產(chǎn)和物業(yè)管理風(fēng)險類別引申出房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)風(fēng)險規(guī)避方案，從公共關(guān)系的角度出發(fā)，以提升品質(zhì)為基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)部管控來提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，讓您輕松識別風(fēng)險產(chǎn)生的原因，及應(yīng)對方式，相信對您在企業(yè)風(fēng)險管理方面大有裨益！誠邀您的參與！

【課程收益】

通過對該課程的學(xué)習(xí)，使房地產(chǎn)、物業(yè)管理人員了解住宅交付前后、地產(chǎn)和物業(yè)管理風(fēng)險識別與管控規(guī)避方案；讓房地產(chǎn)、物業(yè)管理從業(yè)人員了解風(fēng)險產(chǎn)生的原因及可能存在的法律風(fēng)險，并從公共關(guān)系的角度出發(fā)，以提升整體品質(zhì)及物業(yè)服務(wù)品質(zhì)為主，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，提高自身產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)水平，強(qiáng)化內(nèi)控，讓房地產(chǎn)物業(yè)管理從業(yè)人員對風(fēng)險管理有更加系統(tǒng)地認(rèn)知，能從容應(yīng)對有可能發(fā)生的各類風(fēng)險。

【課程對象】

房地產(chǎn)、物業(yè)管理公司總經(jīng)理，營銷、設(shè)計、物業(yè)項目經(jīng)理，物業(yè)項目拓展人員，物業(yè)品質(zhì)管理、物業(yè)項目客服人員及物業(yè)管理相關(guān)從業(yè)人員

【課程大綱】

第一部分 風(fēng)險管控篇

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常見群訴風(fēng)險及產(chǎn)生的原因？

房屋面積差異

逾期交付房屋

不按約定辦理產(chǎn)權(quán)登記

期房實物與宣傳不符（不實宣傳/貨不對板）

案例：萬科深圳龍崗麓山四期交房案例

住宅交付風(fēng)險防范與梳理

住宅交付常見問題與風(fēng)險梳理

住宅交付過程精細(xì)化管理

交房后的維修服務(wù)觸點管理

房地產(chǎn)企業(yè)群訴事件預(yù)防與管控核心要素

案例：萬科地產(chǎn)服務(wù)核心“6+2”步法

住宅交付準(zhǔn)備工作與節(jié)點管控

房地產(chǎn)企業(yè)交房前的10項準(zhǔn)備工作

指導(dǎo)業(yè)主收房流程8步驟

案例：各名企0投訴完美交房案例分享

房地產(chǎn)全過程客戶體驗管理

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理體系搭建

房地產(chǎn)企業(yè)客戶導(dǎo)向的內(nèi)控體系建立

案例：萬科地產(chǎn)客戶導(dǎo)向開發(fā)實施辦法

售后服務(wù)監(jiān)督與考核機(jī)制

產(chǎn)品缺陷反饋流程與持續(xù)改善機(jī)制

物業(yè)管理項目決策與合同風(fēng)險

項目承接決策與招投標(biāo)風(fēng)險

物業(yè)服務(wù)合同風(fēng)險

物業(yè)承接查驗風(fēng)險與管控

物業(yè)經(jīng)營管理與責(zé)任風(fēng)險

物業(yè)服務(wù)費定價方面

物業(yè)管理成本增長風(fēng)險

物業(yè)服務(wù)費收繳率風(fēng)險

物業(yè)財務(wù)風(fēng)險

物業(yè)管理責(zé)任風(fēng)險

物業(yè)專項服務(wù)外包風(fēng)險

物業(yè)管理風(fēng)險的規(guī)避

第二部分 風(fēng)險管控之公共關(guān)系篇

建立危機(jī)處理機(jī)制

提高企業(yè)自身的“免疫力”

建立“自我問責(zé)”機(jī)制，不斷完善企業(yè)自身“免疫力”

日常培訓(xùn)和模擬危機(jī)處理流程

危機(jī)預(yù)警體系的建立

危機(jī)分級管理

危機(jī)公關(guān)輿情管理

案例：萬科深圳金色家園案例

危機(jī)公關(guān)應(yīng)對策略

成立危機(jī)公關(guān)小組

建立對話機(jī)制，妥善接待意見領(lǐng)袖

研究對策并快速反應(yīng)

勇于承擔(dān)責(zé)任，樹立良好公眾形象

案例：海底撈后廚事件

后續(xù)跟進(jìn)不可少

危機(jī)公關(guān)媒體應(yīng)對的策略與技巧

危機(jī)公關(guān)中媒體傳播通用準(zhǔn)則

接受媒體采訪技巧—8要8不要

如何應(yīng)對不同類型的記者

接受媒體采訪的話術(shù)

討論：房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理中常見風(fēng)險類型及解決方案探討

最后：現(xiàn)場探討及答疑互動環(huán)節(jié)

?姜老師

講師介紹：

物業(yè)管理實戰(zhàn)專家

曾任萬科物業(yè)項目負(fù)責(zé)人、星級講師

宏發(fā)商業(yè)管理公司人事行政負(fù)責(zé)人

名家物業(yè)管理集團(tuán)綜合管理部經(jīng)理

暨南大學(xué)物業(yè)管理本科畢業(yè)

17年物業(yè)管理及人力資源管理經(jīng)歷

注冊物業(yè)管理師

心理咨詢師

物業(yè)企業(yè)資深培訓(xùn)講師

業(yè)余作家

航天物業(yè)職位薪酬體系項目顧問;

姜老師熟悉各類物業(yè)項目管理，商業(yè)物業(yè)運營模式，對物業(yè)品質(zhì)、客服、人力資源、行政等專業(yè)領(lǐng)域均有獨到之處。

姜老師曾任職于深圳市萬科物業(yè)項目負(fù)責(zé)人，星級培訓(xùn)講師; 深圳市宏發(fā)商業(yè)管理公司人事行政負(fù)責(zé)人、資深培訓(xùn)講師;名家物業(yè)管理集團(tuán)綜合管理部經(jīng)理; 深圳市滿京華物業(yè)品質(zhì)客服部經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、寫字樓項目經(jīng)理;曾獲得萬科星級培訓(xùn)講師，宏發(fā)商業(yè)資深培訓(xùn)講師，優(yōu)秀管理者獎等稱號;

姜老師有17年豐富的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理經(jīng)歷，能為學(xué)員企業(yè)全面解析商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理中的細(xì)節(jié)問題。撥開迷霧，解決實際問題。深度交流商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，授課注重實效，培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實際案例，授課風(fēng)格形象生動，深入淺出，課堂注重互動，使學(xué)員輕松理解物業(yè)管理理論與實務(wù)要點。

擅長課程方向：商業(yè)物業(yè)運營、商場推廣、物業(yè)招投標(biāo)、HR實務(wù)、執(zhí)行力、溝通、客戶服務(wù)等

服務(wù)過的部分客戶：

保利地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中鐵建、深圳益田、深圳宏發(fā)、香港名家、萬科物業(yè)、兩江物業(yè)、招商置地、新怡地產(chǎn)、清江物業(yè).....等等

主講課程：

住宅物業(yè)系列：

《金牌物業(yè)客戶服務(wù)與投訴處理技巧提升》

《物業(yè)服務(wù)費用收繳率提升策略》

《物業(yè)經(jīng)理管理能力與客戶服務(wù)能力提升技巧與策略》

地產(chǎn)系列：

《房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理與危機(jī)公關(guān)媒體應(yīng)對策略與技巧》

《房企群體性事件危機(jī)公關(guān)及危機(jī)預(yù)控管理體系構(gòu)建》

商業(yè)/商業(yè)物業(yè)系列：

《購物中心籌備開業(yè)企劃運營工作要點》

《購物中心籌備期物業(yè)介入管理實務(wù)及后期運營品質(zhì)提升》

《購物中心客戶服務(wù)管理與客戶投訴處理技巧提升策略》

《商業(yè)物業(yè)工程突發(fā)事件應(yīng)急處理流程》

《商業(yè)物業(yè)前期介入籌備及運營管理實務(wù)》

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